温室里长不出参天大树。

人类社会里，任何有生命力的群体，都需要竞争与汰换来维持活力。没有淘汰，就没有真正的进步；没有竞争，所谓的战斗力只是一种幻觉。你看大自然中，溪水之所以清澈，是因为有不断的流动与冲刷；森林之所以常青，是因为老木枯枝会倒下，让新芽破土向阳。倘若没有这份生生不息的更替，就算一时繁盛，也终会陷入沉闷与腐败。一个团队、一个组织、甚至一个人，若在成长的过程中缺少了淘汰的机制，就好比一潭封闭的水，起初看似平静安稳，时间一久，必定生出腐气。

在我修行的岁月里，也曾试过避免与人竞争，把一切看作平等相安。然而，静坐之余再观天地，我明白了，平衡并非静止，而是不断调整。就像行走在独木桥上，每一步都是对前一步的修正。真正的平衡，依赖于淘汰那些多余的、阻碍的、不合时宜的部分。修心如此，治世亦如此。

在组织里，如果不去淘汰那些不愿学习、不肯改变的成员，其他人就会被迫在低效的环境里消磨。久而久之，能干的人会失望离去，剩下的都是习惯“躺平”的人。这时，即使打出“团结一心”的口号，也很难有战斗力。因为真正的战斗力，不是喊出来的，而是在一次次筛选中锤炼出来的。

我见过一些企业，因为顾及情面，舍不得裁掉不合适的人，结果企业越来越沉重，管理层的心也越来越疲惫。这样的温情，其实是残酷的，因为它延缓了团队自我进化的机会。淘汰不是无情，而是一种深情的坚决——为了让整体活下去，必须舍弃那部分已不能前行的枝叶。正如农夫修剪葡萄藤，不忍心剪下枯枝，就收获不了饱满的果实。

而当你真正理解淘汰的意义，就会明白，这不仅仅是对他人的选择，更是对自己的要求。因为在每一次竞争、每一次被考验的时刻，你也在接受一种隐性的“淘汰”。在修行中，我们常常自省：今天的心，比昨天更清净了吗？今天的行，比昨天更笃定了吗？若答案是否定的，就等于自己已经被落在后面了。淘汰的逻辑，是普遍的，不会因你闭上眼睛就消失。

顿悟常常发生在看似残酷的瞬间。当你看到一个多年共事的人离开，是因为他在新形势下无法再贡献力量；当你发现曾经的英雄，如今已成为阻力；当你意识到自己的某些习惯，也在被时代抛下。这些时刻，会让人心中一颤，但也正是这样的颤动，让你清醒。你明白了：战斗力不是维持出来的，而是不断重塑出来的。

于是，你开始理解，“淘汰”其实也是一种修炼。淘汰别人，不是为了展示权力，而是为了保全方向与目标；淘汰自己旧的部分，不是为了否定过去，而是为了给未来腾出空间。像修行中放下执念，像农夫翻新田土，像水流冲走淤泥——每一次去除，都在为新生让路。

当一个组织有了健康的淘汰机制，竞争并不会让人惶恐，而是会让人振奋。因为每个人都明白，留下来的，都是愿意学习、愿意改变、愿意为目标拼尽全力的人。这样的团队，才能在风浪中前进，才能在挑战里生存。战斗力，其实是一种群体的精神气场，而淘汰，是点燃这种气场的火柴。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma），克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）著，机械工业出版社出版。书中深刻分析了为什么企业必须不断自我淘汰旧模式，才能维持竞争力与创新力。