敢于批判一个强者，才有机会成为真正的担当者。

世间许多人，面对强大的机构或权威，总是心生敬畏，甚至不敢多言。尤其是面对一家如华为这样的企业，成绩卓著、形象鲜明，更容易让人陷入盲目赞颂的氛围之中。可真正有责任、有格局的人，却懂得在尊重的同时保持清醒，他们知道，批判不是为了挑刺，而是为了让船走得更稳、走得更远。批判，不是破坏，而是一种建设；不是敌对，而是深度的参与与承担。一个人若能用独立的眼光去看待强者，不被外在的光环迷惑，就说明他具备了站在更高位置上的心力与胆识。

修行者明白，批判的本质并非口舌的锋利，而是心智的独立。很多人以为批判就是否定，但真正的批判，是先懂，再评；先走进，再拉开；先认同其价值，再指出其不足。这就像修剑，剑要锋利，但剑鞘要合身，否则锋芒只会伤人。敢批判华为的人，首先得懂它走过的路，知道它为何能在风浪中屹立，理解它在技术、管理、文化上的独到之处，然后再去看它的短板、风险与盲区。这样的批判，才不是空中楼阁，而是建立在深厚理解之上的指引。

我曾见过一位年轻工程师，在一次内部会议上，直言指出某项产品的设计逻辑存在过度依赖既有模式的问题。有人替他捏汗，怕他因此触怒上级。但会后，高层不仅没有怪罪，反而把他调入了核心研发组，因为他的批判并非空喊口号，而是伴随了可行的改进建议。他不是为了证明自己聪明，而是为了让团队的成果更稳固、更具竞争力。这样的批判，是勇气与智慧并行的结果。

顿悟常常出现在你第一次把批判从“情绪”转为“建设”的那一刻。很多人嘴里的批判，只是情绪的发泄，对事不对理，听的人自然不愿接受。而真正的批判，是拿着一盏灯走到别人面前，把他们看不到的暗处照亮。灯光可能刺眼，但它带来的不是羞辱，而是方向。你会发现，当你用这样的方式批判时，对方不仅不会反感，反而会邀请你站到更前面，因为你已经证明了你是在同一条船上用力划桨。

修行者心中有一把秤，这秤既能称功劳，也能称隐患；既能称眼前的成果，也能称未来的风险。批判就是在这秤上加砝码，让平衡更精准。对强者的批判，不是轻易的挑战，而是深思熟虑的反馈。只有那些能看见全局、愿意承担责任的人，才会有力量去提出这样的声音。批判是一种自我修炼，它要求你有清晰的判断、有足够的勇气，也有把话说出去后愿意承担后果的决心。

当你学会这样批判，你就不再是一个在旁观者席上鼓掌或嘘声的人，而是走上舞台与演出者共同完成剧情的人。你不再只是对“对”与“错”作出表面的反应，而是学会推动整个局势向更好发展。这时，批判已经不再是批判，而是参与、是建设、是领导力的展现。

等你走到那一步，别人会发现，你不是随意发声的人，而是关键时刻能指出问题、并能拿出解决方案的人。这样的你，自然会被赋予更大的责任，因为你已经证明，你不仅有看见的眼睛，还有愿意背负的肩膀。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《批判性思维工具》（原著：Richard Paul & Linda Elder，中译本由中国人民大学出版社出版），书中系统讲解了如何在尊重事实与逻辑的基础上进行深度批判，极适合想把批判转化为建设力量的人阅读。