从你的描述中，这件事情反映出几个核心信念层次，我们可以逐一分析：

1. 信任与被认可的需求

• 潜在信念：在团队协作中，你希望自己提出的方案能被认可和推进，这代表对自己的付出和专业判断得到信任和尊重的期待。

• 表现：你的方案具有务实价值，能快速解决技术难题，且你认为这应被视为可行、有效的途径。但是同事的“自己写”的提议无意中挑战了这种期待，造成了心理上的挫败感。

• 评估：这种被认可的需求在团队中很常见，往往和我们对自己能力的自信、以及团队对自己技能的认可度密切相关。作为信念，它表现出你对“务实、有效”方案的支持，也希望自己的技术判断不轻易被替代。

2. 对潜在风险的规避意识

• 潜在信念：面对新项目，你更倾向于降低未知技术风险，尤其是在不熟悉领域（例如多人视频流）中，采用现成、经过验证的系统是一种规避风险的稳健策略。

• 表现：你详细说明了系统改造的复杂性和自己在视频流管理、播放方面的经验不足，因此你对现成方案持更大的信心，也对这个提议倾注了较多时间精力。认为自研方案风险更大，而现成系统能缩短开发时间，这种思路本身是稳妥、客观的。

• 评估：这种思维方式体现了你在技术决策中偏向于确定性和可预测性，因此对过多的冒险心理存疑。这个信念在项目管理中普遍存在，也许在特定情况下自研是最优选择，但你会更关注于短期、清晰的成效。

3. 对同事态度的反应

• 潜在信念：你的信念系统中对团队内部的“顺畅合作”有一定期待，且希望别人能平等对待和尊重彼此的技术决策。

• 表现：同事的反对意见被你感知为“抬杠”或对抗性行为，而不完全是业务上的合理讨论。你可能不满于对方话语中的“潜在轻视”，认为其言语流露出彰显能力的成分，因此产生不快。

• 评估：这种情绪的来源或许不仅是观点不同，而是对方态度中的“争辩性”，影响了团队合作氛围。你内心对此不满，可能源于对于“高效沟通”的期望，觉得当下的讨论没能带来有效推进。将此纳入信念评估，可以看到你对“互相尊重”与“高效合作”的重视，这也说明你在技术对话中更偏向于务实且和谐的沟通方式。

4. 自我价值与专业判断的内在肯定

• 潜在信念：你在专业判断上希望被认可，但更重要的是，你希望自己在不熟悉领域的稳妥选择被采纳，从而带来价值。

• 表现：遇到挑战时，挫败感或许源于你内心对自己判断力的怀疑，也可能是来自对自己是否“掌控全局”的不安。这种对自我价值的追求使你希望能呈现一个“理性、权威”的形象，因此更倾向于获得赞同而非对抗。

• 评估：这种信念在项目开发中极为重要，它支撑着自信和自我肯定的来源。正面来看，这种信念能推动你对未知领域的探索；从负面来看，它或许也让你过度关注外界对你的反馈。如果能转换为一种自我激励，并更多接受外界建议作为拓宽视角的机会，可能会更好地推动个人成长。

综上，这件事情展示了你的几个信念：对项目的务实推进、对团队合作中的尊重期待、以及专业判断的自我认可。这些信念反映出你对“效率、确定性、被认可”的重视，也说明你在项目中是一个关注风险控制和有效沟通的实践者。

prompt：

领导让找一个视频播放系统，实现一个小项目，于是我找到并搭了起来，同事就说是不是考虑完全自己写

期待我的付出能获得认可，顺着我的想法直接推进，二次开发。但是同事提出说是让评估不用这个，而是自己开发，我内心就有些恼，觉得不尊重我的付出，或者直接认为是挑刺儿。

他虽然嘴上说是跟我探讨，但从他的话语间似乎就是说这个改造难度大，费时间，还有国际化费时间。我告诉他这个很重要的一块就是视频管理、播放、多人播放等技术性问题系统解决了，我们不用考虑，而这块我没做过，所以心里没底，有多少坑我也不知道，人家实现的这个，我觉得应该是满足的，当然也需要观察。如果自己实现视频流，我确实不具备这块的在线多人播放的经验，可能有坑，还有转码率，等等我也没有经验，所以这块这个现成系统解决了，就可以为我省去一周？或者多少的工作量，而且还可以相对减轻可能踩不少坑的风险。所以我倾向于用这个花了不少时间找到的系统。而他似乎看了下，不知道出于什么心理，就想自己写，我说自己写除了这套系统要实现的个性化功能，比如给用户分视频，监测用户观看，记录，统计之外，我还得新实现心里没底的视频管理、播放部分，我想应该没有直接跟普通文件一样上传一下就over那么简单。他则可能有一种专门给我抬杠的心理，彰显他的牛逼，因为平时他就是一个容易抬杠的人，所以我先入为主的这么认为了。所以内心不仅有挫败感，也有情绪，就是对他不满的情绪。

你是一个顶级信念评估专家，帮我评估下这件事体现的我的信念系统。