那天，雨像是忘了停的密码，从早到晚淅沥着，窗外的树，一动不动。办公室里，空调送着冷风，张澄裹着外套坐在工位前，盯着电脑屏幕的眼神空洞而遥远。她刚收到了HR的回复，那个她以为十拿九稳的岗位，还是被刷了下来。对方说，她的“履历太频繁变动，缺乏稳定性”。她没说话，把邮箱关上，捏了捏指节，又重新打开了某招聘平台。

跳槽，不是她想跳，是她必须跳。她对自己说。

可就是这一跳一跳间，她仿佛变成了一个用经验掩盖焦虑的过客。没有归属，也没有身份，像漂浮的尘埃，轻轻一吹，就散了。

这一幕，多少人在经历？多少人在试图用一次新的跳跃，摆脱旧的窒息？但人终究不是青蛙，频繁起跳不一定通往远方，也可能是坠落的另一种方式。

在一次被采访时，董明珠说：“跳槽来的人，我一概不要。”那一刻，舆论哗然，有人说她偏执，有人说她不懂职场灵活用人之道。但再往深了想，这句话的锋利背后，是一种对“积累”与“忠诚”的理解方式。

她不是不需要能干的人，而是对“稳定的成长轨迹”格外在意。在她看来，一个人如果总是靠离开来解决问题，那他大概率从未真正面对过问题。

那些从格力离开的人，或许也并非无才，而是格力的文化与他们本就不同频。这并不可怕，可怕的是，在新的公司，他们依然选择用“逃”来回应“困”。直到哪一天，被现实彻底打败，才会发觉：逃是容易的，留下才是真正的修行。

数据不会说谎。《2016年度应届生能力画像白皮书》显示：毕业5年内平均换3.2份工作的人，薪资增长明显滞后于换过不超过两次工作的人。这说明什么？频繁跳槽不一定让你升值，反而可能贬值。你以为你在自我优化，其实在市场的眼里，是风险信号。

这并非个例。我曾采访过一家猎头公司资深顾问，他说：“我们通常在看到候选人频繁更换工作的履历时，会自动降低优先级，除非他的成果实在过于亮眼。否则，这类人通常难以长久留存。”原因很简单，企业更看重沉淀，而非漂泊。

张澄后来没有再跳。她花了一年时间，慢慢从运营转向产品，考了两个证，主动申请参与跨部门项目。她不是没动过念头，只是终于明白：你如果总在离开，你可能根本没学会留下。

这个时代太快，仿佛每一秒都有人在刷新简历，推倒重来。但别忘了，职场就像开荒，土地再肥沃，你总得种够四季，才知什么适合生长。

而比“老板不认可你”更糟糕的，其实是“你不认可自己”。

张泉灵曾在北大演讲时说：如果你人生的每一个选择都不是自己喜欢的，那你凭什么期待最后会找到自己喜欢的事？这不是讽刺，而是现实。你走到哪，带的始终是那个自己。如果那个自己是空的，跳几次槽都补不上。

行为科学家赫岑伯格提出“激励—保健理论”：让人满意的，不是工资、不是办公环境，而是挑战、责任、成长。换句话说，打动人的，不是你给了我多少，而是你让我成为了谁。

这让我想到一位老朋友的故事。高峰时，他是年薪百万的销售主管，可他天天想着辞职。他说自己不快乐，觉得工作没有意义。后来他辞了，去了家小创业公司，工资砍了一半，却像是突然活了过来。

我问他，为什么？他说：“因为我每天做的事，能看见结果，我觉得自己有用了。”听到这话，我沉默很久。

人对价值的渴望，有时候强过对薪水的渴望。你如果连自己做的事都看不起，那别人也很难看得起你。

于是有人开始尝试在体制外找可能。比如海尔，推行“人人是创客”的制度，让6万人裂变成2000个自营经营体。每个人都是CEO，每个小组都是创业公司。这不是噱头，是方向。你在原有岗位上做得够好，公司就给你一个空间自己试水。失败了也能复盘，成功了就是增量。

这就像一个小实验：在现有岗位上，能不能找到一点点属于自己的空间去试？比如，一个产品经理开始尝试内容写作；一个行政人员开始研究流程自动化。不是非要跳出去，而是跳回自己身上。

还有一次返工的情节，是在一个市值百亿的创业公司。一位市场总监跳槽三次后落脚于此，原以为自己终于安定了，可三个月不到，他发现自己不适应新组织的节奏。他决定硬着头皮留下，申请了部门轮岗，从公关转到渠道，像重新上了一次大学。两年后，他升为副总裁。他说：“这是我唯一一次没逃。”可见，留下来修复错误，有时更有力量。

当然，不是每个人都适合固守原地。但你跳之前，是否足够了解自己？是否评估过价值、机会与代价？这才是关键。

2021年LinkedIn发布的一份报告显示：成功跳槽者的共同点并不是“频率”，而是“准备度”。也就是说，跳槽前做足准备的人，成功概率远高于临时起意者。

准备，意味着你知道自己要什么，而不是只知道不要什么。

我建议每一个动念跳槽的人，先尝试做三件事：第一，明确你在当下岗位能否做出一点超出职责的成果；第二，设法建立一个跨部门的小协作网络，让更多人看到你的能力；第三，找一个榜样，学他的路径，拆解他的成长方式。

这些看似不起眼的小动作，其实是让你“留得更好”或“跳得更准”的铺垫。你愿意动手，就一定会看到反馈。

一个真正厉害的人，不靠跳槽升值。他靠的是连接、是整合、是让别人“因为你在”而愿意投入更多资源。

我们每个人都可能成为超级个体，那不是喊出来的，而是做出来的。

别急着跳，先看看你还能不能长。

合十。如夜话，至此。