那天在咖啡馆，我无意听到两个年轻人聊天。一个穿着工装裤的男孩问：“你听过混沌大学吗？他们现在搞活动，一个月只要九十八块。”另一个女孩抿了口拿铁，笑了笑：“听过啊，李善友开的，都是讲什么第一性原理、第二曲线那种哲学课的，挺玄的。我们普通人学那个，有用吗？”那一刻我愣了。因为这个问题，这几年我已经听过太多次。它像一根细线，一直贯穿着当下所有渴望改变、又害怕浪费时间的普通人心中——学那些“看不懂”的东西，到底值不值？

如果只是看价格，九十八块确实不贵，三杯咖啡的钱。但真正贵的，是“时间”和“信念”。因为每一个普通人，面对学习的最大焦虑，从来都不是钱，而是——学了之后能不能变成更好的自己。

混沌大学从2015年成立，到今天已有七年。它一开始的学员名单闪闪发光：罗振宇、俞敏洪、李想、傅盛。那时的混沌，是企业家的思想熔炉，不是普通职场人的课堂。但这次不同。混沌第一次主动放下身段，推出了“首月卡”计划，像在向所有普通人伸出一只手——来吧，来看看世界更高处在想什么。

可问题是，看了真的有用吗？

我曾经也抱着同样的怀疑。

2018年，我第一次接触混沌的课程。那天晚上，我听的是李善友的《第二曲线》。他在课上说：“每个人都在一条曲线上成长，第一曲线是惯性增长，第二曲线是主动跃迁。”我记得那一刻，我的笔突然停了。因为那一瞬间，我意识到，我那几年的人生，一直卡在“惯性里”。每天写稿、开会、复盘，看似高效，其实是在重复旧逻辑。

那之后，我开始做一个小实验——每个星期，让自己强迫学习一个完全不相关的主题。第一次，我听的是“区块链的逻辑”；第二次，是“认知心理学”；第三次，是“组织演化”。开始的三周，我几乎听不懂。笔记密密麻麻，写到第二页我就想关掉视频。但我告诉自己：这不叫听不懂，这叫“升维输入”。

一个月后，我发现自己写文章的逻辑变了。以前我只会讲“做法”，现在我开始讲“底层逻辑”。以前我写“怎么做公众号”，现在我能讲“内容的进化规律”。那一刻我明白——升维输入，降维输出，这句话不是鸡汤，是方法论。

我把这句话写在办公室的白板上，提醒自己：如果你想写出比别人更深的文章，先得比别人看得更远。

有一次，我看到同事桌上放着三本畅销书，都是《如何搞定一个客户》《职场沟通术》之类的。我随手翻了翻，合上书，说：“你看这些书，就像在原地跑。你得去学一点让你看不懂的。”她笑着问我：“比如什么？”我说：“比如混沌。”

很多人觉得混沌大学的课程太“虚”。但虚恰恰是它的价值。因为我们活在一个过度“实用”的时代，每个人都想学一门能立刻赚钱的技能，却忘了，决定一个人上限的，从来不是技能，而是思维模型。

就像张伟丽在UFC比赛中，能在42秒内KO对手，不是因为她打得更狠，而是因为她平时都跟70公斤的男选手打。她说：“我每天都跟比我强的人打，到了赛场上，我反而轻松。”

那就是升维训练，降维打击。

普通人学混沌的课，也一样。你在听那些顶级创业者、科学家、管理者讲他们怎么思考世界。你不一定全懂，但你的大脑开始被迫重组。你学的是他们的“视角”，而不是他们的“答案”。

有一次，我听到一个案例，彻底改变了我对“学习”这件事的理解。

一个中层经理，叫李航。他在公司做产品经理八年，业绩稳定但没什么突破。2021年，他在混沌大学听了《系统思维》课，做了一个实验——把自己每天的工作流程画成因果环图。原本他以为问题在团队执行力，结果发现，是自己汇报逻辑有漏洞。他改了汇报模型，半年后团队效率提升了40%，还被提拔做总监。

李航后来在混沌社群留言：“我学到的不是理论，而是一种看世界的方式。”

那句话，我印象太深。

我们习惯用旧地图找新路，结果越走越偏。学习的意义，不是多拿一盏灯，而是换一个方向。

有人问我，混沌大学为什么这么贵？我说，因为它不教你“怎么做”，它教你“为什么”。很多人嫌贵，是因为他还没意识到，最贵的，是认知落后。

过去十年，中国职场的分化越来越明显。2023年《猎聘人才趋势报告》显示：35岁以上的职场人，认知停滞三年以上，被替代风险增加72%。这不是能力问题，而是思维问题。

普通人最大的陷阱，是在旧逻辑里努力。

有人觉得混沌讲的“理念世界”“第二曲线”“反脆弱”太远。可等你哪天被裁员、被算法替代、被市场抛下时，你就会明白，这些“太远”的东西，早就在决定你的命运。

真正的智慧，从来不在于“立刻有用”，而在于“提前准备”。

我曾采访过一个混沌的学员，叫陈曦。她是家上市公司的人力资源经理。她说自己第一次听课时，一脸茫然，李善友讲“范式革命”，她几乎记不下来。但三个月后，公司组织变革，她突然发现自己懂了。她说：“那一刻，我像提前打了疫苗。”

学习不是短跑，而是蓄力。你永远不知道哪一天，会突然用上它。

当然，学习也不是万能的。很多人买了混沌的课，听了几节就放弃。最常见的理由是：“太抽象”“听不懂”“坚持不下去”。我自己也经历过那个阶段。

我记得我第一次听《复杂系统》，听了半小时，整个人都蒙了。第二天我告诉朋友：“我觉得这课不适合我。”朋友笑着说：“那就更该学。”我当时不服气，花了一个星期，每天早上地铁上听十五分钟，听到第六天，我突然明白了“非线性”的意思。那种豁然开朗的感觉，像在黑夜里看到一丝光。

我后来总结：听得懂的知识，只能让你保持原地不动；听不懂的，才可能让你往上生长。

这几年，我见过太多靠学习翻盘的人。

有个朋友，在一家国企做文案，三年没升职。他在混沌大学听了《战略思维》的课，开始重新审视自己写的内容，从“做执行”变成“做策略”。半年后，他负责品牌全案，工资翻倍。还有个女孩，原本是教培行业的客服，疫情后行业崩塌，她靠在混沌听的AI课程，转行做数据分析师。她说：“混沌让我第一次意识到，未来不是威胁，而是邀约。”

这句话我特别喜欢。

我们以为未来会淘汰人，其实未来只是淘汰“不学习的人”。

有人说：“听课没用，做到才有用。”我同意，但我更想补一句：看到、知到、想到，才有可能做到。做到只是果，看到是因。你不可能做到一个你根本没想过的事。

这也是为什么，混沌大学的课程总让人“开天眼”。它让你看见了更大的世界。

我曾经也怀疑过：“这些课是不是太理想化？”直到我听了阿里的前高管张丽俊讲《人力资源是CEO的第一工程》。那堂课我听了三遍。她讲阿里如何在两百人到几万人的阶段里，建立人才机制。她说：“组织不是管人，而是放大人。”那句话让我重新理解了“管理”。

后来我照着她的思路，设计了我们团队的目标管理系统。第一次试行就失败了，大家说“太复杂”“不好执行”。我回头复盘，删掉多余的流程，只保留核心指标。第二轮试行，效果立竿见影。那是我第一次体会到“理论落地”的力量。

所以说，学习不是拿来崇拜的，是拿来反复试错的。

混沌大学的价值，不在于它有多少课程，而在于它让你有一个可以试错的起点。你在这里听到别人的认知路径，然后带着这些去行动、修正、再成长。

很多人说，混沌是“认知的健身房”。我觉得这比喻很妙。你去健身房，不是因为你今天胖，而是因为你想让未来的自己有力量。

而混沌大学，就是训练思想肌肉的地方。

有人问我，如果只能给普通人一个建议，我会说什么？我会说：让自己多花一点时间，去看那些让你觉得“太深”的东西。因为那才是你人生的“第二曲线”。

有一天，当你不再追求“马上有用”，而是追求“长期有力”，你就已经脱离了普通人的命运曲线。

所以，混沌大学的课，普通人学了有没有用？

有，而且是“越普通越有用”。

因为它不是教你成为谁，而是让你看见，你原本可以成为谁。

合十。如夜话，至此。