前两天有个刚毕业的小朋友问我，说老师你当年刚工作的时候会不会觉得那些当老板的特别厉害。

我说会啊，怎么不会。

那会儿我刚进公司，坐在工位上看着会议室里那些西装笔挺的领导，真觉得他们都是从天上下来的。你懂那种感觉吗，就是觉得他们脑子里装的东西跟我不是一个世界的，能赚那么多钱，肯定有什么我不知道的秘密。我当时还专门去书店买了好几本讲管理讲战略的书，想着是不是得先把这些搞懂了才能往上走。

结果呢。

后来自己真的开始做事了，一件一件往前推，突然有一天发现，诶，好像也没那么玄乎。就是把手上的活儿认真干好,遇到问题想办法解决，该加班加班，该死磕死磕，很快就能看到效果。我记得第一次带项目的时候，本来以为会搞砸，结果居然做得还不错，客户挺满意。当时我自己都懵了，就这？

说起这个我想起来，有个做了十来年猎头的朋友跟我说过，他面试过几百个老板和高管吧，最后发现一个事——百分之七八十的成功者，其实没啥特殊天赋，就是比别人多坚持了那么一两年，多较真了那么几次。他说得可能有点绝对，但我觉得确实有道理。

对了，前面说的那几本管理书我后来翻过，也不知道当时是怎么想的，那些理论框架现在看起来挺虚的。不是说没用啊，就是你真遇到具体问题的时候,那些模型都不够用，还得靠你自己一点点试。

我自己第一次带团队就翻过车。那会儿觉得自己懂了点东西了，就想搞个什么战略规划，弄了一堆文档,开了好几次会，最后发现根本执行不下去。团队里的人都懵的,不知道我在说什么。后来没办法，推倒重来,就用最笨的办法,每天开个十五分钟的站会，说今天要干啥，遇到啥问题当场解决。这么搞了一个多月，反而顺了。

当时我还挺不好意思的，觉得自己搞得太复杂了，但现在想想，可能那一次翻车反而是好事，让我知道很多事情没必要想得那么高大上。

然后就是，你会发现身边那些做得好的人，其实都挺实在的。他们不会跟你讲什么宏观战略、底层逻辑这种，就跟你说这件事我是怎么干的，遇到问题怎么解决的，哪里卡住了怎么办。这种对话听多了，你就明白了，所谓的成功，其实就是把一件件小事做扎实了。

等等我想想，我是不是说得有点散了。

哦对，还有个事。前阵子看到马斯克接受采访，他说了句话我印象特别深。他说大部分人高估了一年能做的事，低估了十年能做的事。但更关键的是，他说自己其实经常搞砸，经常做错决定，只是他会很快调整,然后继续往前走。你看，连他都这么说。

我觉得这才是真话。不像有些人，非得把自己包装得特别牛，好像从来没失败过，每一步都是精心设计的。扯淡。

你随便找个创业的朋友聊聊，他会告诉你他这一路上踩了多少坑,交了多少学费。但很多人不愿意说这些，觉得丢人。马斯克愿意说，这点我挺感谢他的。让我们这些普通人知道，原来大佬们也是一路磕磕绊绊过来的。

说回那个刚毕业的小朋友。我跟他说，你现在觉得那些老板很厉害,很正常。但你别光仰望啊，你可以试试这么做——找一件你觉得挺难的事，可能是个技术难题，可能是个沟通问题,就死磕它，一定要做出来。做完了之后你再回头看，会发现也就那么回事。然后再找下一件。这么搞个三五年，你自己就不一样了。

他好像听懂了，但估计还是半信半疑。也正常,这种事得自己经历过才知道。

还有一个小动作我建议他做,就是每次遇到个厉害的人,别光羡慕，你就盯着他做事的方式看。不是看他说什么，是看他怎么做的，遇到问题怎么反应的，怎么跟人沟通的。看多了你会发现，很多东西其实是可以学的,没那么玄。

当然了，我也不是说所有人都能成功。有些人确实运气好,有些人确实有资源。但我想说的是，那些看起来高不可攀的东西,可能没你想的那么高。你只要肯花时间，肯较真，大概率能做到比你想象中更好的程度。

至于能不能成为那种特别顶尖的人,我不知道,可能还是得看天赋和运气吧。但至少，你不会一直停在原地，觉得自己跟那些成功者之间隔着一道天堑。

前阵子我又遇到那个小朋友，他说他最近带了个小项目，虽然过程挺磕磕绊绊的，但最后做出来了。我看他眼睛里那个劲儿,就知道他大概开始懂了。

也不知道我说的对不对，反正是我这些年的一点感受。可能过几年我又会觉得自己现在想得太简单了，谁知道呢。

合十。如夜话，至此。