前两天和一个朋友吃饭，聊到他最近又换工作了。这已经是他今年换的第三份工作，每次都说不合适，每次都觉得老板不行、同事太水、平台太小。我问他，那你自己这一年下来有什么变化吗？他愣了一下，说好像也没什么变化，就是换了几个地方而已。

这让我想起前几年看过的一篇文章，里面有两个建议，当时看完就觉得特别扎实，不是那种喊口号的东西。这两个建议说起来简单，但真要做到，可能需要你把整个人的节奏都调整一遍。第一个是丰富地学习，第二个是有质量地做事。听着是不是有点虚？但你往下听我慢慢说。

先说第一个，丰富地学习。这个丰富不是说你要把自己塞得满满当当，也不是让你每天看二三十篇文章、听七八个播客。它更像是一种状态，就是你对这个世界保持一种饥饿感，看到什么都想了解一下，不会一上来就说这个我不需要、那个跟我没关系。

我认识一个做设计的朋友，按理说他只要把设计做好就行了，但他偏偏对运营特别感兴趣。别人可能会说，你一个设计师瞎操心什么运营的事？但他就是会在地铁上看那些讲用户增长的书，会去研究为什么有些活动转化率高、有些活动没人参与。后来他们公司有个项目，设计方案出来了，但老板觉得不够有传播性。这时候他就能站出来说，我觉得可以这样改，因为从传播角度看……结果那次改完效果特别好，他也因此被提拔成了设计组长。

你看，这就是丰富的好处。它不一定马上有用，但它会慢慢把你这个人变得更立体。就像那个朋友说的，他当时也不知道学运营有什么用，就是觉得挺有意思的，想多了解点。但正是这种不带功利心的学习，让他在关键时刻能拿出不一样的东西。

说到这我又想起另一件事。疫情那会儿，我有段时间特别焦虑，不知道该做什么。那时候我就开始乱看东西，看历史、看哲学、看商业案例，甚至还看了一些讲博弈论的书。说实话，当时完全不知道看这些有什么用，就是觉得闲着也是闲着。但后来我发现，这些东西会在你意想不到的时候冒出来。比如你在分析一个商业问题的时候，突然想起某个历史事件的处理方式；或者你在跟人聊天的时候，能从一个完全不同的角度去理解对方说的话。

这种丰富不是为了让你变成一个什么都懂的人，而是让你在面对问题的时候，脑子里能有更多的工具和角度。就像你工具箱里只有锤子和扳手，那你能修的东西就很有限；但如果你工具箱里有二三十种工具，那你能应对的情况就多多了。

不过这里有个问题，就是很多人会觉得，我现在连本职工作都做不好，哪有时间去学那些乱七八糟的东西？这其实是个误区。丰富地学习不是让你放弃本职工作，而是让你在做好本职工作的基础上，对这个世界保持好奇。可能就是每天睡前看半小时书，可能就是通勤路上听个播客，甚至可能就是吃饭的时候跟朋友多聊几句他们行业的事。

我记得有个做财务的朋友，他就特别喜欢问别人工作上的细节。跟做市场的吃饭，他会问你们怎么判断一个渠道好不好；跟做产品的聊天，他会问你们怎么决定要不要做一个功能。别人可能觉得他是闲得慌，但他自己就是好奇。后来他跳槽去了一家创业公司，因为人少，他经常要跟不同部门的人打交道。这时候他就发现，以前那些看似无用的闲聊，现在全都用上了。他知道市场部在想什么，知道产品部的逻辑是什么，所以他能更好地配合大家的工作，也更容易拿到他需要的数据和支持。

再说第二个建议，有质量地做事。这个听起来更虚，但其实特别实在。什么叫有质量？就是你做一件事的时候，心里有个标准，知道什么叫做好了，什么叫做得马马虎虎。

很多人做事是没有这个标准的。老板说写个总结，他就随便写几百字应付一下；领导说做个方案，他就套个模板填填空；同事说帮个忙，他就敷衍了事地弄一下。这种做法不是说不行，但它让你永远停留在一个很平庸的位置。因为你从来没有真正用心做过一件事，所以你也不知道把一件事做好是什么感觉。

我以前有个同事，特别喜欢较真。别人写个标题可能想五分钟就够了，他能想半小时，一个字一个字地推敲。刚开始大家都觉得他有点傻，何必呢，差不多就行了。但时间长了你会发现，他的东西就是比别人好一点。可能就是一个标题，但点击率就是比别人高；可能就是一段文案，但转化率就是比别人强。后来他升职了，很多人不服气，觉得他也没做什么大事啊。但其实就是这些小事，一点一点地把他和别人拉开了距离。

这个有质量地做事，它不是说你要把每件事都做到完美，那不现实，也没必要。它是说你要有一个意识，就是我既然做了，就要做得像样一点。哪怕是一件很小的事，哪怕别人根本不在乎，但你自己心里要有个标准。

我记得有次看到一个例子，说的是一个做服务员的人。按理说服务员这个工作，做好做坏好像区别不大，对吧？但这个人就是要把服务员做到最好。他会研究怎么记住客人的喜好，会琢磨怎么在不打扰的情况下提供服务，甚至还会想怎么通过细节让客人觉得舒服。后来他没做服务员了，转行做了别的，但这种习惯跟着他。不管做什么，他都会想怎么做得更好一点，怎么让对方满意一点。这种习惯最后变成了他的底色，成了他身上的一个标签。

说到这我又想起一件事。前段时间我让一个实习生帮忙整理一些资料，我就随口说了一句，你帮我把这些资料分个类。结果他不仅分了类，还做了个索引，标注了每份资料的重点，甚至还附了一个简单的说明文档。我当时就觉得，这个人不一样。因为大部分人只会做你明确要求的那部分，但他会多想一步，会想怎么让这件事做得更完整、更有用。

这就是有质量地做事的一个表现。它不是说你要做很多额外的工作，而是说你在做的时候，会多想一步，会想这件事怎么做才算真的做好了。可能就是多花十分钟，可能就是多检查一遍，但这十分钟、这一遍检查，可能就把你和别人区分开了。

不过话说回来，很多人可能会说，我也想有质量地做事，但我不知道什么叫有质量啊。这个其实不难，你就看你们行业里做得好的人是什么样的。他们的东西好在哪里？他们的工作流程是什么样的？他们遇到问题是怎么解决的？你多观察，多琢磨，慢慢就知道什么叫有质量了。

而且这个标准不是一成不变的。可能一开始你的标准很低，就是把事情做完就行；但随着你见得多了，学得多了，你的标准会慢慢提高。这时候你再回头看以前做的东西，可能会觉得，哎呀，当时怎么能做成那样？但这恰恰说明你在进步，因为你的眼界变高了，你对质量的要求也变高了。

我有个做视频的朋友，他刚开始做的时候，觉得能把视频剪完就不错了。后来他看了一些大号的视频，发现人家在节奏、转场、配乐上都有讲究。他就开始研究这些细节，慢慢地他的视频也越做越好。现在他做出来的东西，跟以前完全不是一个档次。但他说，我现在看我半年前做的视频，还是觉得不满意，因为我又发现了新的可以改进的地方。这就是标准在不断提高的过程。

这两个建议，丰富地学习和有质量地做事，看起来是两件事，但其实它们是连在一起的。你丰富地学习，会让你知道什么叫好，什么叫更好；你有质量地做事，会逼着你去学更多的东西，因为你想把事情做得更好。它们就像两条腿，交替着往前走，慢慢地就把你带到一个新的地方。

不过这里我要说一个特别重要的点，就是这两件事都需要时间。它们不是那种立竿见影的东西，不是你今天学了明天就能用上，也不是你今天用心做了明天就能升职加薪。它们更像是一种积累，一点一点地在你身上留下痕迹。可能三个月看不出什么，半年也还好，但一年、两年之后，你会发现自己和周围的人不太一样了。

我记得有人说过一句话，大意是说，人和人的差距，往往不是在某个关键时刻拉开的，而是在无数个普通的日子里，一点一点拉开的。你每天多学一点，每次多用心一点，这些一点点加起来，就是一个很大的差距。

所以如果你现在觉得自己很普通，觉得生活没什么起色，不要着急，也不要焦虑。你就从这两件事开始做起：丰富地学习，有质量地做事。可能刚开始你会觉得没什么变化，但你坚持下去，坚持个一年两年，你会发现，很多东西都不一样了。

说到底，这两个建议之所以有用，是因为它们抓住了一个本质：人是可以成长的，而且这种成长是可以通过具体的行动来实现的。你不需要等到某个机会，不需要等到某个贵人，你现在就可以开始。每天多学一点，每次多用心一点，这就够了。

当然，我也知道，很多人听完这些会说，道理我都懂，但就是做不到。这个我理解，因为改变习惯确实很难。但你想想，如果你现在不改变，一年后的你会是什么样？还是现在这样，对吧？那为什么不试试呢？哪怕只是稍微改变一点点，也比原地踏步强。

而且你不需要一下子做得多好，不需要给自己定什么宏大的目标。你就从小事开始，比如每天睡前看半小时书，比如下次做方案的时候多检查一遍。这些小事做多了，慢慢就变成了习惯，变成了你这个人的一部分。

最后我想说的是，这两个建议不是什么秘诀，也不是什么捷径。它们就是一些很朴素的道理，但朴素不代表没用。很多时候，最有用的东西往往就是最简单的。你不需要去找什么独门绝技，你只需要把这些简单的事情，认认真真地做下去，做上一年两年，你自然会看到变化。

合十。如夜话，至此。