本分不是一种被动的顺从，而是对天地规律的静默守护。

在纷繁的商业世界里，人们容易被“结果”牵着走，逐利、逐势、逐高效，仿佛不“赢”，便是“失败”。但有时，走得太快，反而会走失了方向。沈炜所说的“本分”，并不是一种怯懦的自限，而是知天命而不违天理，是在诱惑、恐惧、欲望交织中，仍能回到“做对的事”这一点上，安住初心，不乱心神。

这一份安定，来自一种看得深、看得透、看得久的力量。就如农夫种田，心不系于“今年能收多少”，而在于“此地之土、此时之雨、此种之性”，日日修理田畦、悉心培土，果会来，但非执着于求。

愿景的本质，是一个人或一群人，对“活着”的回答。

一个企业若被拟人，它是否和人一样，亦需要思考“我为什么存在”？在vivo的愿景中，没有高唱“市占第一”、“利润最大”，而是温和地说：“成为一个更健康、更长久的企业。”

这种表达，是一颗愿久之心的流露。它告诉我们，真正的强大，不是爆发，而是持久，是在动荡变局中仍然保持生命的节奏感，如江河静静流淌。企业也好，人生也好，真正的愿景，不是要奔赴终点，而是能够在每一段路上，不违己心，活得清明。

使命是一个组织与世界之间的情感约定。

使命，从来不是口号，而是那一刻你为什么出发，那一年你为什么点燃火光。沈炜说，vivo的使命，是“为企业的四个直接利益相关者做点事”：消费者、员工、伙伴、股东。这种朴素的表述，背后却有一种深层的慈悲心意：我愿意照顾这些与我有关的人，不以他们谁“最重要”而排序，也不为谁而牺牲谁。

这份“同等重视”，并不是平摊责任，而是懂得——若想走得远，不能只依赖一条腿。企业若伤了一环，终会倾斜；人生若遗弃了一方，亦会失衡。使命，是把责任化为温柔的边界，是承诺“我愿意守护”，而非“我必须赢得”。

核心价值观，是一个组织的心体——决定其行走姿态，也决定其灵魂质地。

沈炜将“本分”置于核心价值观之首，并指出，诚信、品质、学习等皆可从“本分”衍生。这种说法，不只是企业治理的一种策略，更是一种“为人”的基本态度。

本分的第一重含义，是永远保持平常心。平常心，不是没有波动，而是在波动中保持一分观察力。面对诱惑，不贪；面对挑战，不慌；面对胜利，不躁；面对失败，不怨。这是对“内在尺度”的自觉守护。古人云：“平常心是道。”沈炜只是换一种方式说：“平常心，是我们做对事情的保证。”

第二重含义，是坚持做对的事情。方向，比努力重要。这是一种“有觉知的行走”。许多企业崩溃，不是因为竞争，而是因为“误行”——错的决策，错的路径，错的初心。当我们以为“只要能赢就行”，就已开始离道。真正的企业，不靠投机成功，而靠做对事情活下去。

第三重含义，是把事情做对。这是能力，是专业，是修行。做企业如修道，不是一天“成佛”，而是日日打坐、日日参悟。精进，不是追逐“快”，而是将“慢”修出质地。做得扎实，自然厚重，厚重则可承载，承载则可传承。

真正的平常心，是一种看透而不逃避的温柔。

平常心，并不是不做事，而是知道“如何做事，才不违初心”。在顺境中，人易得意；在逆境中，人易焦躁。沈炜说：“很多企业顺境时能守，逆境就乱了。”这并不奇怪，因为人一旦看到“代价”临近，就会试图用“非常规”的方式自救。

但在事物的底层逻辑里，最危险的时候，恰是最该保持定力的时候。所谓“平常心看本质”，就是让我们在看见外界狂风暴雨时，仍能退回心中，静静地问一句：“这件事的本质是什么？我这样做，是为了长久之路，还是一时求成？”

这种思维方式，是对短期诱惑的温柔拒绝，是一种“尊重规律”的谦卑之心。人不能违天时而生存，企业也不能靠投机而长久。平常心，就是始终看清“我本来该走的方向”，而不因局势而偏航。

健康长久，不是苟活，而是以深根换来恒久的枝叶。

许多人以为，“长久”是低效，是保守，是怕死。但真正的长久，是经历过起落之后仍不折，是在更深处开出的耐寒之花。vivo对长久的理解，不是“苟活”，而是“持续创造惊喜”，是在“本分”的土壤中结出“极致”的果。

这种极致，不是对完美的执念，而是对规律的致敬。正因为本分，所以不偷懒；正因为本分，所以敢于挑战极限。极致，不是压榨，而是一种深刻的理解：“我如此做，是我愿意做，也知道为何要做。”这是力量与温度并存的态度，是既走远、也走深的智慧。

真正的企业之道，归根到底，是人的修行之道。

企业不过是一群人所组成的生命共同体，它的气场，来自人的心场。一个企业有没有平常心，有没有本分，有没有使命感，都是由内而外显现的。一个人若在生活中自觉、纯粹、愿意为别人着想，那么他参与的组织，也多半能走得稳、走得明、走得久。

所以说，企业文化，其实是“人文化”——它并不是外在的制度或标语，而是那些人，在日复一日的选择中，所显现出来的真实心性。

写在本分之后：当我们谈本分时，其实是在谈一种生命的觉。

当我们说“坚守本分”，并不意味着固守不变，而是在变化之中，找到一种恒定的中心点。那个点，不是战略，不是规模，不是利润，而是“我们究竟愿意成为什么样的人，做怎样的事”。

若有这样的觉知，无论是在企业中行走，还是在人生中跋涉，我们都将不容易迷失。因为那颗本分的心，正是我们行走天地之间最温柔、最坚定的指南针。

如夜话，至此。