前段时间跟一个做生意的朋友聊天，他说自己这几年创业特别累，想过好几次放弃。我问他为什么不放弃，他说不知道，就是心里有口气咽不下去，总觉得再坚持坚持就能成。

这让我想起一个人的故事。这人从二十四岁开始创业，到现在已经快四十了。十五年时间里，他经历的失败比大多数人经历的成功还多。但他一直在往前走，从来没停下过。

说起来，这人挺有意思的。从小就是学霸，保送上的清华，毕业还拿奖学金去美国读博。家里做生意，父亲一直希望他能搞科研，有个稳定的前途。但他在美国待了没多久，就给大学室友打了个电话，说要回国创业。

那会儿是零三年左右，美国那边社交网络特别火。他看了之后就觉得，这个东西在中国肯定也有机会。于是他就中断了博士学业，拉上两个朋友，凑了三十来万，在清华附近租了个民宅就开干了。

当时他们除了想法和勇气，啥都没有。三个人挤在一百多平的房子里，每天干到凌晨一两点，困了就睡在折叠床上，早上醒来连牙都不刷就继续干活。

然后呢，他们做了十几个项目，一个都没成。想想也是，几个刚毕业的学生，没钱没资源没经验，想做成事儿哪有那么容易。但他们没放弃，一直在试，一直在调整方向。

到了零五年，他们决定专注做校园社交。学习了国外那些成功的案例，结合中国的情况，做了个叫校内网的东西。这次总算有起色了，三个月就有三万用户，后来增长得特别快。

你可能以为这次他成功了吧。没有。因为没钱买服务器和带宽，他只能把校内网卖掉。卖给谁了，卖给了另一个做社交网站的人，价格也不高，就两百来万美金。后来那个人把校内网改名叫人人网，你可能听说过。

为什么会卖掉呢，说白了就是没钱了。那时候做社交网络的公司有三四十家，竞争特别激烈。有钱有资源的人拿到了投资，没钱没背景的只能眼睁睁看着机会溜走。他当时就是这样，眼看着项目起来了，但没钱继续做下去，只能忍痛割爱。

这事儿要是搁在一般人身上，可能就放弃了。但他没有。卖掉校内网之后没多久，他又做了个新项目，叫饭否。这是个类似推特的微博网站，在中国算是最早的一批。

饭否刚开始做得不温不火，用户也就三四十万。但到了零九年上半年，突然就火了，用户一下子涨到了一百多万。还有不少文化名人加入，带动了更多人来玩。那段时间他特别兴奋,觉得这次终于要成了。

结果没想到，饭否突然就被关了。具体原因也说不太清，反正就是出了点意外状况。等到五百多天后重新开放，市场已经变天了，微博已经做大了，饭否再也追不上了。

这次打击对他来说特别大。眼看着就要成功了，却因为一些不可控的因素功亏一篑。换谁估计都接受不了。但这事儿也让他成长了不少，开始更深入地思考到底该怎么做。

那会儿我看过一个统计数据，记不太清是哪个机构做的了，大概意思是说创业成功率只有百分之几。大部分人都是在前几年就倒下了，能坚持七八年的已经很少了。但他就是这么一路坚持下来的。

从二十四岁到三十一岁，整整七年时间，他一个成功的项目都没做出来。校内网卖了，饭否关了，其他十几个小项目也都死了。换成一般人,早就去找份工作了。但他还在创业，还在折腾。

这就是我想说的。创业不是一帆风顺的，更多时候是在失败中摸索。你以为自己找到了方向，结果发现走不通。你以为这次肯定能成，结果又遇到了新的问题。但关键是，你能不能在一次次失败之后，还继续往前走。

到了一零年，他又开始了新的创业。这次做的是团购网站，叫美团。有了前面的教训，这次他开始重视资金和团队管理，也更懂得怎么在商业世界里生存。

但这次面临的竞争更激烈。那会儿团购网站多得跟什么似的，光是有名有姓的就有几千家。大家都在烧钱抢市场，到处打广告，疯狂挖人。美团的好几个城市经理都被挖走了。

这种时候怎么办，责任谁来承担。他作为创始人，只能自己扛着。别人都在疯狂扩张的时候，他选择了冷静。他算了一笔账，按照一个城市的人口、消费水平、基础设施来计算投入产出比，只有划算的时候才去开新城市。

这招特别聪明。别人都在盲目扩张，烧光了钱就倒下了。他守住了自己的节奏，一步一个脚印地走。最后资本寒冬来了，大批团购网站倒闭了，他的美团活了下来。

对了，他还做了另一个很关键的决定。那时候大家发现，卖实物比卖服务更容易起量，因为不受地理位置限制。所以很多团购网站都转去卖实物了。但他坚持只做服务团购，不碰实物。

为什么呢，因为他算得很清楚。卖实物是电商巨头的地盘，小公司去做就是找死。果然没多久，大平台推出了自己的团购业务，专门卖实物。那些转型去卖实物的团购网站，全被干掉了。而他的美团因为专注服务团购，避开了这场战争。

这让我想起一句老话，好像是孙子兵法里说的，大概意思是说，能不能打赢要看对手，但能不能不输要看自己。他做的就是这个，不求一定赢，但要确保自己不会输。

从一零年到现在，又是七八年过去了。美团从一个团购网站,慢慢做成了一个生活服务平台。外卖、电影票、酒店、打车，什么都有。他也从一个连续失败的创业者，变成了新一代企业家的代表。

但要说他成功了吗,好像也不能这么说。因为前面的路还很长，还有很多挑战在等着他。只不过他现在比以前更有经验了，知道怎么应对各种困难了。

他说过一句话，我印象特别深。他说传统行业的创业像爬山，山永远在那儿，你随时可以去爬。但互联网创业像冲浪，一个浪头过去了，你不用去追，应该去抓下一个浪头。

这话说得挺有道理的。很多人创业失败了，就一直纠结在那个失败上，想着要是当初怎么怎么样就好了。但过去的已经过去了，纠结也没用，重要的是往前看,看下一个机会在哪里。

还有一次，他讲了个故事。说有个棒球运动员，到了一定年纪体力开始下降，别人问他怎么看待这个事儿。那个运动员说，重要的不是一定要向上还是向下，关键是持续向前。

这句话可能就是他这十五年创业的总结。不管遇到什么困难，不管经历多少失败，都要持续往前走。不要老盯着是上坡还是下坡，只要一直在前进就好。

说实话，这种精神真不是谁都有的。大部分人遇到一两次挫折就放弃了，能坚持三五年的已经很少了，能坚持十几年的更是凤毛麟角。但正是这种持续向前的能力,把普通人和成功者区分开来。

前段时间我看过一个说法，说创业就像修炼，要经历各种劫难。有的劫是资金劫,有的劫是团队劫,有的劫是竞争劫。每渡过一劫,实力就强一分。渡不过去，就只能出局。

他这十五年，也不知道渡过了多少劫。卖掉校内网是一劫，饭否关停是一劫，千团大战是一劫。每次都是生死存亡的关头，每次他都挺过来了。不是因为他比别人聪明多少，是因为他比别人更能扛，更能坚持。

当然了，光有坚持也不够，还得会学习。他每次失败之后，都会认真反思哪里做错了，下次应该怎么改。校内网失败了，他学会了融资的重要性。饭否关了，他懂得了要更关注商业本质。千团大战，他掌握了不败之法。

这才是最难得的。很多人失败了就怪运气不好，怪环境不好，怪对手太强。但他每次都从自己身上找原因，想办法提升自己。这种自我修正的能力，可能比坚持本身更重要。

我有时候就在想，创业到底是为了什么。是为了赚大钱吗，是为了出名吗，还是为了证明自己。可能每个人的答案都不一样。但我觉得，真正的创业者，可能就是享受这个过程本身。

享受那种从零到一的感觉，享受克服困难的成就感，享受持续向前的状态。赚钱和成功当然重要，但更重要的是，你在做一件自己真正想做的事情，而且一直在往前走。

说到底，创业就是一场修行。不是每个人都适合，也不是每个人都能坚持下来。但如果你决定要走这条路，那就得做好准备，准备好面对无数次的失败，准备好一次次爬起来继续前进。

人生也是一样的。不可能一帆风顺，总会遇到各种坎坷。有时候顺风顺水，有时候举步维艰。但重要的不是现在是顺境还是逆境，而是你有没有一直在往前走，有没有一直在变得更好。

合十。如夜话，至此。