想搬山，先从能搬的石头开始。

在变革这条路上，最大的陷阱，不是走得慢，而是起手太难，把自己吓退。世上许多失败的改革，并不是方向错了，而是因为一上来就啃最硬的骨头，让团队在一连串挫败中耗尽了信心。就像一个人在修行，若初学就想破尽生死关，往往走火入魔；唯有先从持戒、修心、调息这些看似平常的功课做起，才可能慢慢聚力成就更大的突破。变革也是如此——先易后难，先在那些成熟的、有把握的地方动刀，先让改变可见可感，让人尝到甜头，信心和耐心才能被唤起。

很多时候，变革的阻力不是来自外部，而是来自人的心。人心惰于改变，习惯依赖熟悉的方式。若一开始就推最艰难的部分，就如同让一个从未跑过步的人直接挑战马拉松，结果不是放弃，就是受伤。可是，如果你先带他在花园里绕几圈，再让他慢跑一公里，两公里，等到身体适应了，他反而会主动说：“要不我们跑个十公里试试？”变革的智慧，就在这种循序渐进中。

在组织里，先易后难并不是偷懒，更不是躲避关键问题，而是一种蓄势。易者，水到渠成之处；难者，关乎根本之处。先把水放通了，渠自然会润。先让一批能成功的变革落地，组织就会积累一股“可改”的气场。这种气场，是无形的制度资本，会让后续的艰难改革少了几分冷风，多了几分助力。

承接这种思路，你会发现，先易后难不仅是策略，更是一种心法。变革的过程，其实像治病。一个病人身患多疾，医生若一上来就动大手术，不仅风险高，患者也可能承受不了。聪明的医生会先治那些可快见效的症状，让病人气色起来，体力恢复，然后再去动那些深层的病根。这不单是医术，更是医心——先让人相信“我能好起来”，他才会愿意配合接下来的漫长治疗。变革中，先易后难，就是在给组织“医心”。

顿悟的那一刻，是你看到原来变革并不是非得一次推翻重来，而是可以像种田一样，一块一块地改良土壤。今天松一垄，明天清一渠，过些日子种子发了芽，才有动力继续去开垦石头地。那些一次性推倒重建的改革，往往像暴雨冲刷，看似壮观，实则容易泥石流；而先易后难的渐进式变革，像春雨润物，日久见功。等到简单的部分都做好了，组织的肌肉已经被锻炼得足够强壮，再去啃难题，也不会一下被压垮。

更深的智慧在于，先易后难并不意味着永远在舒适区徘徊。它是有方向、有节奏的推进，是为了最终能攻克最核心、最棘手的障碍。先易，是为了立信；后难，是为了立根。易是暖身，难是正赛；易是积势，难是决胜。若只做易事而不进难关，那便成了自我安慰；若一味攻难而无易事铺垫，则如空手捉虎，九死一生。两者相辅相成，才是正道。

等到最后回望，你会发现，那些被先易后难串联起来的改革轨迹，就像一条逐渐攀升的山路。一路上先是缓坡，再是陡坡，直到登顶时，你才明白，这种循序渐进并不是为了绕路，而是为了让你走得更稳、更远。修行之人，先调身心，再破执念；变革之人，先改易处，再攻难关。这不是拖延，而是蓄力。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《变革的力量》，约翰·科特（John P. Kotter）著，机械工业出版社出版。书中通过丰富案例与理论，深入探讨了变革中循序渐进的重要性，以及如何通过“先易后难”建立组织信心与推动力。