请想象一下这样的场景。一个35岁的人，在公司里熬了十多年，大小项目做过不少，但回头一看，却发现自己没有任何可以称得上“拿得出手的长处”。你心里是不是会觉得焦虑、失落，甚至有点恐慌？这不是“别人运气好、我运气差”的表面问题，而是“我有没有专注长处、形成优势积累”的本质问题。那么，到底该怎么办？我们一步步聊。

其实，生活中总有一些人喜欢到处撒网，什么都尝试一下，结果就是样样都沾一点，样样都不精。比如公司里的那种“老好人”，谁的事都帮忙插手，今天写个报告，明天跑个客户，后天又去做活动。看起来很忙，但几年下来，除了“人不错”，什么专业标签都没有留下。这背后反映的，是心理学上说的“角色模糊”。美国心理学家卡恩（Kahn, 1964）在角色理论研究中指出，个体在工作中如果没有清晰的角色定位，会陷入耗竭与低成就感的循环。正所谓：“工欲善其事，必先利其器。”利器就是长处，不是盲目折腾。

遇到这种情况，第一种方法就是诚实地盘点自己的长处。你完全可以说：“我没啥优势。”但德鲁克在《卓有成效的管理者》里讲得很清楚，一个人要真正有所作为，只能靠长处。他提出的“回馈分析法”，就是做出一个重要决定前先写下自己的预期，过几个月再回头看结果和差距。这种方法能逼你看到真实的自己。比如，你可能会发现，你每次参与跨部门协调，都能让团队氛围缓和、推进效率更快，这就是你隐藏的长处。这样既能让你更清醒，也能帮你聚焦方向。

第二种方法，是持续地放大长处，而不是盯着短板死磕。心理学家安德斯·艾利克森在《刻意练习》里提到，从平庸到优秀，关键不是补短板，而是不断拉长自己的优势曲线。换句话说，你要把有限的精力用在能让你出类拔萃的地方。比如，王健林说过：“一千万和一个亿的差别，不是十倍，而是跨越。”在长处上深耕，容易产生飞轮效应；而短板，就算补到中等，也不会成为你被记住的理由。所以，不要纠结“别人比我会Excel，我得补”；你应该想着“别人做不到的客户洞察，我能做深做透”。

第三种方法，是理解自己的工作方式，别跟自己过不去。心理学里有个词叫“认知风格”，指的是人们处理信息的偏好。德鲁克举过艾森豪威尔的例子：他其实是“读者型”，所以当将军时，助手都会提前把问题写给他，他才能回答得从容。但当上总统后，没了书面提问，他面对记者反而常常语无伦次。可见，如果你不按照适合自己的方式工作，再强的能力也会被浪费。换句话说，你要学会扬长而不是硬改。比如，你是个习惯通过写来整理思维的人，就不要强行去做即兴演讲型的工作；你应该把演讲稿提前打磨好，这样反而更能展现你真实的价值。

但如果你发现自己所在的岗位，根本没有机会发挥长处，那最好的方式就是止损。德鲁克在《自我管理》里提醒过：一个人的价值观必须和组织的价值观匹配，否则只会痛苦。哈佛商学院的研究也发现（Groysberg, 2008），很多高管从一家文化高度匹配的公司跳槽到另一家文化不合的公司，即使能力不变，也往往迅速失效。所以，当你清楚自己是个需要独立空间的人，就别硬挤进高度官僚的机构；当你价值观和公司背道而驰时，早点离开，才是对自己负责。正如《论语》所说：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”有时候，止损本身就是勇气。

所以，这件事真正的重点，不是“我要不要补短板”的表面问题，而是“我如何专注长处、匹配环境、持续贡献”的本质问题。德鲁克说过一句话：“真正卓有成效的人，是把精力放在强项上的人。”愿你在职业生涯的长路上，不再因为补短板而疲于奔命，而是专注长处，积累优势，成为自己人生的CEO。那么问题来了，如果下一个机会摆在你面前，你会继续弥补不足，还是把长处用到极致？

合十。
如夜话，至此。