真正的力量不是一阵风，而是一棵深根的树。

我常在修行中体会到，风虽能带来一时的浩势，却无法扎根；唯有土里生长的树，才能在四季更迭、风雨交替中越发茂盛。公司之中的军团，若能像在“黑土地”上长成的一棵树，便能穿透行业，打透每一层结构，生出稳定又辽阔的生命力。这黑土地，指的是公司积累下来的文化、经验、制度、人才土壤，是无数次实践沉淀下的肥沃层。树要在其上生长，必须先扎根——根须不但要向下探入深处汲取营养，还要向四方延伸，与周边的根系相连，汲取共生的力量。

军团的成长，不是急就章，更不是一蹴而就的野蛮扩张。它在初期可能只是一粒种子，被埋在公司内部不显眼的角落，或许是一条新业务线，或是一个看似不起眼的市场切口。但种子一旦找准方向，根系就会顺着黑土地里那些营养通道，一寸一寸地深扎，找到最适合自己的水脉。枝叶慢慢伸展，军团开始触及行业的更多环节，从单点突破到全链贯通，从一个环节的精通，到整个生态的掌握。这样的成长，不仅在于业务的延展，更在于认知与能力的升维——它能看见行业的骨架，并在缝隙间植入自己的肌肉。

我见过太多在行业边缘徘徊的团队，他们也曾有过蓬勃的时刻，可因根系浅、土壤薄，一遇到风雨便被连根拔起。军团若无黑土地的滋养，就算枝叶一时繁茂，也终究会因营养断绝而枯萎。黑土地不是凭空而来，它来自于公司多年累积的专业体系、流程打磨、价值观认同与人才储备。这些沉淀，是让军团在扩张过程中不至于漂浮的锚。没有它，所谓的“打透行业”只会变成空中楼阁。

顿悟常在细处显现。树要打透土壤，就必须同时具备两种力量：一种是向下的渗透力，一种是向上的突破力。向下渗透，意味着军团要有能力进入行业最底层的逻辑，从原材料、供应链、技术标准到服务方式，样样都能掌握和优化；向上突破，则是把这些底层能力转化为市场端的绝对竞争力，让客户一想到这个行业，便会想到你。这就是“打穿、打透”的真意——不是单一产品的领先，而是整个行业脉络的把握与主导。

在修行中我明白，真正的打透，不是每个地方都设立据点，而是让你的触角和能量渗入每个关键节点，哪怕看似离你很远的环节，也能通过生态的联动影响它。当一棵树在黑土地上长得足够高大，鸟兽都会栖息，藤蔓都会攀附，它已不再只是树，而是整个小生态的核心。这种生态一旦建立，行业中任何变化都会首先影响到你，也会因为你而改变走向。

明理之时，要懂得护根与修枝并重。护根，是要持续培育公司的黑土地，让土壤保持肥力，不被短期利益掏空；修枝，是要不断剪除无效的延伸，让树的能量集中于真正有价值的方向。军团之树不能贪图一时的浓密，否则养分分散，必然导致整体的衰弱。要有节奏地生长，先打透核心领域，再逐步延展至周边，确保每一次伸展都有根系的支持。

最终你会发现，军团打穿行业不是靠一时的冲锋，而是靠长年累月的扎根与穿透；不是靠单一优势，而是靠黑土地的滋养和多维度的能力支撑。风停后，树依然立在那里，年轮一圈圈增加；行业的风雨再大，也不过是它四季更替中的寻常景色。这，才是军团真正的胜利之道。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《第五项修炼》——彼得·圣吉著，上海三联书店出版。本书阐述了系统思考、学习型组织的核心理念，尤其对于“在黑土地中扎根、打透行业”的长期战略极具启发价值。