无尘阁日记

无尘阁日记

087读《论持久战》,一美遮百丑,独门绝技独步天下
2024-06-20

毛主席既然敌之优点只有一个,余皆缺点,我之缺点只有一个,余皆优点,为什么不能得出平衡结果,反而造成了现时敌之优势我之劣势呢?很明显的,不能这样形式地看问题。事情是现时敌我强弱的程度悬殊太大,敌之缺点一时还没有也不能发展到足以减杀其强的因素之必要的程度,我之优点一时也没有且不能发展到足以补充其弱的因素之必要的程度,所以平衡不能出现,而出现的是不平衡。

一个核心要点优势但对方的优势过于悬殊极大我方优势便发挥不出来反之对方劣势我方劣势极其无法彰显我们的优势,这情况下对方暂时

毛主席分析日本和中国得出的结论观察阁主认为也是合乎逻辑的

对于毛主席当时的中国来说优势劣势平衡需要亿万中国人改变劣势逐渐补齐追平甚至超越,用以抵消对方之优势,将优势持续发挥增强,用持久战的思维日拱一卒地扭转不利局面

而对于我们个人来说可以怎么这个思想

全才固然一个十全十美的完人固然

一个某一方面极其突出而在其他方面非常笨蛋弱智同样可以放出万丈光芒

谍战有一本弱智但他有一个极其厉害的本事就是听力绝伦无人能敌他们称之为听风者

这个弱智人才做了什么了不得的事儿百万电台频率电波滴滴滴声音里辨识敌台,破解了一部全世界最顶级的电台密码。

具备这种能力天才国家宝贝动用相当资源来保护,当然他的才能的价值也得到了充分的发挥。

普通人一般不具备这样的机缘达到这么厉害的程度任何一方面修炼到人类能力极致

达到超越绝大多数人还是现实

阁主前些年常看江苏台最强大脑里面那些选手说他们天才么?比如水哥王昱珩

不是或者他们能力通过训练可以全部或者部分的达到因为第一届几届不少的选手起初都只是普通人而已

任何身体机能正常的具备这样的潜力

修炼成功一门绝技凌波微步一指禅足够了这个世界绝对一席之地甚至江湖历史留名

现代你,专精很少,会的很多因为每一门后面都对应了几百万几千万上亿这就显得很不出众了非常不出众泯然众人矣

泯然众人的本事糊口已经是菩萨保佑指望什么

我们常常不知这“天外有天人外有人道理以为自己老子天下第一以为自己下了好多苦功,应该得到超值回报殊不知付出仅仅是别人一天一年下的功夫

因为自我感觉良好自觉付出良多然后没得到自己期望的回报怨天尤人悲叹命运不济或者怀才不遇

其实只不过是自己认不清自己认不清别人整个社会而已

这样错误比比皆是

毛主席日本为啥坚持了八年人家的确超越中国太多一个特定优势

明治维新迅速崛起工业体系

明治维新后迅速积累的国家财富

明治维新后接受最先进的西方文明

还有天皇名义成功凝聚起来的战争意志

直接决定了他们当时战争能力超越中国十几倍几十倍这种碾压态势你说中国力量进步又如何中国抵抗正义又如何外部小量援助又如何

想一想老虎面前进步正义外加一只改变吃掉的结果

NO

绝对优势可以忽略任何其他劣势

绝对的劣势其他优势也是可以忽略的

这就是那个有名的木桶理论

木桶理论(Barrel Theory)又称短板效应,是一种管理学理论,最早由德国管理学家彼得·德鲁克提出。它指出,一个木桶能装多少水,不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个理论主要用来说明在团队或系统中,最薄弱的环节决定了整体的水平或绩效。

木桶理论的要点包括:

1. 最短板决定容量: 无论其他板有多长,木桶的容量都是由最短的那块板决定的。同理,在一个团队或系统中,最薄弱的环节决定了整体的效率和能力。

2. 均衡发展: 要提高木桶的容量,必须补齐最短的板。换句话说,要提高整体绩效,需要关注并改进薄弱环节,而不仅仅是强化已有的优势。

3. 全面优化: 木桶理论强调各个部分的协同作用,只有每个部分都达到一定的水平,整体才会有更好的表现。因此,在管理和发展过程中,不能忽视任何一个环节的改进。

应用场景:

1. 企业管理: 企业需要关注各个部门和岗位的协调发展,而不是单纯依赖某些核心部门或关键岗位。

2. 团队建设: 在团队合作中,关注每个成员的成长和发展,确保每个人都能达到基本的能力要求,以避免短板效应影响团队整体表现。

3. 个人发展: 个人在成长过程中也要注意全面发展,不仅仅是强化自己的优势,还要弥补自己的不足之处

通过木桶理论,我们可以更好地理解和管理系统的复杂性,强调均衡和全面的发展,以提升整体绩效和竞争力。

讲到这里阁主就一个意思,发财也好出名也罢社会立身不在多而在精无人能敌小圈子里无人能敌就是那个小圈子特定方面的老大精到更大圈子No1那个大圈子里发光全人类所有大佬那就站到了特定领域的世界之巅

这样的诱惑是不是诱人

静下心来专精一个方向

这是绝大绝大多数人做不到的因为内心欲望太盛静不下心来

俗称看不破红尘


发表评论: