把眼光放狠，把手脚放稳。

我发现，人做事最容易走两个极端：要么被吓住，要么被自己想嗨。

被吓住的人，把一个还没发生的结果，先在心里放大十倍，然后迟迟不敢开始。被想嗨的人，觉得事情不过如此，一头扎进去，被现实教育。

毛泽东给过一张方子，大意是：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。

翻译成大白话就是：大方向上，你得敢；具体动作上，你得细。

战略上藐视，是给自己松绑

很多人不是败在能力，是败在还没上场就被”敌人”吓退了。

这个”敌人”，可能是你担心投不中的简历，可能是你怕做不起来的账号，可能是那个你不敢开口谈的客户。

战略上藐视，指的是：这些事，在足够长的时间里，都没那么大不了。

这次不成，明年还有；这条路堵了，换一条还能走。你越是把眼前这一战看成生死局，你的手就越抖，动作就越变形。

把”这一仗输不起”，换成”这一仗输了也不能把我怎么样”，你会发现自己一下子敢动了。

战术上重视，是给自己上保险

光敢，不够。

一个只藐视不重视的人，是莽夫。他把”我觉得能行”当成”一定能行”，跳过所有细节：调研不做，数据不看，成本不算，退路不留。属于典型的战略上藐视，战术上也跟着藐视。

结果往往一样：栽得特别惨，而且不知道为什么。

战术上重视，指的是：具体到每一次动作，都要认真得像第一次做这件事。方案多改一遍，话术多练两遍，风险多想三步。

两种失衡，两种栽跟头

第一种，只敢不算。

他们特别有气势：“这事儿太简单了，干就完了。”你去看他的准备，几乎是零。他是靠情绪冲进战场的，也是靠情绪被打退的。

第二种，只算不敢。

他们把每一个风险都算清了，算到最后得出结论：“这事儿不行。”他们做的是”假装谨慎”，本质上是怕。谨慎成了一种体面的退缩。

第三种，敢也细。

他们把”敢”用在要不要开始、要不要坚持上；把”细”用在怎么开始、怎么改进上。大处不妨定得狠一点，小处一定做得实一点。

这套思路，能落到哪些场景

面试前。战略上，告诉自己：这家不行还有下一家，天塌不下来。战术上，把可能被问的十个问题，一个个写出自己的答案，对着镜子练三遍。

做一个新项目。战略上，相信这条路走得通，别被第一批用户的冷漠打击到退场。战术上，把第一周要做的三件小事列清楚，一件件做完。

处一段关系。战略上，相信你们能走远，别因为一次吵架就判定结局。战术上，认真对待每一次沟通，道歉就好好道，别敷衍。

带孩子。战略上，相信他会长成一个不错的人，别被眼前一次成绩焦虑到失态。战术上，把今天该陪的那半小时，陪实了。

警惕一种假”重视”

有人会说，我战术上可重视了，我天天焦虑。

那不是重视，那是内耗。

真正的战术重视，是往前推进：改方案、练动作、补细节。假的战术重视，是原地打转：反复担心、反复预演、反复自我怀疑。

前者让你越来越稳，后者让你越来越虚。

敢想大，做好小

既要抬头看天，也要低头看路。只看天的人容易摔，只看路的人容易迷。

敢于想象大结果，肯于处理小问题。

把目标定得敢一点，把动作拆得细一点。你会发现，那些曾经吓住你的战场，其实一个个都能打。

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