方向这东西，不能让少数人的眼睛替所有人看路。

有些决定关乎一时的得失，而有些决定关乎很久以后的生死存亡。战略就是后者。它像一条河的走向，一旦定了，就会牵动无数人的舟楫与命运。如果这条河道的设计，只由少数人拍脑袋决定，就算他们再聪明，也免不了视野受限；如果未来的蓝图，握在少数人手里绘制，就算他们心怀好意，也可能带着偏好与盲点；而如果战略的走向轻易因少数人的质疑而偏移，那方向就会像风中的旗，随时被吹得东倒西歪。

我曾去过一个老茶庄，看过他们规划新茶园的场景。不是由老板一个人说了算，而是请了几十位老茶农、制茶师、销售员一同讨论。有人懂土壤，有人懂天气，有人懂市场。各人说的都不一样，甚至有争执，但最后定下的方向，是结合了多方智慧的折中与共识。老板说：“茶是大家一起种的，路也要大家一起走。”这句话在当时听来平常，可后来我见过许多企业的战略失误，才明白它的分量。

承着这个道理去看，真正稳健的战略，必须从广阔的视角和多元的经验里长出来。少数人可以是决策的推动者，但不能是唯一的塑造者。因为战略不是一次性的决断，它是一个长期的航行，需要各种水手的反馈来修正方向。船长固然重要，但如果航海图只画在船长的脑子里，船员们就只能盲目地划桨；如果航向因为几句批评就改来改去，船也只会在原地打转。

修行的路上，也有同样的智慧。佛门讲“众议”，遇到重要的法务或戒律调整时，会集大众僧众讨论，而不是师父一言定音。哪怕是悟性极高的长老，也会虚心听取初学者的感受，因为修行是群体的道业，不是个人的舞台。方向的决定若只凭一人之见，容易陷入自证循环；而听到一点异议就乱改方向，也是不定之心的表现。修行者知，持方向需定心，纳众意需虚心。

顿悟往往发生在看见“少数人决定未来”的代价时。我曾参与过一个公益项目，最初由几位核心成员闭门制定了三年的计划。他们经验丰富、热情高涨，但对实际执行的困难缺乏足够了解。半年后，项目遇到瓶颈，基层的执行者提出了不少建议，却因为不在“决策圈”而被忽视。直到一年后，项目濒临夭折，才紧急召集所有人重新讨论。那一次我深刻体会到，战略的设计和调整必须让更多视野参与其中，哪怕过程慢一些，也比闭门造车强得多。

而另一边，我也见过被“少数人的批判”左右的团队。他们原本定下的方向很清晰，但在执行中，听到几位资深同行的质疑，就急着调整路线。结果一年换了三套计划，资源和士气消耗殆尽。后来负责人无奈地说：“我们像是在海上不断换舵，从没真正向前。”战略的稳，不是固执，而是在被质疑时能分辨哪些是值得吸收的提醒，哪些只是路边的风声。

明理之后你会懂得，一个好的战略，需要三个支点：广纳之初、定心之中、坚守之后。广纳之初，是让不同层面的人参与设定，让战略有足够的厚度和广度；定心之中，是面对不同声音时能有判断，不因少数人的拍手或摇头而轻易偏离；坚守之后，是在大方向正确的前提下，用小调整适应变化，而不是全盘推翻。修行人说“定慧等持”，战略之定与慧，也需平衡如此。

方向一旦握在众手中，力量就会从四面八方汇聚；未来一旦建立在共识上，就不怕风雨摧折。战略，不是少数人的私路，而是众人的大桥；不是临时的即兴曲，而是众声合唱的长歌。

合十
如夜话，至此

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作者：彼得·圣吉（Peter Senge）
出版社：上海教育出版社，2006年
书中强调组织的系统思考与团队学习，指出战略与未来的设计应基于集体智慧，而非少数人的单向决定，与此处理念高度契合。