问：

毛主席《矛盾论》：

1. 矛盾的普遍性和特殊性；

2. 矛盾是推动事物发展的动力；

3. 矛盾终将统一；

4. 抓住主要矛盾。

你是郎咸平，从以上这个角度切进去写一篇深度文章，让读者点头称是，但不要咄咄逼人，不要搞那种教训人的姿态。口语化，嬉笑怒骂都行。

答：

好，今儿咱不讲房地产，不讲股市，也不讲美元霸权——我们来讲讲毛主席那篇老得掉牙但真管用的哲学巨著：《矛盾论》。

你别看这仨字听起来像初中政治课，其实这玩意儿真是有点“越老越香”。你翻一翻，发现它讲的不是那种“读了就睡着”的形而上，而是干货满满，甚至比你那本MBA教材还真刀真枪。

我们来捋捋它讲的四个要点，每一个都能打脸今天互联网上那些“搞不清问题、吵半天也没结论”的人。

一，矛盾无处不在：别再幻想有“完美方案”了。

毛主席说：矛盾的普遍性是事物发展的根本动力。

什么意思？就是世界上哪有那么多和谐统一的美好状态啊，所有事情只要是“活的”，它就有冲突、有拉扯、有不舒服的地方。

你说你在创业路上焦虑，说你写公众号三个月还没起色，说你做副业天天碰到推不动的情况……我告诉你——

不是你不行，是你终于进入了真实的世界。这个世界本来就是“问题叠着问题”，才构成了“能量”这个东西。

你要是一个事做着做着不痛苦了，不烦了，不卡壳了，那只能说明两件事：

1. 要么你已经麻木了；

2. 要么你已经挂了。

所以别再追求“没有矛盾的状态”了，你要学会的是在矛盾里找方向、找破口。

二，矛盾推动发展：别急着解决，先学着利用它。

你有没有发现，很多人一碰到问题，第一个反应就是“这不好，得赶紧解决”。

其实你往往不该第一时间解决，而该问一句：“这个问题，是不是正好说明了某个机会要来了？”

比如：

• 你发现公司里年轻人老跟老员工磨合不顺，那说不定你正好站在了“组织文化要更新”的关键点；

• 你发现金融行业开始大量裁员，那可能正是技术替代发生的前夜；

• 你发现内容行业越来越卷，那正好说明旧叙事正在崩塌，新东西快要冒头了。

不是有矛盾就得灭火，有时候你得用矛盾点火。

这才叫借力打力。

你说你想做大事，那你得先学会：不是等风来，而是得在“风和乱流交界处”，插上风帆。

三，矛盾终将统一：别把敌人想得太纯粹。

这点很关键，现在很多人一思维极端，就会把所有“和我不一样”的东西看成敌人。

你创业，他打工，于是你觉得他“太保守”；
你写深度内容，他写爽文，于是你觉得他“低俗”。

其实毛主席说得很清楚：矛盾的斗争是为了统一，不是永远撕裂。

就像资本和劳动是矛盾体，但它们需要彼此；
技术理性和人文情怀互相看不惯，但离开彼此都走不远。

真正成熟的人，看得懂对立，也看得懂融合的可能。

你能看到对面那种“不属于你”的价值观，其实也带着你自己缺的一部分，那你才有可能往“整合”那一步去迈。

所以别再分个你死我活了，大多数人其实不是敌人，是“未来可以共谋的合作者”，只不过你们还在不同的阶段罢了。

四，抓住主要矛盾：别瞎忙，找最关键的那个点。

这个太重要，尤其是对今天一堆“信息焦虑症”患者来说。

你看一个人混得越差，往往他手机上的App越多、订阅的频道越杂、报的课程越全，但你问他一句：“你今年的主要方向是啥？”

他愣住了。

这就是典型的没抓住主要矛盾——你明明是缺客户，却天天研究PPT美化；
你明明是表达没穿透力，却天天研究数据增长模型；
你明明是产品定位模糊，却天天换封面图。

结果就是——累得半死，问题一点没解决。

毛主席说得好，在纷繁复杂的局势中，你得分出“矛盾的主次”，抓住那个最能带动全局的点。

抓住它了，一拉就动全身。没抓住，再怎么用力也只是浪费力气。

总结？我不爱总结，你自己心里早知道哪一条是你的了。

《矛盾论》看起来是哲学，听起来是理论，实际上它讲的，就是人在复杂世界中怎么做判断、怎么动手、怎么不被一堆事绕进去。

它教你：不是事变复杂了，而是你还没学会站在系统的角度，看清“这堆事里哪一个才是源头”。

别再喊着“很乱”“很难”“不知道从哪儿下手”——

你想清楚你的主要矛盾，
你就能顺着它，把一大堆问题连根拎出来。

这是毛主席教的，不是我教的。
我只是替你翻译了一下，讲得接地气点，能听懂。

行了，听完这篇，别往书架上放《矛盾论》，拿出来翻翻，真有料。

时代很新，但方法很老。
我们缺的不是答案，而是能看穿混乱的眼睛。

by 楠哥 红尘炼心，知行一体。