做事要会抱团省力，也要敢闯出新路。

我曾看过一条老运河，两岸枯木寥落，唯有河面上，几只船紧紧地靠在一起前行。船夫们说，靠得近，划桨的水力可以相互借力，逆流的时候也不至于被冲散。这就是集约机制的好处，把零散的力气拢到一处，就能在风浪里稳住方向。可这条河若只是年年重复同一条航线，不去探索新的支流，船夫终究会觉得乏味，河上的生意也会渐渐衰落。于是，有人便要有勇气去摸索新的河道，这便是创新的动力。两者少一不可，少了集约，力气会散；少了创新，方向会死。

修行中讲“聚精会神”与“活泼泼地”，前者是集约，把心收回来，不被外物牵乱；后者是创新，让心不呆滞，不陷死水。一个人如此，一群人亦然。集约机制是让大家在同一节拍下共振，把效率做到极致；创新动力是让大家在稳固的节奏里敢试、敢改、敢发明，让未来有新路可走。集约像骨骼，创新像血液，骨骼给形，血液给活力，只有两者兼备，身体才能走得远。

我见过一些企业，制度严密，流程精细，人人守规矩，生产线上的产品精准无误，这就是集约的力量。但日子久了，市场的需求变了，他们的模式反而成了桎梏，因为缺了创新的活水。也见过另一类团队，人人热情似火，天天有新点子，可是没有统一的机制把这些点子落地，结果一阵热闹过后，什么也没留下。真正高明的管理，是既能让船队排成整齐的阵列，又能允许几艘船去探寻新的水路。

顿悟是在一次看陶艺的经历里来的。陶匠在拉坯的时候，先要把泥反复揉匀，这就是集约——统一材料的质地，让它没有空隙与杂质，否则成型时容易塌陷。但当泥坯上了转盘，双手便开始变化，或按或提，或推或收，每一个动作都在创造新的形状，这便是创新。若没有前面集约的揉泥，创新会在半途中崩塌；若没有后面创新的塑形，集约出来的泥块也只是死物。原来，集约是打底的稳，创新是向上的生，两者相依，方能成器。

修行的路上也是如此。一个人光知道每天打坐、诵经，不去思考、不去体悟，就会陷入机械的循环；反之，若心思乱飞，今天试这个法门，明天试那个法门，却没有定力坚持，就像船只在海面乱漂，不会抵达岸边。稳，是为了能久；活，是为了能进。集约让人不乱，创新让人不老。

明理之后，我觉得，“既要有集约机制，又要有创新动力”这句话，其实说的是一个系统的阴阳平衡。阴是收敛，是凝聚，是把分散的能量化成稳定的力量；阳是扩展，是变化，是在稳定的基石上开出新的枝叶。企业如是，社会如是，人生亦如是。一个家庭，若有严谨的家风，就不会轻易动摇；若在此之上，还能接纳新思想、新做法，就能一代比一代更兴旺。

所以，管理者既要有让大家同向发力的能力，也要有让新想法生长的空间。集约是为了不浪费力量，创新是为了让力量有新出口。两者相辅相成，才不会陷入“守成而不进”或“冒进而崩盘”的两极。既抱团省力，又敢闯新路，这样的团队才能在平稳与突破之间找到自己的长久之道。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《创新者的解答》【美】克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳著，中信出版社，ISBN: 9787508655548。本书深度剖析了稳定运作与持续创新的平衡之道，与本文理念高度契合。