梭罗说：我也尝试过做生意，但我发现至少要花十年才能精通做生意的窍门，而到那时我恐怕已经走上歪门邪道了。

当我读到梭罗这段话的时候，想到了以下几件事情。

第一件，我妈好久之前说我不适合做生意，原因是心太软。

第二件，李嘉诚初学做生意的时候，是给人粜米，每家每户的记下每月需要多少米，什么时候吃完，登记在册。

第三件，电视剧《鸡毛飞上天》，浙商发家之前，挑担以物换物的商业模式。

第四件，一个远方弟弟过去三年，疫情期间赚了千万。

这几件事在我脑海绕啊绕。绕的我很晕。

梭罗说，他也尝试过做生意，他发现至少得花10年才能精通做生意的窍门。

他的话一点不夸张，对于浙商、闽商、港商等鼎鼎大名的商帮来说，他们已经形成了足够的做生意的底蕴，孩子上完学甚至有的学也不上，能干活的时候就跟上父母去学生意，不多几年，就成了一把好手，继续延续他们做生意领域的优势，并将这种优势更加扩大，叫别的地方的人望尘莫及。

而对于其他祖上并无生意基因的家族来说，从0学起，不但如此，家族资源薄弱的情况下从0学起，不跌的头破血流、鼻青脸肿、负债累累，是很难起得来的。也就是他们必须向社会交够足额的学费，才有可能异军突起。

这些学费包括见识短补齐见识的费用，房租水电员工工资，社会阅历浅被坑被骗的费用，过于理想化超前投资投资失败的费用，不知深浅大手大脚乱花的费用，当然还有拜码头的费用，请客送礼学经验拉关系的费用......

无论做哪一个行业的生意，想想都很简单。

无非是足够的客户，一款畅销的产品或者服务，再加上牛叉的运营推广的方法，以及良好的售后。

似乎这些做到位，做细致，金山银山就会滚滚而来。

但现实中，滚滚而来的有几人呢？

不多。

我所住的小区里，一年要新开10好几家店面，从卤鸭、面馆到健康理疗、艺术培训等等不一而足，绝大多数支撑不过一年就歇业关门了。

不挣钱还亏本才会歇业关门。

为什么就是不挣钱呢？

其实以我的角度观察，从一开始选择他们就出现错误了，绝大多数压根没经过市场调研，简单的看看同行店面一天进多少顾客，大概卖多少流水都是不清楚的，糊里糊涂感觉能成就干了，结果一塌糊涂。

再一个他们做的品一般般，没有特点，别人记不住，性价比还低。比如我们楼下上半年开的一家卤鸭店，加盟的网络品牌，吃起来味道并不特别，而且还很贵，我买了一次，计完价格就已经决定再不来第二次了，这样的店子如何能持久经营的下去？

从这些一般人做生意的状态就可以看出来，他们的失败是注定了的。

他们没有清晰的目标，他们对所做的事情也没什么热情，他们也不那么真正用心，他们基本没有深入去钻研过做什么以及如何做好。

这个应该是大多数人失败的根本原因，随大流。

核心的问题便出现了，一个人要精通做生意，那十年间他该做些什么呢？

产品或服务，在如此物质极大丰富的时代，找到一片蓝海深耕进去，建立起护城河，才是真正的赢者之道。所谓的蓝海，其实就是切一个细分领域，找到一个细分的未被充分满足的需求，打造一款产品或服务，满足那个需求，而不是本末倒置的靠营销在众多同质产品或服务里杀出一条血路。

客户，如果在寻找蓝海，挖掘未被发现或充分满足的需求上下足功夫的话，客户在哪里实际就足够清楚了。

这个应该就是某人专注几个月专门练俯卧撑，找出各种俯卧撑的知识，各种防伤害的手段，各种各样的体位，各种各样的感受，以及给身体带来的各种各样细微的好处，足够久之后，在这个细小的领域积累起了一批超级忠实的拥趸，然后自然而然的变成了一门生意。他解决的是依靠简单易行的方式找回健美的身体和健康的需求和亚健康的痛点。

所以，思考痛点，切割足够精细的细分赛道，并持久不懈的深耕，足够优质而独特的满足那个需求应该就是用十年精通生意的核心方法。