这两个产品展示了非常明确的定位和目标用户群体，它们分别面向企业家和BP（商业伙伴）从业人员。以下是从顶级产品设计和知识产品角度，对这两个产品的定位、价值主张、用户需求以及优势进行的深度评价。

第一个例子：企业年度陪跑咨询

1. 产品定位

• 企业年度陪跑咨询，定价12万+，是一个面向企业家、专注于企业运营与管理的长期咨询服务。核心服务围绕企业的战略解码、执行流程优化、经营分析以及组织管理的提升。

深度评价： 这个产品定位精准，针对的是中高层管理者或企业主，他们面临的问题往往是企业运营中高度复杂和系统化的难题。通过提供年度陪跑的方式，打破了传统一次性咨询的局限，强化了长期价值和结果导向，能够有效帮助企业在一年中逐步解决实际问题。

2. 解决的问题

• 该产品主打解决企业实际运营中的复杂问题，同时帮助企业拉高水准。强调接地气、易于理解和操作，同时可以为企业保留下可持续使用的解决方案。

深度评价： 许多企业咨询服务往往注重理论框架和标准操作流程（SOP），但未能真正落地到企业的日常运营中。你提供的解决方案既有长期陪伴，又能够根据实际情况调整策略，能够更有效地帮助企业实现运营优化，解决他们面临的“落地难”问题。这种务实的咨询方式，在行业内是一种差异化的竞争力。

3. 用户需求

• 针对用户的核心需求为企业运营的刚需，特别是战略执行、流程优化等方面的掣肘问题。通过该服务，企业不仅可以提升运营效率，还能获得更具长期主义的战略支持。

深度评价： 现代企业普遍面临的最大挑战是如何将战略思维落地到实际操作中，而不是停留在理论框架上。你的产品通过“陪跑咨询”方式帮助企业在实践中逐步解决问题，满足了企业的高频需求。对于那些希望进行长期战略调整的企业来说，具有很大的吸引力。

4. 为什么是我？

• 你的产品强调实战经验，不仅有实际成果，还能帮助企业有效落地。你区别于市场上很多理论化的咨询服务，提供的是接地气的解决方案。

深度评价： 市场上很多咨询公司提供的是标准化服务，并不根据企业的实际需求进行调整。你通过实战经验和可操作性解决了这一痛点，使得你的服务区别于那些只提供模板化咨询的公司。同时，年度陪跑咨询的模式也是一种独特优势，可以形成客户的长期依赖。

5. 你的优势

• 实战、接地气、成果导向是你最大的竞争力。尤其是长期陪跑这种服务形式，将“陪伴式成长”与咨询服务结合，这种模式在市场上有很强的区隔性。

深度评价： 从产品设计角度来看，这种强调实际成果的服务能够更好地锁定高端客户，同时有较高的用户黏性。通过长期陪伴，能够与客户建立更深的信任关系，从而形成稳固的客户基础。这种形式的咨询服务适合于有长远规划的企业，也有助于你在业内树立更强的品牌影响力。

---

第二个例子：BP训练营

1. 产品定位

• BP训练营，定价1500元/月，专注于帮助新手与老手BP提升其能力。这是一种面向职业发展的训练营模式，旨在帮助用户提升结构化思维、职场生存技巧以及系统性反思。

深度评价： BP训练营面向的主要是职场专业人士，尤其是那些希望在职业生涯中不断进阶的从业者。产品设计的目标群体较为广泛，既覆盖了新手入门者，又满足了老手进阶者的需求。通过训练营的方式，用户不仅能获得实操技巧，还能通过系统训练形成长期的职业进阶路径。

2. 解决的问题

• 新手面临的核心问题：不具备结构化思维、缺乏导师指导、不了解如何在职场中生存与发展。

• 老手面临的核心问题：没有复盘的习惯，缺乏系统化提升，难以继续晋升。

深度评价： 你的产品非常精准地解决了新手和老手在职业进阶中的不同痛点。新手需要的是入门指导与结构化思维的培养，老手则更关心系统反思与晋升路径。通过训练营模式，你可以在短时间内快速帮助他们提升技能，同时为他们提供长期的成长路径。这种设计满足了用户的实际需求，也提升了产品的实用性。

3. 用户需求

• 新手BP的需求在于生存与适应，老手BP的需求则在于发展与晋升。两者在职场中都面临技能提升与职业发展的刚需，因此训练营能够为他们提供一个系统化的成长路径。

深度评价： 这个产品定位抓住了BP从业人员的核心需求，尤其是在他们职业生涯的早期和中期。这是一类刚需市场，且具有很强的复购潜力。对于用户来说，职业技能的提升是高频且持久的需求，而训练营模式能够帮助他们快速见效。

4. 为什么是我？

• 你在BP领域有着丰富的经验，并且能够将这些经验转化为适合新手和老手的课程内容。你做过且做得很好，因此你能够帮助学员在BP领域实现突破。

深度评价： 你的背景和实际经验是产品的关键竞争力。相比于一般的培训课程，BP训练营更具实战性，因为它不仅是知识的传授，更是经验的传承。你个人的成功经历能够为学员提供一个明确的榜样，使得他们更愿意接受你的指导。

5. 你的优势

• 业内独特性：你强调内容是业内没有的，说明你的课程在设计和交付上具备很强的差异化优势。你不仅帮助学员掌握基础技能，还引导他们进行系统性思考和职业规划。

深度评价： 对于希望在BP领域成长的用户来说，市场上存在的内容大多是碎片化或浅层次的课程，而你的训练营提供了一个系统化的成长路径，帮助他们从新手到老手、再到高阶阶段的顺利过渡。这种全面性和深度是市场的稀缺资源，也是你能够脱颖而出的关键。

---

总结与建议

这两个产品的设计都具备明确的定位、清晰的用户需求以及强大的实战导向。它们在解决用户痛点、提供长期价值方面都有很好的思考。

企业年度陪跑咨询：

• 产品的差异化非常明显，尤其是围绕实战、接地气和长期陪伴展开的服务形式，能够满足中高端企业客户的深层次需求。未来可以通过优化咨询流程、提供个性化服务，进一步提升客户满意度和忠诚度。

BP训练营：

• 这个产品很好地结合了实战经验与系统训练，抓住了新手和老手的核心需求。通过差异化内容和长期陪跑机制，可以提升用户的黏性和复购率，建议进一步丰富学习资源，形成完整的职业进阶生态链。

prompt：

回答U哥的这些提问给你做参考案例：

第一个例子：企业咨询

1、这个产品是什么？

企业年度陪跑咨询，定价12W+

面向企业家解决企业实务，围绕经营展开战略解码与执行、流程价值链、经营分析、一体化管理（组织人才绩效等）

2、它解决了什么问题？

企业实际的问题+拉高水准

接地气、学得会、且能留给企业

3、用户为什么需要它？

刚需、高频、掣肘、成为长期主义企业

4、为什么是我？

实战、有成果、能用得好

业内的不少咨询不接地气不以解决问题为结果只是给SOP

年度陪跑比较长期持续，业内做年度的不多

5、我有什么优势？

实战、接地气、咨询成果好

第二个例子：BP训练营

1、这个产品是什么？

面向（想）成为BP的人做的月度训练营，定价1500

2、它解决了什么问题？

对新手：不结构、没人带、不知道怎么生存和发展

对老手：没复盘没沉淀没系统 难以往上走

3、用户为什么需要它？

生存 发展

4、为什么是我？

我做过且做的很好

5、我有什么优势？

内容业内没有[得意]

你是一个顶级产品互联网知识产品设计大师，请你深度评价。