人情可以赢一时，规则才能赢长久。

在过去很长一段时间里，许多组织靠的是“功臣文化”运转——谁立过功、打过仗、带过团队，就能在关键岗位上握有话语权。这种方式在创业、开荒阶段往往行之有效，因为那时一切都不成形，需要的是敢闯、敢拼、敢担的先锋。但随着组织成长，靠功劳立规矩的模式会渐渐露出弊端：个人影响力盖过制度，经验的惯性阻碍了创新，团队更多围着“谁有功”转，而不是围着“怎么做更好”转。久而久之，组织容易陷入“功臣治家”的格局——稳是稳了，却难以迈向真正的职业化。

职业化奋斗的核心，是让规则而非个人成为运转的基石。规则是一套大家共同认可、共同遵守的准绳，它不看你资历几何，不问你过往辉煌，而是用统一的标准来评判表现与结果。这种转变，并不是抹杀功臣的价值，而是要让价值在规则中沉淀、传承，不至于随着某个人的离开而失效。对一个成熟的组织而言，规则就是江河的河道，功臣的力量是水流——河道清晰，水流才能奔腾向前；河道若不设，水流再大，也可能泛滥成灾。

修行者明白，这种从人到法的转变，本质上是从情绪驱动走向理性驱动，从个人英雄走向集体智慧。人情可贵，但它无法替代稳定的机制；经验珍贵，但它无法直接套用到每一个新问题上。功臣的经验更多是历史的积累，规则的制定则是面向未来的准备。只有当规则成为核心，组织才能确保“今天的好成绩”不会依赖于“昨天的那个人”，才能让新人有机会在公平的舞台上成长。

我曾见过一个公司，在早期完全依赖几个元老撑起来。元老的判断几乎就是制度，大家信服他们的能力，也依赖他们的眼光。然而，当企业规模扩大到几百人后，问题开始显现：新加入的人不清楚标准，只能揣摩“老大”喜好；部门之间配合靠人情，而不是流程；决策效率越来越低，因为要等某几个人拍板。直到有一天，几位元老因为健康或个人原因相继退下，组织像是失去了骨架，一度陷入混乱。后来，新的领导层痛下决心，从岗位职责到考核流程，从决策权限到问责机制，都重建了一遍，按规则行事而不是按人情行事。几年下来，公司不仅恢复了元气，还走得更快。

顿悟往往在“功臣不在”的那一刻出现。人心是会变的，记忆会淡，感情会迁移，唯有规则能留存、能传递。当你意识到个人的光芒再亮，也会有暗下来的那天，你就会懂得，真正的传承不是留下自己，而是留下一个即使没有自己也能运转的体系。对个人来说，接受规则也是一种成长——不再依赖特殊身份来获取优势，而是在规则里证明价值，这样的成绩更经得起时间的考验。

有序的规则不仅约束人，也保护人。它让贡献者的成果被公平记录，让后来者在相同的条件下争取机会；它让不同岗位的人各司其职，让决策有据可依，让冲突有处可解。规则不是冷冰冰的条文，而是组织共同生活的契约，它能承接功臣的精神，又能避免“人走茶凉”的断裂。

当你从以功臣为中心转向以规则为中心，你就会发现，奋斗不再是零散的个人战，而是有节奏的整体战。功臣文化像火把，能在黑暗中照亮一段路；规则文化像灯塔，能指引船队走很长很长的航程。两者不是敌对，而是前者要懂得在合适的时候，把火把的光注入灯塔的灯芯，让它照得更远、更稳。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《从优秀到卓越》（原著：Jim Collins，中译本由中信出版社出版），书中用大量企业案例阐述了从个人英雄主义转向制度化、职业化管理的过程，真实可查且极具参考价值。