钱要分给流汗流心的人，才会生出更大的力气与希望。

我曾在山间的茶园里，看见一个场景：茶树一行行整齐地排列，阳光倾洒下来，茶农弯着腰，一片片采下嫩叶，手脚利落，神情专注。茶园的主人说，这里的茶叶特别好，不只是土壤和气候的缘故，更因为他愿意把卖茶赚来的钱多分给采茶的人。别人一斤给五块，他给八块；别人忙着省钱，他忙着给人加钱。他说，采茶的人笑了，茶叶也会更香。

这让我想到，公司的利润最终只有两条路，要么分给股东，要么分给员工。分给股东，看似合理，是资本的回报；分给员工，则像是在根部浇水，让树在下一个季节更繁茂。可惜现实里，太多公司宁愿多回馈股东，却舍不得多给一线作战的人。于是，根渐渐枯了，叶再绿也撑不久。一个有远见的企业，应当明白，利润不是终点，而是种子；种子要落在能生长的土壤里，那土壤，就是人的心。

在修行中，我们讲“施”，不是只在庙堂里施舍香火钱，而是要把养分给到真正需要它的人。企业也是这样，把利润多分给作战的员工，是一种智慧的“施”，因为艰苦的工作、创造性的工作，不是凭口号能完成的，它需要热血、耐心，也需要生活的保障。人若捉襟见肘，再有才也难安心干活；人若心里踏实，便会生出创意与担当。

承着这样的道理去看，一个企业的长久兴旺，从来不是股东账户里的数字决定的，而是那些在一线拼搏的手与心决定的。德国有一家造工具的老厂，百年来几乎不裁人，利润分红优先给工人。厂长说，工具的精度，是工人的手感与心情决定的；他们若日子苦，心里急，手便不稳，工具就会差。这话虽简单，却说透了根本。资本可以催生一时的繁荣，但唯有人的积极与创造，才能让企业长盛。

有一次，我在海边渔村看到一艘船归来，渔获满仓，船主站在码头上，先给船员分鱼分钱，自己最后才拿。有人问他不怕亏吗？他笑，说我不怕亏，我怕没人跟我出海。大海是无情的，风浪一来，靠的不是船主的钱包，而是船员的命和手。企业何尝不是一条船？分配不公，船就散了；分得公道，人人肯拼命划桨。

顿悟是在一次闲谈里来的。一个年轻人跟我说，他在一家初创公司干得特别拼命，不是因为工资高，而是因为老板有个规矩：利润先给一线的人，哪怕股东暂缓分红。他说，那种感觉像是有人在背后推着你、护着你，你就愿意再咬牙多干一程。原来，人的付出与回报之间，不是只用数字衡量的，还有信任与价值感。利润多分给作战的人，不只是物质上的给予，更是精神上的承认：你是不可替代的，你的艰苦与创造，值得被看见。

这个道，深在于因果。把果子都给股东，短期内看是回报资本，长期看可能是断了根。把果子多给作战的员工，是让他们心中种下新的种子，他们会用下一个季节的丰收，回报整个企业。这并不是对股东的亏欠，而是一种更高层次的投资——投资在人的力量里。股东的收益可以延后，但人的信心一旦失了，就难再回来。

明理之后，我觉得，企业的本质是人与人合作去创造价值，而不是钱与钱之间的博弈。利润的分配，不是单纯的账目问题，而是战略的选择，更是道心的体现。修行人讲“水到渠成”，企业若想渠水长流，必须先保证源头不枯。源头是什么？是那些清晨第一个进厂、深夜最后一个关灯的人；是那些在风雪中跑业务、在灯下反复改图的人。利润多分给他们，就是在源头加水，渠才会有奔流不息的可能。

股东也许会问，那我们的回报呢？回报就在长久的兴旺里，在品牌的口碑里，在团队的凝聚力里。一个企业若能让员工觉得，这里不仅能养家糊口，还能实现自我价值，那些员工便会像守护自己的家一样守护企业。这样的企业，不怕风雨，不惧竞争。分给作战员工的利润，不是花掉了，而是存进了未来的保险箱。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《伟大的博弈：华尔街金融帝国的崛起》【美】约翰·S·戈登著，中信出版社，ISBN: 9787508642845。本书中不仅讲资本，也揭示了企业长远发展的关键在于人才与信任的积累，与本文观点相互呼应。