凌晨的雨落在窗台，滴答作响，像是一场轻微的提醒。
林骁盯着电脑屏幕发呆，手边的PPT已经卡在第十七页。明天要汇报的项目他反复修改了三次，却始终觉得不对。身后的城市灯火摇晃，他忽然冒出一句话：“算了，太麻烦了。”

这句话一说出口，他愣住了。那一瞬间，他听见自己声音里的一种软弱——不是累，而是放弃的味道。

他突然想到几年前刚进公司的时候。那时他愿意为一个方案通宵三晚，愿意自己查数据、自己跑客户、自己改十版文案。领导骂他“轴”，同事笑他“死脑筋”，可他心里踏实，因为他知道每一份努力都在为自己垫路。后来升了职，带了团队，习惯分配工作，习惯说“太麻烦”，习惯用忙碌当借口。慢慢地，他变成了曾经最不想成为的那种人。

那天夜里他想起一句话——“人和人的差距，不在智商，在态度。”

这话听起来老旧，却真实得刺眼。

态度，决定一个人能走多远。

他开始重新审视那些藏在生活细节里的“态度陷阱”。
“太麻烦”、“不可能”、“没有用”——这三句话，他发现自己几乎天天在说。

怕麻烦，是他第一个被磨掉的锋芒。

还记得五年前，公司要做产品推广的官网。领导让他主导，给了三个月时间。他嫌写计划太麻烦，交给乙方去对接。结果上线当天，页面错乱、链接失效、数据抓取全乱。
他气急败坏地连夜改，一边改一边骂乙方不专业。后来才发现，问题根子在自己：从一开始就没规划好。那次之后，他错过了升职。领导只说了一句：“不是能力问题，是态度问题。”

那句话像钉子一样，钉在他心上。

他以为怕麻烦是在节省时间，其实是在消耗未来。

多年后，他换了家公司。有个年轻同事叫王澈，每天写工作日志。别人都嫌麻烦，他坚持了整整一年。日志里细致到每一项任务的进展、复盘、反思，还有竞品分析。起初大家都笑他“卷”。半年后，领导调他进核心项目组。年底，他成了团队里唯一升职的人。

林骁那时才明白，机会从来不敲门，它躲在“麻烦”后面。

他开始给自己做一个小实验。每天选一件自己本能想说“太麻烦”的事，逼自己去做。
周一，他花三小时整理文件命名系统；周三，他重新做了项目跟踪表；周五，他花整晚复盘团队会议。两周后，他惊讶地发现，效率提升了不止一倍。麻烦的事，反而让他变得更轻松。

心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提到：“人类天性趋向于认知懒惰，总想用最省能量的方式解决问题。”可真正高层次的人，懂得对抗懒惰。他们在短期吃亏，却在长期赢回主动权。

怕麻烦的，不只是他。时代的快节奏，也让人误以为“效率”就是一切。可效率若失去深度，就变成了空转。

他写在本子上：“怕麻烦，是对未来的不敬。”

有一次会议上，年轻同事又说：“这件事太麻烦，能不能简化？”
他笑着说：“麻烦不是问题，怕麻烦才是问题。”

会议室安静了几秒，所有人抬头看他。
那一刻，他看见了自己年轻时的影子。

但让他彻底改变的，是那场项目危机之后的“第二句话”。

那天新业务拓展遇到困难，客户要求他们在一周内改出全新方案。团队一片哗然，有人直接说：“这不可能。”
林骁沉默了一会儿，说：“做做看。”

他想起乔布斯那句被无数次引用的名言——“那些疯狂到以为自己能改变世界的人，才能真正改变世界。”
“不能”是世界最危险的病毒，一旦进入你的思维，它就会不断繁殖，吞噬所有可能。

二十年前，阿里巴巴也遇到过“看似不可能”的时刻。2003年非典爆发，员工被迫居家隔离。那时没有完善的网络办公系统，没有云端协作，400多名员工各自在家，外界都断言公司必然瘫痪。可他们在两小时内完成设备调试，在隔离中创造了买卖信息新纪录。那一场危机，让阿里重生。马云后来回忆说：“非典让我们第一次明白，原来不可能只是想象。”

林骁在那之后，做了另一个小实验。
他要求团队在面对任何难题前，禁止说“不可能”，改为问：“那我们能做什么？”
一开始没人习惯。可渐渐地，他们发现，语气一变，思维也跟着打开了。
那年项目提前上线，公司业绩超预期。他没炫耀，只写下四个字：“先相信，再证明。”

心理学上称之为“自我效能感”，即个体对自己完成任务的信念。斯坦福大学心理学家班杜拉的研究指出，高自我效能感的人在面对困难时，耐力更强、创造力更高。换句话说，那些不说“不可能”的人，往往比别人更容易成功。

怕麻烦让你止步，不可能让你退步。

第三句话“没有用”，则让人陷入一种更隐蔽的停滞。

前几年他带实习生，小女孩问他：“这个新课程要不要学？和我岗位关系不大。”
他顺口说：“没用就别学。”
可后来他读到刘润老师的故事——大学时去广告公司实习，做的事和数学专业毫不相关，却因此学会了设计和销售。那段“看似没用”的经历，让他在毕业时做出一份独特的彩色简历，从几百人中脱颖而出。

“没用”只是时间维度太短。人生的长周期里，很多“无用”之学，终会以意想不到的方式回馈你。

那年林骁也重新拾起了曾放弃的英语。他每天背十个单词，坚持一年，后来公司要拓展海外业务，第一个派出去的，就是他。

他终于明白——知识从不背叛人，它只是耐心等待。

心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提到：固定型思维让人只重结果，而成长型思维让人更重过程。那些懂得学习“没用之事”的人，往往能积累跨领域的连接力。

那之后，他推行了一个“随机学习计划”：每季度团队成员必须学习一项与本职无关的新技能。有人去学摄影，有人去学心理学，还有人报名了木工课。起初大家抱怨“浪费时间”，半年后，他们发现，这些杂学让自己更有创造力。方案更生动，沟通更顺畅，思维更活跃。

失败也有。有人学编程三天放弃，说太难太枯燥。他没有责备，只说：“没关系，重要的是你尝试过。”

失败不是损失，是自我更新的开始。

他用三年时间，把“态度的三道坎”一一跨过。怕麻烦、不可能、没用——这三座山，其实都长在人心里。

他不再急着证明能力，而是先问自己：我的态度是不是对的？

有天新来的实习生问他：“林总，你觉得一个人最重要的能力是什么？”
他回答：“能把态度当成能力去修。”

那天晚上，他独自走在回家的路上。霓虹灯下的街道湿亮，风吹过来，有种久违的清醒。

他忽然意识到，层次的高低，从来不是学历、财富、出身，而是面对问题时的那一秒反应——
有的人先抱怨，有的人先行动。
有的人看见障碍，有的人看见可能。

人生的分岔路，从态度开始。

他在日记的最后一页写下：
“怕麻烦的人，永远被麻烦困住。说不可能的人，永远证明不可能。觉得没用的人，永远错过成长。层次高的人，从不让这三句话堵住自己的人生。”

那天，他终于删掉了PPT里反复修改的那页，重新写上新的标题——“难，但值得”。

屏幕的光照在他脸上，疲惫却笃定。
他笑着合上电脑，低声说：“没什么是不可能的。”

合十。如夜话，至此。