那天早上，风有点冷。地铁口人流汹涌，一个穿羽绒服的大叔挤过一个穿短袖的小伙子，两人互相瞪了一眼，心里同时冒出一句话：SB。没人听见，但空气里那股互相鄙视的默契，妙得很。 其实不止天气，人生的每个路口都像这样。有人买房，有人炒股；有人离职创业，有人躺平摸鱼；有人辞职环游世界，有人加班到凌晨两点。所有人都觉得自己在做正确的事，也都觉得别人傻。可讽刺的是，这些被彼此看不顺眼的人，常常在几年后对调角色，又互道一句SB。像极了一出人间喜剧。

这不是个新现象。《儒林外史》里就写过：有人辞官归故里，有人星夜赶科场，心里互道声SB。几百年过去，时代在变，人性没变。只是从“赶考”变成了“面试”，从“辞官”变成了“裸辞”，从“仕途”变成了“KPI”。表面上热闹，实则是同一场心智较量。真正聪明的人，不急着骂人傻，而是会问：他为什么那样做？他看到的，可能是我没看到的部分。

第一个定律，是无知的陷阱。那天我见一个朋友，他在股市割肉之后对我说：“那帮抄底的都是SB。”两个月后，行情反弹，他又叹气：“原来SB是我。”我笑着问他有没有想过一个问题：别人为什么敢买？他说：“他们运气好。”我说：“或许他们知道的比你多。” 这话不是安慰，而是经济学的基本常识——信息不对称，决定了很多看似“傻”的行为，其实只是你没掌握足够的信息。

有个段子，说有个男人在ATM机前排队，一个美女走过来，说：“你要存多少钱？”男人说：“五千。”美女说：“我正好要取五千，你直接给我吧，我们都不用排队了。”男人一想挺方便，就把钱给了她。这事听起来可笑，但生活中我们天天上演这种版本——只是剧本换成了“投资项目”、“合作机会”、“行业风口”。那些我们骂SB的人，也许只是信息早我们一步；那些我们笑“傻到信了”的人，可能恰好踩中真空带。时间会让一切翻盘。

真正的智慧，是在决策前问一句：我不知道的是什么？这句话看似简单，却能救人无数。美国心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提到，人类做决策时，最常犯的错是“过度自信”——我们以为自己知道的足够多，其实连问题的边界都没看清。决策中最大的危险，不是无知，而是不知道自己无知。

第二个定律，是目标不同。你以为他傻，可能只是他要的和你不一样。曾听过一个经典故事：某饮料厂生产线上老出现空瓶，国外工程师提议花几百万做检测设备，一个中国工程师说：“我只要一百块，买个大电风扇吹过去，空瓶自然倒。”这故事广为流传，被当作“中国式聪明”的代表。但仔细想想，电风扇解决的是一次性问题，检测设备建立的是系统能力。前者追求眼前效率，后者追求长期制度。到底谁是SB？得看你要的是短期成果，还是长期稳态。

那天我在一家创业公司见过真实版本。老板因为赶项目，取消了所有测试流程，一切靠人工。两个月后产品出BUG，返工成本翻了十倍。项目经理私下说：“他图省事，结果花得更多。”而老板也叹气：“要不然就赶不上融资节奏了。”两个人谁都没错，只是目标不同。一个在求生，一个在求质。互道SB的瞬间，藏着各自的焦虑。

我认识一个大厂的中层，他常骂公司“傻”，明知效率低下，还要坚持繁琐流程。但他离开后创业才发现，没有那些流程，团队像散沙一样。他突然明白，大厂的“笨”，是一种“笨得可控”；而创业的“快”，常常是“快到崩”。他感慨那句老话：慢即是快。真正成熟的决策，不是求“对”，而是知道自己为什么“要这样”。

第三个定律，来自机会成本。每一次选择的代价，不是你付出的努力，而是你放弃的那个更好选择。你觉得别人“傻”，可能只是他承担得起你不敢承担的损失。

前阵子有个老同学辞职回老家考公务员，朋友圈里一群人笑他：“放弃大厂回去啃老饭。”半年后，他上岸，工作稳定，周末带孩子去钓鱼。那群人里，有的被裁，有的还在熬夜做PPT。谁是SB？不好说。对他来说，稳定是收益；对别人来说，冒险是收益。每个人的“最优解”，都被机会成本锁死。

我也有过一次这样的教训。几年前有个朋友邀请我合伙做内容项目，当时我在外企，薪水不高但稳定。我犹豫了，最后没去。两年后他项目估值上千万。我笑自己：“真傻。”但冷静想想，当时如果失败，我可能一无所有。而我当时的选择，正是基于那份“不能输”的机会成本。没什么错，只是我们面对的底牌不一样。

这个世界上，从来没有绝对的“聪明决策”。每个人的聪明，都是在自己的边界里定义的。机会成本不同，就像登山路线不同。有人轻装上阵，有人背着家当。互道SB，本质上是“路径偏差”的错觉。

第四个定律，是看不见的同行。你以为你是第一个想到某个点子的人，其实你只是刚好没看到那些失败者的尸体。创业圈有句话：当你发现没人做某件事时，别高兴太早，大概率是做过的人全死了。

我见过一个年轻人，兴奋地对我说他要做一个“AI写作”的新平台。我问：“你搜过国外有没有类似的吗？”他说没必要，他的想法独特。我让他回去查。他三天后打电话给我，声音低了八度：“发现全世界有几十家公司在做，而且融资都过亿了。”我说：“恭喜，你至少没成为下一个死的。”

人类最容易高估的，是自己的“独创”。其实，绝大多数“创新”，只是换了包装的“复盘”。聪明的人不是盲目开路，而是知道哪里曾经塌过。麻省理工学院的创业研究就指出，失败企业中70%的商业模式，在三年前曾被其他人尝试过。那些能活下来的，往往不是“想得最早”，而是“修得最快”。

我很喜欢一个投资人说的比喻：创业要像潜水艇，在水下慢慢走。那些在水面上吵嚷的，很快就被风浪打翻。潜水艇模式，是避开巨头、耐心潜行、稳扎稳打。世界属于那些能忍住寂寞、不急着证明自己的人。

其实，不止创业，人生也该有这种潜水艇思维。想清楚一件事：当所有人都在互道SB的时候，你要么是那个看得太浅的人，要么是那个看得太早的人。前者浪费，后者危险。只有在“看清自己站哪”的那刻，才是智慧真正落地。

有时候我想，也许“互道SB”是人类的本能防御机制。它让我们在认知不完整时，仍能保持自信；让我们在焦虑中找到一点优越感。但如果你能在骂别人傻之前，先停一秒想——他为什么那样选？那一秒，就是你和大多数人的分界线。

人生的复杂，就藏在这句简单的骂人话里。有人在短袖里笑别人多余，有人在棉服里笑别人自虐。时间一久，季节一换，冷暖互转，笑声也换了方向。原来我们都没比谁聪明，只是活在不同温度里。

合十。如夜话，至此。