人要有劲往前走，但不必天天硬逼着跑。

我见过一些企业，把员工训练得像军队一样，喊口号、站军姿、跑长队，似乎纪律和战斗力就能一蹴而就。刚开始，气势的确不小，可时间一长，疲惫就慢慢爬上了脸，声音不再洪亮，脚步不再整齐。因为人的身心，并不是靠苦和累来长久维持的。苦是磨砺，累是代价，但这二者都只是手段，而不是目的。目的，应该是让人保持积极向上的状态，愿意去做事，也能持续做事，还在这个过程中自觉地维持一定的纪律。

修行人常说“火候”，烧水要有火候，炼丹要有火候，带人亦然。火太小，水迟迟不开，人也懒散无力；火太大，水一滚就溢，丹药也会炸炉，人就会被烧干热情。好的管理者，就像会掌握火候的师傅，知道什么时候添一把柴，什么时候稍稍关闸，让人既有动力，又不至于透支。我们不必把公司变成军营，但可以借军人的一些精神——守时、守信、守规矩——再配上适度的温度和空间，让员工既有自我驱动，又能感到被尊重。

承着这样的道理去看，纪律和积极并不是天生矛盾的。许多人一提到纪律，就想到压制、想到条条框框，觉得那会把创造力锁住。其实真正的纪律，不是绑住手脚，而是划出安全的航道，让船既能加速前行，又不至于偏离方向。积极，是船上的风帆；纪律，是船下的舵和龙骨。风帆能让你跑得快，舵和龙骨能保证你不翻。缺一不可。

我曾见过一个销售团队，老板从不让他们做长时间的军事化训练，而是要求每天早晨开十分钟的小会，大家分享前一天的收获和挑战，再统一设定当天的目标。这个会非常简短，却像一支点燃的火柴，让每个人在早晨就找到方向和动力。同时，老板也明确纪律——客户的反馈必须在当天处理，报价单不能拖到第二天。这些规则简单却有效，让团队既有奔头又有秩序。长久下来，他们业绩稳定攀升，人员流失率也很低。

顿悟是在一次旅途中发生的。那年夏天，我去西南看梯田，山路蜿蜒，偶遇一群背着竹篓的村民往山上走，步伐不急不缓，神情安然。我问他们是不是要赶着去干活，他们笑说，不急，我们每天都走这段路，知道该用多大的力，走到哪棵树下歇一口气，哪片石坡要放慢脚。于是他们一年到头都能稳稳地把山上的庄稼照顾好，从不因急躁而摔跤，也不因偷懒而荒废。这让我明白了，积极是一种常态，不是偶尔的冲刺；纪律是一种习惯，不是临时的强压。两者结合，才是长远之道。

修行里有个词叫“松紧得宜”，练功夫要有松有紧，做事带人也一样。你不能天天逼着人跑到精疲力尽，也不能放任到无拘无束。松，是给人空间去发挥，去生长；紧，是让人记得边界和责任。企业想要持续发展，就要像照料一棵果树一样，既要修枝剪叶，防止疯长，也要施肥浇水，让它有力开花结果。

明理之后，我觉得，把员工训练得像军人一样并非不行，但那是短期的激发，不是长期的依靠。真正的目标，是让每个人在日常的节奏中都能保持昂扬的心气，既自觉遵守规则，又乐于主动承担责任。这样的团队，不需要每天喊口号，也能在关键时刻爆发力量；不需要强制的长跑，也能走得比别人更远。

积极，是向上的根；纪律，是稳定的干。根扎得深，干立得稳，枝叶才能繁茂。苦与累，可以用来淬炼一时，但积极与纪律，才是让人走一生的修行。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《驱动力》（Drive）【美】丹尼尔·平克著，中信出版社，ISBN: 9787508620010。本书深度解析了人类持久动力的来源，并强调自我驱动与纪律感的结合，与本文观点相呼应。