请想象一下这样的场景：你每天早出晚归，拼尽全力把工作做到最好，可到了年底，公司只象征性地给了一点奖金，领导还在PPT里喊口号“公司是我家”。你心里是不是会觉得心凉？好像再怎么努力，换来的也只是敷衍的回报。你以为这是运气不好，遇到一个不懂感恩的老板，其实不是。这不是表面问题，而是本质问题。表面上看是单位不够厚道，本质上是职场关系本来就不是家人关系，而是一场利益交换。那么到底该怎么办？接下来我们一步步聊。

其实，生活中总有一些人，特别容易掉进“双标”的陷阱。比如老板一边要求员工加班加点，喊着“要有主人翁精神”，一边自己却在想着怎么降本增效；员工一边抱怨公司给得少，却又在混日子，觉得干多干少一个样。这背后反映的，是社会学里说的“角色期望冲突”。美国社会学家默顿认为，每个人在不同位置上都会被赋予不同的期望，当这些期望矛盾时，就会带来挫败感。正所谓：“揣着明白装糊涂，谁就不得好死。”很多人不明白，职场关系归根到底是契约关系，而不是血缘关系。你把单位当家，最后往往会失望透顶；你把单位当合作伙伴，反而能活得清醒自在。

第一个方法，就是懂得善待公司，但要有前提。你完全可以在心里对自己说：“我付出努力，但我要确认公司值得。”社会交换理论告诉我们，人与人之间的关系，本质上是一种“付出—回报”的计算。如果你在一家公司，拿到的远小于付出的，而且还看不到成长和机会，那你继续真心善待，只会把自己耗尽。反之，如果公司给了足够的成长、回报和尊重，那真心投入，就是双赢。正如亚当·斯密在《国富论》里说的：“我们所需要的，并非屠夫、面包师或酿酒师的仁慈，而是他们对自己利益的关切。”把这句话放到职场，恰如其分。只有你和公司都觉得划算，这段关系才会长久。

第二个方法，是即使公司不值得，也要“假装善待”。为什么？因为职场的力量对比本来就不对等。你可以在心里为自己打工，但在表面上，该尽的责任不能少。心理学家戈夫曼在《日常生活中的自我呈现》里说，人类生活像一场舞台剧，每个人都在不同场合扮演不同角色。你可能心里早就打算跳槽，但你还是要在台上把“好员工”的角色演好。因为假装善待，不是为了公司，而是为了自己。它能让你在单位不至于被过早边缘化，也能在离开时带走更多资源和经验。这种“卧底思维”，是一种保护，更是一种筹码。

第三个方法，是要学会在公司里把成长放在首位，而不是情绪。心理学家赫茨伯格提出“激励-保健理论”，认为真正能带来成长和满足的，是那些能增加能力与成就感的因素，而不是单纯的薪资和环境。换句话说，你在公司里遇到烂活、遇到差劲的氛围时，别光想着“我委屈”，要问问自己：“我能从中学到什么？能不能磨炼到本事？”有些老板的确小气，但你能不能借这段时间培养出核心能力？能不能在“假装善待”的过程中，为未来做筹码？这才是职场高手的心法。

第四个方法，是要有果断止损的勇气。如果一个公司长期不尊重你、不培养你，还不断透支你的健康和时间，那你唯一该做的，就是抽身。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中写到，人类最常见的错误，就是“沉没成本谬误”。因为舍不得已经投入的时间和感情，就死死耗在烂局里。可人生没有那么多三年、五年可以浪费。真正清醒的人，知道什么时候“假装”是策略，什么时候“转身”才是解脱。离开不对的地方，不是背叛，而是对自己最基本的负责。

所以，这件事真正的重点，不是你要不要忠诚，而是你能不能清醒。表面上看是善待单位，实际上是善待自己。正如哈佛大学教授迈克尔·波特所说：“战略的本质，不是做更多的事，而是做对的事。”未来三年，你可以假装善待，但请记住，你永远要先问自己：钱多不多？成长快不快？心情好不好？如果答案是肯定的，那就真心善待；如果答案是否定的，那就假装善待，把能拿到的拿走，然后转身上路。愿你在职场，不再因为虚假的“家文化”绑架自己，而是活得清醒、独立、体面。

合十。
如夜话，至此。