中孚:

六四：月几望，马匹亡，无咎。

象传:

马匹亡，绝类上也。

夜深时分，城市的霓虹灯一盏盏熄灭，只有月光在天际默默铺洒。六四爻里说：“月几望，马匹亡，无咎。”那一刻，我忽然想起朋友阿林的故事。

几个月前，他的公司在高速扩张期，融资谈到关键节点，眼看要落袋为安。谁知前夜，投资方突然撤回意向书。那晚，他坐在阳台上，望着几乎圆满的月亮，心里却只剩荒凉。他苦笑着说：“马没了。”但第二句话，却让在场的我记了很久：“好在天没塌。”

《象传》解释“马匹亡，绝类上也。”意思是，失去表面的依靠，其实是与更高层次的事物相契合。月亮将圆未圆，马匹走失，反而是提醒你不要太依赖，不要执着于眼前的满盈。

阿林的状态，就是这种爻辞的写照。表面上，他丢掉了筹码，实际上，却免于过早套牢在一个不合适的框架里。那一刻的失，是另一种得。

资料显示，2022年中国企业平均存活时间为3.6年，绝大多数倒在现金流紧绷、融资受阻的阶段。若把“马匹”比作资金、合作、资源，它们的流失在创业路上并不少见。但关键在于：丢掉时，是否真能做到“无咎”。

那天，阿林看起来憔悴，却说了这样一句话：“如果一直依赖资本驱动，我迟早会失控。失去，也许是提醒。”这让我想起哈佛商学院教授诺姆·瓦瑟曼的研究，他在《创始人的两难》中提出，大多数创业者必须在“掌控权”与“成长性”之间做选择，很少有人能两全。阿林的马丢了，反而逼他提前思考该走哪条路。

有意思的是，几天后，他做了一个小实验。把原来为融资准备的全套方案，拿去和核心团队一起推演，但这次刻意删掉了关于资本支持的部分。只保留现有的现金流，看能撑多久。他惊讶地发现，虽然压力巨大，但公司并非无法运转，只是节奏要放慢。这一实验，让他重新找回了自控感。

当然，并非所有失去都能立刻看见好处。阿林第一次尝试削减市场预算时，团队抵触情绪极大，觉得“缩就是输”。结果没几天，用户增长数据果然下滑，他自己也一度动摇。这是一次失败的返工。他后来坦言：“那几天，心里就像月亮一样，圆缺交替，时而亮堂，时而黯淡。”

但他没有停在那一步，而是请来一位外部顾问做第三方评估。顾问用数据对比了几家同类公司，指出在资源有限的情况下，稳住复购率比冒险扩张更重要。这一份外部证据，成为他的支点。

在与顾问的对话中，阿林说：“其实我怕的不是失去，而是不知道该往哪走。”顾问答道：“你要接受马匹亡的现实，但别忘了月亮还在天上。”这句话让他释然。

这并非个例。在历史上也屡见不鲜。唐代诗人白居易被贬江州，几乎一夜之间失去仕途的“马匹”。可正是在江州，他写下了《琵琶行》，流传千古。若没有贬谪，他可能一生只是个循规蹈矩的官僚，未必留下诗歌的高峰。

表面上，马丢了，路断了。实际上，换了一条更适合的路。失去表象的依托，是与更高层次的真实契合。

从心理学角度看，这种转折与“认知重评”相关。研究显示，能把失去重新解释为机会的人，在长期心理健康上更具优势。换句话说，“马匹亡”不等于毁灭，关键在于能否在月光下找到另一种意义。

于是，我建议阿林再做一个小动作。每天写下一个“失去的清单”，同时写下这个失去可能带来的潜在机会。比如，失去融资→学会自给自足；失去某个大客户→逼迫自己多元化市场。他坚持了三十天，后来笑着说：“原来没有那么多塌天的大事，塌的只是我自己想象中的依赖。”

当然，所有解释都得有人来承担。责任不能推给“命运”，也不能推给“敌人”。阿林在公开场合对团队说：“这次融资没拿到，是我判断过度乐观。我承担后果，也承担接下来的选择。”这句“谁来背书”的宣告，让团队反而更团结。因为他们看到，失去并不是没人负责，而是有人在前面兜底。

能靠信息差，就让AI去抓，比如分析同行案例；需要价值取舍，就由人来定，比如在扩张和稳健之间的选择；能小试可逆，就先做小实验，比如现金流推演；跑完就把经验写成自己的使用说明。这些口令式提醒，在阿林的故事里都能找到影子。

六四的智慧，正在于此。月几望，意味着圆未圆，提醒人不要沉迷圆满；马匹亡，意味着依赖走失，提醒人不要执着于外物。失去并非灾祸，而是一种校正。若能在失里见到望月，就能在短缺里找到安宁。

遗憾的是，很多人没能等到那一刻，他们困在丢失里，没看到无咎的可能。但愿读到这里的你，能在失去中学会转身，在缺憾里发现圆。

合十。如夜话，至此。