没收成的时候，就别想着分果子。

在田野里，农人最清楚这个道理。播种、施肥、除草、浇水，都是为了秋天能有满仓的粮食。如果一季的庄稼因天灾或疏忽颗粒无收，再去分粮，只能分空袋子。人心或许会不舍，嘴上也会有怨，但空袋子填不饱肚子，反而会让来年的种子都搭进去。经营企业、管理团队，乃至修行人生，都是一样的逻辑——没有挣到粮食，就要敢于不发奖金，不是苛刻，而是为了活下去。

我曾遇到一位老村长，那年全村的稻子遇了虫灾，收成只剩三成。有人提议，不管怎样先分给每家一点粮，至少让大家心里好受些。老村长摇头：“现在分，就是断了明年的种子。”他坚持把余下的稻谷先留作来年播种，眼睁睁看着不少人暂时挨饿。那一年，村里怨声载道，但第二年，风调雨顺，收成翻了几倍。老村长说：“粮食是命根子，分果子要等有果子的时候。”

在公司里，奖金是一种果实的象征。它既是对辛苦的肯定，也是对成果的分享。但如果企业当年没有创造足够的价值，仍然为了“安抚人心”去硬发奖金，那其实是在透支未来。透支的不是账上的数字，而是团队对价值和成果的敬畏之心。一次可以，习惯之后，大家便会觉得奖金是理所当然的，与产出无关。一旦这样的思维扎根，组织的竞争力就开始松动。

修行人也懂得这个道理。若一日不诵经，不打坐，不观照心念，就不能妄想着今日便有心安与智慧的收获。种因才有果，修功才有德。没有修行的耕耘，却渴望悟道的“奖金”，那只是自欺。真正的修行是严格的，不为虚名所动，不为一时的安慰所乱，而是看清自己到底种下了多少。

顿悟往往在舍的时候来。舍，不是冷酷，而是看得更长远。敢于不发奖金，并不是不爱惜人，而是比谁都想让人长久地有饭吃。那是一种底气，也是一种担当。短期里你可能会被误解为吝啬，甚至引来抱怨与流失，但时间会证明，坚持按成果分配，是对团队最大的公平。这个道理和农事一样——年年分光吃光的村子，早晚会饿肚子；懂得留种的村子，哪怕一年辛苦，日后能年年丰收。

我认识一位企业主，创业十年，遇到过两次大亏损。有一次年底，他本可以用贷款发一笔奖金，让大家高高兴兴过年。但他选择如实告诉全员：“今年我们没赚到钱，奖金先不发，这笔钱要用来维持运营，争取明年翻盘。”不少人离开了，但留下的人在第二年见到业绩反弹，奖金翻了倍。那一年，他说得最多的一句话是：“奖金是你们挣的，不是借的。”

明理之后，你会懂得，不发奖金不是目的，发得起、发得长才是目的。而要做到这一点，就必须在没收成的年份学会忍，学会保护种子、修补土地、积蓄水源。修行里也一样，不怕当下的寂静，不贪暂时的虚荣，而是甘愿耐心地积累，等到水到渠成，花开自会满园香。

敢于不发奖金，本质上是一种不忘因果的智慧。因不足，就不会强求果；因扎实了，果自会丰盛。领导者的责任，不只是今天给人好看的账面，而是让他们十年后依然能在这片土地上播种、收获、分享。

合十
如夜话，至此

推荐阅读：《穷查理宝典》
作者：查尔斯·T·芒格（Charles T. Munger）
出版社：中信出版社，2010年
书中多次强调理性和长期主义，指出不应为了短期安慰而做出损害长远利益的决定，与“敢于不发奖金”背后的思维不谋而合。