你说得对，这个日复盘数据库的设计确实与之前的正反馈看板存在一些重合之处。根据前面的设计思路，正反馈看板已涵盖了内在素质、财务成长、知识技能、健康管理、人际关系、孩子教育等六大核心领域，同时细化了具体指标，如情绪管理、财务收入、技能积累等。

对比分析

• 正反馈看板：倾向于记录每个领域中的正面行为和积极进展，将注意力集中在正反馈和成就感上，帮助稳定内核、增强自信和少虑。

• 日复盘数据库：日复盘更强调每日的整体复盘和微调，通过记录和分析每个任务、情绪、技能的细节反思，推动日常行为的优化。

区别定位

为了避免重复使用，可以尝试以下调整：

1. 正反馈看板：保留更长周期的进展总结与反馈，如每周、每月的进展关键点，形成一个正反馈趋势图；这将继续以鼓励和提升积极情绪为主，推动长期目标的实现。

2. 日复盘数据库：着重于细节记录，包括当天的特定任务或思维的总结，并在日常反思中加入“反思与改进”维度。例如，可以在复盘数据库中专门记录“今日教训”或“待改进事项”。

建议调整后的复盘设计

• 频次分层：可以把日复盘作为“每日行动调整”的参考，及时分析和调整短期行动，正反馈看板则每周或每月总结整体成长趋势。

• 避免冗余信息：保留复盘系统的“反思与改进”字段，而在正反馈看板中精简掉相似的字段，确保两者在信息上互补。

通过这样的区分，日复盘可以成为日常行为优化的记录工具，而正反馈看板依然是整体成长的正向激励系统。这样，既避免重复，又能更有效地记录和分析个人成长与赚钱的进展。

prompt：

我感觉跟我的正反馈看板有些类似，重复，请你评估。回忆下前面跟你共同设计正反馈看板的经历。