昨天刷手机的时候，看到好多人在转发一封信，说是巴菲特写的，可能是最后一封正式的股东信了。

我当时还在想，这老爷子今年多大了来着？九十四还是九十五？反正挺大岁数了。他说以后要"保持安静"了，不太参与公司年度报告那些事了。

我也找来看了看。说实话，这封信跟我想象的不太一样。

一般股东信不都是讲业绩、谈投资的吗？但这封信，巴菲特聊的是他家附近住了哪些厉害的人，聊为什么一个好心办的事反而办砸了，聊他自己运气有多好，甚至还说希望自己的讣告要怎么写。

看完我就想，这哪是股东信啊，这分明是个快一百岁的老头，在跟你唠嗑人生。

所以我也琢磨了琢磨，从里面提炼出几个特别实在的道理，分享给你。

巴菲特在信里花了挺大篇幅写一个地方，叫奥马哈。这是他从小长大的地方，美国内陆的一个城市，我们可能都没怎么听过。

但就在这么个地方，住了一堆影响世界的人。跟他相识六十多年的芒格，住在隔壁街区。后来帮他打下传媒江山的那个人，在五个街区外长大。可口可乐的总裁，住在他对面。

他说自己能有今天的成就，很大程度上是因为扎根在这里。

这话听起来有点玄，但你细想想，其实说的是一个特别实在的东西——圈子。

或者更准确点说，是一个低信任成本的圈子。

什么意思呢？就是说，你跟一个陌生人合作，得先吃饭聊天吧，得试探他人品怎么样，能力行不行，得从头建立信任。这些，都是成本，都是时间。

但在一个知根知底的圈子里，你们几十年的交情在那儿放着，可以把所有精力都用来干正事，创造价值。

现在这个时代，好友列表动不动几百上千人，但真正能深度交流的，有几个？我们是不是把太多时间，都花在维护那些点赞之交上了？

我有时候也会想，我的核心圈子里，到底有谁？过去一年，我花了多少时间跟他们真正聊过？

这个问题，可能每个人都该问问自己。

巴菲特在信里毫不掩饰地夸他的榜样。

他说芒格是"一位极好的老师，也是我保护有加的大哥"。在信的结尾还说，找到合适的榜样并效仿他们。

我记得有个词，叫什么来着，复刻？对，就是复刻。

很多人学习靠看书上课，但这些只能学到"知识"。真正想做出成就，靠的不只是知识，还有底层的那套"决策算法"。

这套算法怎么学？最快的方法，就是找到那个你最想成为的人，然后像学徒一样，研究他、模仿他。

他遇到关键问题怎么做决策的？推荐过哪些书？为什么推荐？怎么管理人？一直这么学，直到有一天，你把这套算法内化成本能。

当然了，这说起来容易，做起来难。而且也不是说找个榜样就一定能成，但至少，这是个方向。

说到这儿，我想起巴菲特在信里反复提到的一个词——运气。

他特别坦诚。他说，你看我都九十五了，还能不断思考，这是运气。我1930年出生在美国，赶上了大时代，这也是运气。我身体健康，智力还行，认识了无数出色的朋友，这都是运气。

一个站在世界之巅的人，却一直在强调运气的重要性。

这不是谦虚，是一种特别清醒的认知。

因为商业世界里，最大的陷阱之一，就是把"运气"当成"能力"。

一个人的成功，永远是能力和运气的混合产物。如果你打赢了一场仗，就觉得全是自己英明神武，那当时代的大潮退去，你可能都不知道自己是怎么输的。

承认运气，才能让你保持谦卑。顺境不得意忘形，逆境也不过度自责。

你会不断去复盘，这次成功，哪些是我做对了，可以复制？哪些纯粹是时代红利，是运气？

这让我想到八个字——因上努力，果上随缘。在因上，我们要倾尽全力。但在果上，要多一份谦卑。

对了，巴菲特在信里还罕见地尖锐批评了一条规定。

改革者们想通过公布CEO薪酬和普通员工薪酬的对比，让CEO们感到羞愧，从而降低薪水。

结果呢？适得其反。A公司的CEO看到B公司的CEO拿得更多，想的不是"我该降薪"，而是"凭什么他比我多"，然后要求涨薪。

为什么会这样？

因为这条规定忽略了人性中最根本的东西——嫉妒和贪婪。它从"我希望他们怎么样"出发，但忽略了"在规则下，他们实际上会怎么样"。

很多公司的制度，也犯同样的错误。

比如管理销售，KPI定成拜访客户数量。结果销售为了完成KPI，就去搞无效拜访，签到就走，根本不追求成交。又比如出差，公司定个三百块的住宿上限，员工实在找不到，只好打了七十公里的车，去隔壁市住酒店。

只要你试图用规则去对抗人性，结果就只能是上有政策，下有对策。

那怎么办？引导，而不是对抗。

比如报销，告诉员工，如果你能在预算内搞定出差，省下来的部分都归你。又比如扩张，让员工去做新店长，老店长也能拿到新店的奖金分成。

所有高级的制度，都承认人性的自私。这话可能不太好听，但确实是这样。

关于传承，巴菲特宣布了两件大事。

他不再当股东大会的主角了，把它全权交给接班人，还夸人家对业务的了解"远胜于我"。然后，他要加速把自己名下的股份赠给子女们的基金会，因为他的孩子们也都七十岁左右了，正处在经验和智慧的巅峰。

他还撂下句话，说死后遥控指挥从来没什么好结果，他不搞这种事。

这让我想到一个问题——一个创始人真正的成功，到底是什么？

是让自己变得多么不可或缺？还是建立一个不再需要自己的组织？

我见过太多创始人，都把自己当成企业的救世主。他们很享受那种"公司离开我就不行"的感觉。

可是，如果一个公司的战略决策，甚至所有执行，都要依赖创始人推动，这家公司本质上就不是现代企业，而是超级个体户。

但超级个体户会遇见问题。因为创始人会老，也会死。巴菲特说，有时候创始人会患上痴呆症，但因为他的权威，没人敢挑战他，最终给公司带来灾难。

让你自己变得"可有可无"，这才是一个创始人最了不起的成功。

这话说起来有点反直觉，但细想想，确实是这么回事。

巴菲特讲了个关于诺贝尔的故事，这个故事流传挺广的，不知道真假。

说是诺贝尔的哥哥去世了，但报纸误以为去世的是他，发了篇讣告，把他形容成"死亡商人"。大概是因为他发明了炸药吧。虽然炸药让采矿、修路的效率翻了好几倍，但也让战争杀人的速度翻了好几倍。

据说诺贝尔看到这个评价之后，才下决心把财富拿出来，奖给那些"给人类带来益处"的人。也就是诺贝尔奖。因为他不想自己死后，留下一个"死亡商人"的名号。

所以巴菲特说，想好你希望自己的讣告写些什么，然后就去成为那样的人。

这个问题，值得所有人深思。

你希望在告别世界的时候，你的家人、朋友、同事如何谈论你？你希望被大家记住的，是你很有钱，做了份什么工作，还是你这个人本身很温暖，很有趣？

什么答案都可以。关键是找到它，并且始终如一。

因为当你这样做，你就会知道，眼前很多让你纠结困惑的选择，只是在浪费你的时间和生命。

人生最高级的战略，或许就是想清楚自己的讣告，然后用一生去践行它。

这么说有点夸张，但大概就是这个意思。

很多人到了某个年纪，会不自觉地给自己的人生盖棺定论。

性格？已经定型了。事业？也就这样了。过去的很多错误，已经无法弥补了。

但巴菲特不这么觉得。他说，不要为过去的错误而自责，至少从中吸取一点教训，然后继续前进。改进永远不会太晚。

即使是巴菲特，也是在一次又一次的错误和反思中，才成为了今天的巴菲特。

比如他三十多岁的时候，投资逻辑还是"捡烟蒂"，买便宜的烂公司。结果买下了家濒临破产的纺织厂。正是这次失败，加上芒格的劝说，他才彻底改变了投资原则，从"买便宜"转向"买优秀"。

又比如他四十多岁的时候，因为意识到自己要对股东和员工负责，才开始逼着自己从一个特别讨厌公开演讲的人，变成了每年亲自回答股东六小时提问的公众人物。

还有，七十六岁那年，他做了个特别重大的决定——捐出自己百分之九十九的财富。

在信中，这个九十五岁的老人说，特别高兴。因为他对自己的后半生，比前半生更满意。

人生不是定稿，而是永远可以修改的草稿。你永远不会完美，但可以一直变得更好。

这话听着挺有道理的，但做起来难。我也不知道自己能不能做到，但至少，这是个方向。

在信的结尾，巴菲特写下了这样一句话——伟大不源于万贯家财、显赫声名或显耀权位，而在于善行。善良无价。

这不是口号，而是他一生的信念。他始终相信，一个人的成功，不只是看账面数字，还要看他如何对待别人。

所以他才补上那句看似平淡、其实意味深长的话——请记住，清洁女工和董事长，在人格上是平等的。

老板对待最基层员工的方式，就是他对待所有人的方式。

从上到下、发自内心的尊重和平等，才能吸引到最顶级的人才，建立最稳固的合作，穿越最漫长的周期。

最宝贵的资产，可能不是你银行账户里的数字，而是你的信誉和名声。

回过头看，伯克希尔这家公司，最深的护城河到底是什么？是庞大的现金流？还是独特的投资模式？

可能都是。但最重要的，可能就是巴菲特用一生建立起来的金字招牌。

钱没了，只要能力还在，总能赚回来。可信任这东西，一旦失去，想要重建，难于登天。

能力决定你能走多快，但声誉决定了你最终能走多远。

扯远了，说回来。

我看完这封信之后，最大的感受是什么呢？就是觉得，巴菲特这个人，活得特别明白。

明白什么叫重要，什么叫不重要。明白什么该坚持，什么该放下。明白什么是运气，什么是能力。明白什么是手段，什么是目的。

投资到最后，从来就不只是投资公司，而是投资人生。

因为投资本质上是在时间的长河里，选择把资源配置给谁。而人生本质上也是在时间的长河里，选择把精力配置给什么。

也许你现在正在为工作焦虑，为未来迷茫，为选择纠结。但是请记住巴菲特说的那句话——改变，永远不会太晚。

不管你现在多少岁，不管你现在处在什么境地，只要你愿意，都可以重新开始。

重新定义自己的"奥马哈"，重新选择自己的榜样，重新思考自己希望被如何纪念。

说实话，我也不知道自己能不能做到这些。但至少，这封信给了我一些启发。

或许，这就够了。

合十。如夜话，至此。