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段永平的平常心：穿越周期的底层智慧

核心矛盾
多数人总是焦躁：想快速成功，想一夜暴富，想凭运气翻身。但段永平一次次证明，真正能穿越周期的不是聪明，不是运气，而是能不能守住“做对的事情，把事情做对”。矛盾就在这里——人性偏好短期，而真正的胜利来自长期。

正文

一、股价起落，不过是表象
那是一幅怎样的画面呢？新东方最黑暗的日子，俞敏洪带着老师们摆摊卖农产品，镜头里有人忍不住红了眼眶。股价跌到谷底，市场一片唱衰。就在这时，段永平悄悄进场，下注“俞敏洪不会倒下”。
很多人当时觉得他是冒险。可偏偏几年后，直播带货火了，新东方股价暴涨十倍。他赚了大钱，但他说过一句话：“其实我也不知道他能干成什么，只是觉得他不会倒下。”
这就是差别。普通人盯着的是短期涨跌，他看重的，是一个人能不能撑住的底色。说白了，这不是赌博，而是识人。他押注的，从来不是股价，而是人性。
所以啊，遇到诱惑时，别急着算短期的账，先问自己一句：这个人，这家公司，值不值得信任？

二、平常心，才是最大底牌
高尔夫球场上，一个顶尖球手和一个业余球手，大多数时候击球差不多。真正的差别，是失误之后能不能保持平常心。段永平说过：“人们看到的是我们做了的事情，但更重要的是我们没去做的事情。”
荣格提醒过，人必须直面内心的阴影。很多人一旦被短期的情绪吞没，就会做出错误选择。急躁时乱买，贪心时加码，恐慌时割肉。最后结果呢？往往是被情绪收割了。
段永平的秘诀，就是“做对的事情+把事情做对”。看似简单，其实艰难。因为这要求你长期耐得住寂寞，还要忍得住诱惑。
这话听起来有点玄，其实落到日常，就是一句：先把心态放正了。你不必一开始就赢所有人，但必须先赢自己。

三、什么是“做对的事情”？
彼得·德鲁克讲过一句话：“管理就是做对的事情，把事情做对。”段永平一辈子受用。他甚至提出了一个“stop doing list”，意思是明确哪些事绝不能做，并立刻停掉。
故事发展到这里，你可能已经能感受到，他的逻辑和大多数人完全相反。别人问“该做什么”，他更关心“不要做什么”。
比如，不撒谎、不欺骗、不碰自己不懂的行业。这些看似普通，却是最难长期坚持的。正如托克维尔在《旧制度与大革命》里观察到的，真正推动变革的，不是一次次激情冲动，而是长期积累的秩序。
所以说，遇到选择时，不妨先定下几条禁令。清清楚楚告诉自己：什么事无论如何不能做。很多时候，少犯错，比多做对更有价值。

四、管理不是激烈，而是节制
有人以为段永平靠严格、靠压榨团队。他却偏偏说：“老是加班的公司，管理水平一定有问题。”在小霸王时，他亲手发奖金，同事说“谢谢老板”，他立刻回一句：“应该是公司谢谢你们。”
吉姆·柯林斯在《基业长青》里强调过，伟大企业的本质是“利润之上的追求”。段永平深知，钱是保健因子，不是激励因子。发钱能留人，却不能点燃人。真正的激励，是公平和信任。
换个角度去感受，一个企业如果人人都怕老板，早晚会出事。因为怕的背后，是不敢负责。文化缺失，再强的制度也会失效。
说白了，管理不是多花心思盯人，而是多花心思立规矩，设公平，容许犯错。那样团队才能真正在里面生长。

五、赚钱，不是唯一目的
松下幸之助说过：“企业不盈利就是罪恶，但企业的目的不是盈利。”这听起来矛盾，其实是最高明的平衡。
段永平强调，真正的好公司，不是问“能不能赚钱”，而是问“这钱该不该赚”。乔布斯留下的遗产就是：利润之上，还有对未来的追求。
设身处地去体会，如果一家公司只想快速赚钱，它一定会透支未来。低价倾销、虚假宣传、过度扩张，这些手段短期有用，但长期毁灭。相反，那些敢于舍弃眼前利益，坚持守正的企业，才能慢慢熬出奇迹。
所以啊，遇到诱惑，先忍住心里的急躁，问一句：这是长远之利，还是短期的幻觉？答案不同，你的未来就不同。

六、投资，本质是做人
段永平说：“投资规则一，永远不要亏钱。规则二，永远不要忘记规则一。”很多人笑他太谨慎，但他认真解释过：所谓“不亏钱”，就是不要去做错的事。
亚当·斯密在《国富论》里强调过，分工让效率倍增。同理，投资要分清什么该看，什么该舍。段永平只盯两件事：商业模式和企业文化。模式是护城河，文化是灵魂。如果这两点不对，他绝不碰。
你会发现，他的选择逻辑，和做人是一回事。做人要诚实，要正直；投资要信任，要笃定。两者其实是一体的。
别忘了，他能赢，不是因为预测未来，而是因为少犯错。正如他自己说的：“发现错了，就立刻停掉。”简单，却比什么花哨技巧都更有力量。合十。如夜话，至此。

参考阅读
《国富论》/亚当·斯密
《旧制度与大革命》/托克维尔
《基业长青》/吉姆·柯林斯
《管理的实践》/彼得·德鲁克
《荣格自传》/荣格