请想象这样一个场景。会议软件刚关掉，你瘫在椅子上，耳边还回荡着面试官阴阳怪气的语气。那一瞬间，你感觉自己不是在找工作，而是在向家人证明：我还在努力。但心底清楚，努力的证明换不来一份offer。是不是觉得有些心酸？这不是“你不够努力”的问题，而是“你把自己和平台绑得太死”的问题。

阿里P7，在外人眼里是光鲜的标签，百万年薪，是所谓精英。但当裁员潮来袭，这个头衔能帮你多久？四个月三十多场面试，没有一个合适的offer。潮水退去，裸泳的人才发现，光环是租来的，能力才是买来的。

其实，生活里很多人都在重复这个错误。把自己等同于公司，把职位当作能力，把头衔当作护身符。可心理学早就提醒我们，过度依赖外部评价，是典型的“外部控制点”人格（Julian Rotter，《社会学习理论》）。这种人把成败归因于环境和他人，而非自我成长。等环境崩了，他也跟着崩。

那么问题来了，当光环散去，你还能靠什么？

第一步，认清现象。过去十年，互联网行业是造富机器。只要跟对平台，就算螺丝钉，也能享受红利。但时代变了，监管收紧，红利枯竭，所有人都要直面一个冷酷现实：平台的繁荣，不等于你的繁荣。心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中说，人类最常见的偏差是“锚定效应”，容易把当下的状态当作未来的常态。P7时觉得自己一辈子不愁工作，其实那只是被平台锚住的幻觉。真正属于个体的，是独立于平台的能力。

第二步，方法一：重建学习机制。你完全可以对自己说：“从今天起，我不再依赖头衔证明，而是靠作品和能力说话。”学习不能停，尤其在被裁之后更要逼自己迭代。社会学家皮埃尔·布尔迪厄在《实践与反思》中强调过“资本”的概念，不只是经济资本，还有文化资本和社会资本。换句话说，你的书单、技能、写作、表达，都是可变现的资本。阿里P7的经历顶多能帮你敲开面试的门，但能不能留下来，要看你有没有能被持续利用的能力。

第三步，方法二：升维思考，别只盯着赛道，要创造赛道。经济学上有个词叫“机会成本”，意思是你选择一件事的同时，放弃了另一件可能更好的选择。很多人像阿伟一样，在最好的几年里被困在重复的工作里，每天忙得像陀螺，却没意识到成长曲线早已停滞。结果是，当裁员来临，发现自己做的活和外包没两样。更智慧的做法，是学会在平台内部也为自己积累“不可替代性”。比如写开源项目、做行业案例输出、积累对外影响力。就像纳瓦尔在《纳瓦尔宝典》里说的：“你要找到可以‘零边际成本复制’的杠杆。”写文章、录播课、代码作品，这些能让你跳出单一公司的边界。

第四步，方法三：学会止损。当你发现平台对个人成长的边际效益下降时，就该果断止损。正如克里斯坦森在《创新者的窘境》中说的：“真正的危险不是失败，而是成功带来的惯性。”很多人舍不得跳出舒适圈，以为再熬几年就能升职加薪。可当环境一变，连“熬”的机会都没了。职场最大的成本，不是失业的几个月，而是你在平台里虚耗的几年。越早看清这一点，越能把主动权握在自己手里。

所以，这件事的重点，不是“阿里P7失业了”这种表象，而是“任何人都可能失业”的本质。只要你把自己和平台画等号，就迟早会陷入困境。正如苏轼在《前赤壁赋》里写的：“自其不变者而观之，则物与我皆无尽也。”意思是，当你从变化中寻找不变的核心，才不会被环境牵着走。

愿你在职业的寒冬里，不再依赖光环，而是靠实力立足。不再把公司当作归宿，而是把自己当作最可靠的资产。不再等风来，而是学会造风。问题来了，如果明天你失业了，你会拿什么证明自己的价值？

合十。
如夜话，至此。