请想象这样一个场景：隆冬时节，你走在街头，风吹得脸生疼。有人缩在家里，说等春天来了再干活；有人却裹紧衣服，继续在寒风里奔走。你心里是不是会有点困惑？同样的冷，为什么有的人停下来了，有的人反而干得更猛？这不是气温的问题，而是心态和行动的问题。冬天对谁都冷，但有人选择抱怨，有人选择干活。

这句话出自海尔创始人张瑞敏。面对经济的低迷，他说：“冬天对谁都冷，不能说长了冻疮就不干活了。”这不是一句简单的比喻，而是一种穿越周期的生存智慧。因为真正决定未来的，从来不是环境，而是我们面对环境时的选择。

你会发现，生活中很多人遇到困境时的第一反应就是等待。他们说：“等疫情过去吧”“等经济复苏吧”“等政策明朗吧”。可是，真正的难题不是“什么时候春天来”，而是“你能不能熬过冬天”。如果你只会抱怨寒冷，那就算春天来了，你也可能已经冻僵。

历史上，这样的案例比比皆是。19世纪美国淘金热，蜂拥而去的人大多数都一贫如洗，唯独卖铲子、卖牛仔裤的人成了赢家。李维斯就是那个卖帆布裤的人。别人盯着金子，他盯着矿工的需求。心理学家赫伯特·西蒙在《有限理性与组织》（1947）里提到，人类常常陷入“路径依赖”，只会在既定的赛道里死磕，却忘了转换思维。冬天不可能消失，但谁能转身去卖“御寒的棉衣”，谁就能活下来。

第一种方法，就是学会转换思路。企业如此，个人更是。过去我们觉得，找一份稳定工作就是安全感。但社会学家乌尔里希·贝克在《风险社会》（1986）里提出：在现代社会，不确定性才是常态。唯一能依赖的，不是铁饭碗，而是不断学习和自我进化的能力。换句话说，不能等环境暖和了才行动，而是要在寒冷里找到新的可能。就像张瑞敏提出的“人单合一”，把员工变成自己的CEO，让每个人都能在生态里找到价值，而不是等老板“发工资”。

第二种方法，是要懂得寻找“无用之用”。庄子和惠子有段对话，惠子笑他说的都是大而无用，庄子反击：“无用之为用，亦明矣。”意思是，看似无用的东西，往往才是根基。你可能觉得读书没什么直接作用，但张瑞敏退居二线后，每周看三本书，正是这些“无用”的积累，让他不断提出新思路。心理学家詹姆斯·马奇在《经验的探索与利用》（Exploration and Exploitation in Organizational Learning, 1991）里指出，组织必须在“利用旧经验”和“探索新经验”之间保持平衡。只会盯着眼前利润的人，最终会被困死在旧的逻辑里。

第三种方法，是要真正把“人”放在中心。工业时代把人当机器的齿轮，亨利·福特说过：“我雇的不是你这个人，而是你这双手。”而今天，如果还把人当工具，企业必然会走向僵化。康德在《实用人类学》中说：“人具有一种自己创造自己的特性。”这句话放在今天尤其适用。张瑞敏推动海尔去掉一万多中层干部，让他们去市场找粮食，靠服务用户来生存。这其实就是把人从“客体”变成了“主体”。当人真正成为价值创造的源泉，寒冬也挡不住他们释放光芒。

有人会说，这些都是大企业家的话，和我一个普通人有什么关系？可你想想，普通人面对冬天是不是更容易停下脚步？职场里，很多人遇到裁员潮第一反应是抱怨公司、抱怨环境，却没有意识到，这是逼你“自我重组”。经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》（1911）中提出“创造性破坏”，说的就是旧秩序的崩塌，恰恰是新机会的土壤。失去的不是安全感，而是旧的幻想。你若能转念，或许能开启一个全新的赛道。

当然，还有一种智慧，叫学会止损。不是所有的赛道都值得死磕。日本企业的衰落就是例子。三洋的家电质量极佳，但因为不懂与用户互动，仍然被淘汰。质量无瑕疵，却没有人买单。彼得·德鲁克在《管理的实践》（1954）里说：“最大的浪费，是让不合适的人做不合适的事。”如果你发现自己所在的行业已经走到尽头，那就不要硬扛。止损不是失败，而是给自己再造的机会。

所以你看，冬天并不可怕，可怕的是你把冬天当借口。真正的高手，从来不问“春天什么时候来”，而是问“我怎样在冬天里活得更好”。张瑞敏说：“出路绝了，却非绝无出路。”这句话听起来拗口，其实特别直白。环境再冷，路再窄，你总可以换一个方向。

说到这里，你应该明白了。这件事真正的重点，不是冬天冷不冷，而是你能不能在寒冷里点燃自己的火。正如尼采在《偶像的黄昏》里说过：“一个人知道自己为什么而活，就能忍受任何一种生活。”愿你在这个冬天，不再抱怨冻疮，而是找到属于自己的温度。

合十。
如夜话，至此。