01. 资金充足≠不会倒闭

很多人以为创业失败是因为钱不够，但事实是，钱太多反而可能害死一家公司。刚起步时，融资太顺利，或者创始人自己有钱，就容易犯一个错误：盲目扩张。

创业公司最核心的资产是灵活性，钱多了，决策反而容易变得僵硬。租高端写字楼、组建一支过度膨胀的团队、在市场还未验证产品时疯狂砸广告……这些操作在烧钱阶段看似理所当然，但等到市场没有回报，账上的现金流枯竭时，企业就会陷入生死边缘。

怎么办？
现金流优先于利润：利润是纸面上的东西，而现金流才是公司的氧气。只要现金流不断，公司就能活下去。
先做小而精的试点：在完全确定商业模式能赚钱之前，不要随意扩大规模，尤其是人员扩张和市场投放。
别急着融资：有时候，少点钱，反而让创业者保持专注，减少盲目扩张的冲动。

02. 盲目迷信“风口”

风口很诱人，猪都能飞起来。但问题是，风一旦停了，掉下来的还是猪。

许多创业者看到某个行业火了，比如短视频、电商、AI，就一窝蜂冲进去，结果发现自己只是市场泡沫的一部分，真正赚到钱的，往往是最早入局的一批人，而不是追风的人。

真正成功的创业者，不是靠风口，而是靠基本盘。你能解决什么具体问题？这个问题有多少人愿意付费？你的优势是什么？如果你没有特别的壁垒，风口过后，竞争就会变得残酷无比，最终留在牌桌上的只剩下极少数玩家。

怎么办？
选行业时，看“稳定需求”而不是短期风口。比如教育、医疗、刚需消费，这些行业即便没有风口，也能长期稳定发展。
如果要进风口行业，必须有差异化。你必须比别人更懂、更快、或者更有资源，而不是跟着炒概念。
不要做“风口里最普通的那个人”。如果只是低水平复制别人的模式，最终大概率是被市场淘汰。

03. 高估了自己的能力

创业者往往是有野心、有冲劲的人，但很多时候，这种“自信”会成为失败的根源。

很多创业者创业之前，在大公司做过几年，觉得自己已经懂了商业的所有逻辑。但事实是，大公司和创业公司完全是两个物种。你在大公司是一个螺丝钉，有品牌、供应链、资源支撑，而创业是从0到1，所有问题都得自己解决。

所以很多人创业后会发现，自己会的只是某个局部，而创业需要的是全局视角。你不仅要懂产品，还要懂运营、营销、财务、招聘、管理……这些技能缺一不可。

怎么办？
别轻易solo，找到互补的合伙人。一个人做公司，死得最快，最好找个互补型的合伙人，比如你擅长产品，对方擅长市场。
从小生意做起，别一开始就想着干大事。如果连一个小业务都做不通，说明你对市场的理解还不够深入。
接受自己不懂的现实，不断学习，特别是财务、营销、管理这些领域，创业者不能只关注自己擅长的部分。

04. 低估了“组织管理”的复杂性

创业前，很多人以为团队就是招一群聪明人，大家一起干活就行。但创业后才发现，管理比做事更难。

很多创业公司死在团队内部的内耗上。合伙人闹掰、员工流失率高、团队氛围差，甚至有些公司一开始充满激情，但过不了一年，就变成了一盘散沙。

怎么办？
团队要有明确的分工和权责，不要模糊化，否则日后矛盾无穷无尽。
找对的人，而不是最聪明的人。聪明人很重要，但更重要的是“能一起战斗的人”。
建立清晰的激励机制，工资、期权、分红都要透明，不要等到赚了钱再去想怎么分，否则一定会出问题。

05. 忽视了营销的重要性

有太多创业者，把所有精力都放在产品上，幻想“只要产品好，就会有人买”。但现实是，没有营销，再好的产品都没人知道。

产品是1，营销是后面的0。如果没有营销，1再大，也只是1；但如果营销做得好，后面的0可以无限增加。

很多创业公司死掉，不是产品不行，而是从来没有真正触达到市场，客户根本不知道有这个产品存在。

怎么办？
营销必须是公司最早的核心能力之一。创业早期，不管你做的是B端还是C端，营销一定要优先投入，而不是等产品成熟了再想怎么推广。
如果你不懂营销，必须找一个懂营销的合伙人，否则你的公司很可能走不远。
产品和营销要同步进行，不要等产品完美了再去推广，而是边做边推广，快速试错。

06. 低估了“烧钱速度”

很多创业者不懂财务，对现金流缺乏控制力。拿到钱就开始乱花，以为自己可以支撑很久，结果半年后发现钱快烧光了，而业务还没跑通。

现金流断裂，是创业公司死亡的头号杀手。融资不是提款机，银行账户上的钱，必须有清晰的规划，而不是随意挥霍。

怎么办？
现金流优先，哪怕利润为负，只要现金流在，公司就能活下来。
创业早期，不要超过自己能力的消费，别想着一开始就做高大上的办公环境，活下来才是最重要的。
每个月做一次财务复盘，掌握自己的现金流动向，不要等到快没钱了才发现问题。

07. 选错了行业，死路一条

这可能是最致命的坑。一个行业的天花板，决定了你的上限。如果一开始就选错了赛道，再努力也没有用。

有些行业看起来很赚钱，但增长空间有限，比如传统零售、低毛利制造业；有些行业表面风光，但本质上是亏损模型，比如外卖、共享经济……你必须搞清楚，你创业的行业，天花板在哪里？竞争壁垒在哪里？如果没有壁垒，你做得越大，竞争就越激烈，最后反而可能被干掉。

怎么办？
行业选错，所有努力都白费，所以创业前一定要深度研究行业的增长曲线和盈利模式。
选择自己有资源、有认知优势的行业，而不是看哪个赚钱就去做哪个。
做自己长期愿意投入的事情，如果只是为了短期赚钱，最后可能连短期的钱都赚不到。

创业是一条充满坑的路，每个坑都能让你摔得头破血流。但如果你能提前避开这些坑，成功的概率就会大大提高。记住，活下来，才有未来！