人不是在工作里累死，而是在无休止的会议里耗尽了心力。

为什么有的公司总是开不完的会？这并不是一个简单的职场抱怨，而是一个关乎效率、关乎人性、关乎组织文化的问题。表面上看，会议是为了沟通，但若仔细观察，就会发现其中有另一层真相：很多会议并不是为了推动事情，而是为了安抚人心、展示存在感、维护权力结构。换句话说，会议成了形式，而不再是手段。人们聚在一起，却没有真正交流；时间流逝，却没有真正推进。于是，一个人白天在会议室消耗，晚上才开始真正的工作，效率越来越低，倦怠越来越深。我们常常说“会开得太多”，其实是在说“心用得太散”。

要理解这种现象，得先明白“会议”的本质。德鲁克说过，会议是为了让多人的知识与经验结合，但这句话往往被误解。很多公司把会议当成“唯一沟通方式”，于是凡事都要开会，结果走向极端，会议变成推卸责任的遮羞布，成了集体不敢单独决策的避风港。一个企业若总是沉迷于会议，很可能是因为没有明确的目标，也没有清晰的责任分工。会议就像是雾气，弥漫开来，看似有人在忙，实则没有人前行。于是，时间被浪费，能量被消耗，心却越来越虚。

但并不是说会议毫无价值。恰恰相反，真正的好会议，是极其珍贵的。乔布斯开会时，必定只留必要的人；马斯克讨厌冗长的讨论，他宁愿大家花力气在准备上；贝索斯甚至废掉PPT，改用备忘录来逼迫深度思考。这些做法说明，会议不是废物，而是需要被打磨成锋利的工具。就像刀，可以切菜，也可以钝在抽屉里生锈。关键在于，我们是否真的把它用在点子上。一个有效的会议，必然有目标、有节奏、有结果；一个无效的会议，只是声音的堆叠、形式的表演。

当人意识到这一点，就会顿悟：其实许多会议，并不是缺少方法，而是缺少勇气。很多人害怕承担责任，所以让大家一起开会；很多领导害怕做决定，所以用会议来拖延。会议成了“责任的稀释器”，好像大家都说过话，就算失败也能分摊。但这正是低效的根源。真正的效率来自清晰：谁是驾驶者，谁做决定，谁负责跟进。会议不是用来推脱的，而是用来聚焦的。会议结束时，若没有明确的下一步，那会议就是虚空。人生也是如此，我们也常常开着心里的“无效会议”：反复纠结，反复自我辩论，却迟迟不愿下定决心。一个人的成长，也许就是学会在内心的会议上，果断地拍板，说“就这样去做”。

所以，这篇文章回答的核心问题，不是“公司为什么开这么多会”，而是“人为什么总是习惯于逃避清晰的选择”。它在当下被写出，是因为我们的时代比任何时候都更需要效率、更需要实干。信息太多，时间太快，机会稍纵即逝。若再把心力耗在无意义的拉扯中，只会把生命拖入死水。会议本是工具，不该成为牢笼。人生亦是如此，我们要学会删繁就简，直指核心，把能量投入真正重要的地方。

当你再坐进一个会议室，不妨问自己：这场会是为了逃避，还是为了创造？当你再陷入一场内心的犹豫，也不妨提醒自己：决定的时刻，就是生命前行的起点。会议若清晰，人便清明；会议若无效，人也虚妄。开会开到最后，考验的从不是嘴巴，而是心。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克著，机械工业出版社，2006年出版。这本书明确提出时间管理、会议效率与责任分工的原则，是理解“为什么有的公司永远在开会”以及如何破局的经典读物。