深夜十点，朋友小李给我发来一条消息：“兄弟，我们部门开始裁员了。”我盯着那几个字，突然想起几个月前他还在朋友圈晒加班的照片，配文是“拼一拼，年底升职加薪”。反转来得太快。他没想到，升职的愿景还没落地，裁员的阴影就先一步降临。很多人喜欢把这种命运归结为运气，但细究下去，你会发现问题更本质：到底是什么能让你在风浪里站稳？是那张光鲜的名片，还是你真正的底气？

裁员的新闻这几年频频上热搜。去年年底，人力资源机构发布的数据表明，互联网行业员工平均在职时间只有2.7年，不少公司一年里甚至经历过两次缩编。稳定，正在变成一种稀缺品。人们怀念“铁饭碗”，可现实却在不断提醒我们：没有什么岗位是真正稳定的。问题来了，假如公司真的要裁掉一成的人，你敢确定自己不会在名单里吗？很多人回答不敢。因为他们心底清楚，自己手里没有那颗最硬的筹码。

我认识的阿峰在一家上市公司干了七年，从普通职员一路做到经理。他原以为已经拿到了安全牌。可就在上个季度，公司业务转型，他的部门被并掉了。消息传来，他整个人呆坐在办公桌前。他说：“原以为能做到退休，现在发现只是自以为。”那天他眼睛通红，却还是忍着笑对同事说：“没事，换条赛道罢了。”可心里，他比谁都清楚，自己没有足够的“土壤”，支撑起这场转身。

“土壤”是我非常看重的一个词。它不是头衔，不是年限，而是你在行业里能持续创造价值的能力。换句话说，如果你哪天不想干了，公司也会想尽办法留下你，这才是真正的铁饭碗。因为铁饭碗从来不是一纸合同，而是你的不可替代性。去年一项调查显示，在经济下行期，被裁掉的员工中，超过七成是“价值模糊型”，也就是贡献难以被量化，存在感不强。表面上兢兢业业，实际上谁都能替代。反过来，那些手里握有核心技能、能直接带来收入的人，反而成了最后的“安全线”。

我曾见过一个相反的例子。一个叫小唐的同事，在公司是出了名的“救火队长”。项目一旦出了岔子，大家第一反应就是找他。加班到凌晨，他也不抱怨，总能在关键时刻把局面兜住。后来公司裁员，名单里几乎没有人觉得他会在内，因为大家都知道，裁掉谁都行，唯独不能少了他。这种可感知的价值，是你真正的护身符。

很多人容易掉进一个陷阱，认为头衔就是护身符。我自己也经历过这样的虚荣。年轻时换工作，我最关心的就是能不能拿到“主管”“总监”的title。直到有一天，我用“副总裁”的名头写文章，底下却有人留言：“才五十万年薪？副总裁也不过如此。”那一刻我才彻底明白，名头再大，不如实打实的能力来得有分量。读者的眼睛是雪亮的，市场更是无情的。虚名无法替你抵挡风浪，只有土壤才行。

那什么是土壤？它是你真正能带来的价值，是你的技能、经验、判断力，是你跨行业依旧能站得住脚的底气。比如，你不是某行业的销售员，你是掌握谈判和成交能力的人；你不是某平台的运营者，你是理解传播逻辑的人。平台可以衰落，行业可以更替，但只要你掌握的是不变的底层能力，就不会真正失业。

在这点上，我特别认同一个概念，叫“自我攻击”。企业里有混沌猴，专门制造混乱来逼迫系统暴露漏洞。阿里也有蓝军，天天攻击自己人，目的就是提前修复。我们个人也一样，要敢于提前演练失败，问自己：如果公司要裁掉一批人，会轮到我吗？如果行业要淘汰一批公司，会轮到我们吗？这种演练能让你意识到自己的脆弱，从而提早补上短板。很多人被裁时才恍然大悟：“原来我早就站在危险边缘。”但到那时，一切都已经来不及。

这里有个小动作，你不妨今天就试试。拿一张纸，写下你现在的岗位，然后问自己：假如今天公司裁员20%，你凭什么不是那20%？再写下你的答案，看是不是清晰、具体、可量化。如果你的答案只是“我很努力”“我对公司忠诚”，那说明你还不够安全。因为努力和忠诚不是裁员的护身符，结果和价值才是。这个自我攻击的实验，能逼你直视自己的位置。

当然，演练不是让你吓唬自己，而是帮你找到修复点。比如我曾经发现自己在数据分析上很薄弱，于是我利用业余时间学了SQL和Python。起初特别吃力，甚至几次想放弃。但每当想到如果哪天真被裁掉，没有这块技能我可能就彻底掉队，我就硬着头皮坚持下去。后来在一次跨部门合作里，我用一份数据报告帮团队争取到额外预算，从那天起，我的存在感彻底不一样了。那是一次痛苦的返工，但却成了转折。

职业精神在这种时候也显得尤为重要。疫情期间，很多公司都在远程办公。有人在家效率极低，状态萎靡；也有人即便疲惫，也能在镜头前保持专业。那天我看完李佳琦的一场直播，他满脸疲惫，黑眼圈几乎盖不住，可他说话依旧热情饱满。那一刻我真切地感受到什么是职业精神。它不是你状态好时的自然表现，而是你在状态差时依旧能交出稳定的成果。这种精神，在非常时期，往往决定了老板对你价值的判断。

还有一个容易被忽视的点，是“可感知价值”。你辛苦干了一件事，如果没人看见，那在别人眼里就等于没有。就像洗衣粉里看不见的活性酶，厂商会故意加上五颜六色的小颗粒，让消费者“看见”。你在职场上也一样，要学会让别人感知你的价值。有同事埋头苦干，结果存在感极低；而另一些人做事到位，还懂得在合适的场合传递出来，让老板一清二楚谁在关键时刻起了作用。尤其在远程办公时，更要主动创造可见度，否则你可能很快被边缘化。

这些听上去复杂，其实都能落实到日常的小动作里。比如你今天写了一份方案，不要只是悄悄交上去，可以顺便在群里解释下你的思路和亮点。比如你完成了一项工作，可以在周会上简短分享过程和结果。别觉得这是“显摆”，这是在让价值可感知。因为在复杂的组织里，只有可见的价值，才是真正的价值。

回到最初的问题：什么是铁饭碗？它不是一份干到退休的工作，不是一个动听的title，更不是一纸合同。铁饭碗，是你走到哪都有用武之地，是你不想走公司也不舍得放你，是你想走外面还有人争着要你。说到底，铁饭碗不是别人给的，而是你自己培育的土壤。正如一句古话：“木受绳则直，人受训则圣。”唯有日积月累的锻炼和修正，才能让你在风浪里不被击倒。

想稳定，不要再去追逐虚名，不要再依赖所谓的运气。要把心思放在那片土壤上，放在能真正撑起你未来的东西上。等到下次裁员潮来临时，你才能从容地说：“不会轮到我。”合十。如夜话，至此。