江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。

傍晚，炊烟袅袅，隔壁的王婶坐在院子里剥蒜。她剥一下，叹口气，剥一下，叹口气。我问她咋了，她抬头看了我一眼，幽幽地说：“唉，老头子又跟我吵架了。”

我说：“为啥啊？”

她白了我一眼，眼神里带着点怨气：“你说说，他啥事都要管，连我炒菜放多少盐都要教我。我忍着不吭声，他还说我没主见；我回他两句，他又嫌我顶嘴。”

她边说边把剥好的蒜拍碎，咬牙切齿地补了一句：“他要是真能不争，该有多好！”

听着王婶的抱怨，我脑子里突然蹦出《道德经》第六十六章——“江海所以能为百谷王者，以其善下之。”老子说得多透彻啊，江海之所以能成为百川归流的地方，不是因为它去抢，而是因为它在低处，愿意承接。

做人，做事，做企业，做决策，甚至夫妻相处，这道理放哪都一样。老子的话不仅讲了矛盾的特殊性和普遍性，还点透了矛盾是推动事物发展的动力，更重要的是，他告诉我们，矛盾终将通向统一，只要你抓住了主要矛盾。

谁也别想着赢，谁也别想着输

王婶和她老伴的矛盾，其实是一个普遍的东西——夫妻之间谁来掌控局面？

这事儿搁谁身上都一样——一个人想要占上风，另一个人就会不舒服。你一旦开始争，就掉进了对抗的逻辑，仿佛必须有个输赢才算完。但问题是，夫妻之间、朋友之间、领导和下属之间，甚至竞争对手之间，真的需要一个输赢吗？

老子早就看透了这点。他说：“圣人欲上民，必以言下之。”意思是说，真正有智慧的人，如果想要掌控局面，最好的办法就是放低自己。你越是谦逊，别人越是愿意听你的；你越是不争，别人越是愿意推你上去。

举个生活里的例子——孩子不愿意写作业，你要是站在高处指挥他：“快写！你再不写以后完蛋了！”他八成会不耐烦，甚至跟你对着干。但如果你坐到他旁边，拿起一本书，轻轻地说：“咱俩一块做点事儿吧？”孩子多半会安静下来，甚至主动翻开书本。

矛盾的普遍性和特殊性就在这——所有关系里都有权力的拉扯，但真正聪明的人，懂得用退让来获得掌控。

真正的高手，都是让自己变“低”的人

创业这件事，最容易让人掉进“谁牛谁赢”的陷阱。许多人创业，第一步就想：“我要做个独一无二的产品，我要做老大。”结果呢？市场不认，用户不买账，最后死得比谁都快。

为什么？因为他们搞错了矛盾的主次关系。创业的关键矛盾不是“我要做什么”，而是“用户需要什么”。

看看江海怎么当“王”的——它从不去抢，而是乖乖待在低处，让所有的水自己流进来。真正的高手，都懂得让自己处于低处，去承接别人，而不是去争。

雷军当年做小米，没有一上来就挑战苹果，而是选择“用户第一”，在社区里疯狂听取用户意见，先做粉丝喜欢的东西。结果呢？小米迅速崛起，成了行业里无法忽视的存在。

矛盾不是麻烦，是解决问题的燃料

人的本能是逃避矛盾，觉得矛盾=麻烦。但实际上，矛盾才是推动事情前进的动力。

你看水，它只有遇到落差才会流动；你看人，只有遇到不满才会去改变。

马云当年创办阿里巴巴，就是因为小企业做生意太难了。他看到这个矛盾，不是去抱怨，而是抓住它，提出了解决方案。最终，这个矛盾让阿里巴巴成为了全球最有影响力的电商平台之一。

所以，矛盾不是坏事，坏的是你看不清主要矛盾在哪里。

怎么找到主要矛盾？

很多人创业失败、投资失败，甚至婚姻失败，归根结底，是因为他们盯错了矛盾。

创业的时候，别盯着“我要做什么”，而要盯着“用户最痛的点是什么”。
投资的时候，别老想着“这个项目有多火”，而要想“它未来能解决什么核心问题”。
夫妻吵架的时候，别总盯着“对方有没有道理”，而要想“我们到底在争什么”。

抓住了主要矛盾，事情自然就顺了。

别想着赢，世界自然推着你走

“以其不争，故天下莫能与之争。”这句话太妙了。真正的强者，根本不需要争，世界自然会把最好的位置留给他。

所有的关系里，越是想赢的人，最后输得越惨。越是能放低自己的人，最后走得越远。

创业时，太过急功近利的人，往往被市场淘汰，真正能活下来的，是那些愿意谦逊倾听用户需求的企业。
夫妻相处，最爱吵架的夫妻，往往最后走不到头，反而是那些懂得互相包容的人，能一起白头到老。
人生也是，越是争名逐利的人，越是活得焦虑不安，而那些真正低调做事的人，往往走着走着，就成了大家都尊重的对象。

所以，做人、做事、做企业、做决策，记住老子这句话——江海所以能为百谷王者，以其善下之。

你愿意站得多低，世界就愿意把你抬得多高。