真正的领导不是讲故事，而是敢于照镜子批评自己人。

读到刘强东那三小时的内部讲话，我第一反应不是震惊，而是心头一紧。因为他说的话，其实每个普通人都能代入：为什么我们常常把注意力放在花哨的东西上，却忘了真正的核心？在京东是“成本、效率、体验”，在我们生活里，就是“吃饭、睡觉、安心工作”。一家公司也好，一个人也好，最怕的不是没目标，而是走着走着偏离了根本。刘强东的批评直白、甚至严厉，但背后的道理却很简单：再大的平台，如果忽视了根本价值，终将慢慢滑向平庸。

当时他批评零售业务高管“谈花里胡哨的故事太多”，让我想到日常生活。多少人喜欢在朋友圈炫耀新买的包、新开的车、新的副业，可是账本一摊开，债台高筑。多少人整天喊着要学习新技能、看新趋势，却连最基本的体力和精神状态都没守住。京东的问题是偏离了“成本、效率、体验”，而我们的问题，常常是偏离了“健康、责任、专注”。当一个人不再记得初心，就会陷入各种虚荣和自嗨。刘强东的语气或许锋利，但其中有一层提醒：别让“漂亮的故事”遮住了“简单的真相”。

再往下看，他讲低价才是武器，说“没有低价，所有竞争优势都会归零”。这句话同样能敲醒我们。什么是低价？不是一味便宜，而是要让更多普通人买得起，吃得上，用得好。换到生活里，就是“别忘了照顾普通的自己”。你再怎么有才华、有抱负，最终都要落在最实在的一口饭、一份稳定的收入、一段可以依靠的关系上。你忽略了这些，就像企业忽略了低价，失去了根本支撑。我们常常被诱惑去追求“更高端的标签”，可生活会在某个瞬间告诉你：真正的力量来自基础。就像刘强东说的，能让普通家庭花几块钱买到好猕猴桃，那才是真正的意义。

而他宣布“末位淘汰10%高管、降薪20%”，却同时设立100亿无息房贷和员工子女救助基金，这种表面看矛盾的动作，背后却是同一个逻辑：奖罚分明，才有希望。生活里，我们是不是也该学会这样？对自己的惰性要淘汰，对自己的拖延要降薪，但对真正需要的地方要加大投入。我们太多时候对自己宽，对他人苛；对短期贪心，对长期吝啬。结果是该砍的不砍，该养的不养。其实道理明明白白：守住底线，舍得给根本的东西多一点支持。刘强东批评的是高管，点醒的却是我们每个人。

他最后谈到“讨厌做平庸的公司，宁愿关掉”。这句话刺耳，但很真实。谁愿意承认自己平庸？可平庸的本质不是“能力差”，而是“不坚持核心”。一个人可能没钱、没背景，但如果知道自己该守什么，不轻易放弃，就不平庸。反过来，一个人可能外表风光，名片上挂满头衔，可是没有原则，没有责任感，只会追着热点走，那才是真正的平庸。勇敢承认“我不想平庸”，就是一个新的开始。

顿悟在于，我们总觉得领导者的讲话离我们很远，实际上，它就是一面镜子。批评高管的“能力不行、价值观错位、效率低下”，何尝不是我们自己日常的模样？能力不行，却沉迷借口；价值观错位，总想着捷径；效率低下，总被碎片化的信息拖走。一个人如果愿意像刘强东那样，三小时坐下来，把自己的偏差一条条剖开，也会迎来一次新的出发。你敢不敢把自己当作“高管”，狠狠审视一次？不再讲花里胡哨的故事，而是聚焦那三点：基础、根本、核心。

写到这里，我忽然想起一个画面：厨房里灶火正旺，母亲说“菜简单点就行，关键是饭要热”。这和刘强东强调“低价是1，品质和服务是0”如出一辙。根本，是那一碗热饭，是那份看似朴素的支撑。我们要做的，不是天天追逐花火，而是把根本守稳，把饭煮熟，把事做好。等根本稳了，零才有意义。

最终的明理，其实很清楚：任何组织、任何人，想要长久，靠的不是表演，而是回到根本。京东的根本是“成本、效率、体验”；我们的根本是“健康、责任、专注”。不要怕批评自己，不要怕削掉虚妄，不要怕暂时的痛。因为真正的勇气，不是喊口号，而是敢于面对最真实的镜子。刘强东三小时的讲话，像是一场深夜的修行。对公司是如此，对个人也是如此。

合十
如夜话，至此。

延伸阅读推荐：吉姆·柯林斯（Jim Collins）《从优秀到卓越》（Good to Great, HarperBusiness, 2001），这本书深入剖析企业如何从平庸走向卓越，其中的核心与刘强东强调的“回归根本”高度契合。无论是公司还是个人，都能从中找到通往长久成长的钥匙。