任正非：大学是要努力让国家明天不困难。
大学若不教人担当，国家的未来就会缺了骨头。小时候，我们总觉得读书只是为了考个好分数，将来能找到一份轻松的工作。父母在饭桌上说“好好读书，将来就能出人头地”，老师在讲台上说“努力学习，将来才有好前程”。这些话听多了，心里就会生出一种错觉——大学是为自己铺路的地方，和国家、社会的命运没多大关系。可当我渐渐走进现实，才发现这条路其实并不只是自己走，背后是无数双眼睛...
任正非：如何识别出真正的人才，面试至关重要。
真正的人才就像深山里的清泉，不是随便一眼就能看穿，但面试是打开泉眼的一把钥匙。我见过太多人招人时只看外在的履历和谈吐，就像挑一颗果子时只看它皮面是否光亮，却忽略了轻轻敲一敲、掂一掂，听听那里面是否有真实的饱满与甜香。真正的人才，往往不是一开口就耀眼的那类，他们可能不急着展示自己，却在不经意的回答里透出一种厚实的力量。这种力量，有的是历练出来的韧性，有的是深思...
20250822复盘
问：不知道什么方向是对的？是有效的。无论是AI写文章也好，还是每日站桩并发视频，每日打坐及直播，直播唱歌，还是长期看书、听书，都是对的。暂时看不到什么结果，但我完全可以用欣赏的心态看每个当下有什么新的发现，以及长期做之后会产生什么新的回应。比如今天就有人打赏5元，比如直播唱歌就有长期跟着的朋友点断点，比如AI提示词的持续优化，持续新的发现，新的感受等。绝不可...
500强总监失业转行送外卖：现在苟着，真的不丢人
活着先要站稳脚跟，哪怕先低头走一段路。世间的事，总是在光鲜与窘迫之间反复摇摆。那位曾经叱咤商场的500强市场总监，曾经在空调房里指点江山，如今却戴着二十块钱的头盔，顶着烈日奔波在送外卖的路上。人们看见的是身份的落差，却很少有人看到，他脚底那一圈圈被汗水浸透的鞋印，和早晨七点混在通勤人流里的急促呼吸。有人说，这样的转变是失败，是不体面，可他们忘了，在经济的浪潮...
任正非：我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才。
能让天下英才聚到一起，不靠巧合，靠的是胸怀和格局。钱和空间，是两把钥匙，一把开物质之门，一把开心灵之门。前者解决生存，后者成就梦想。许多人只看见了“有钱有地”，却没看见背后的真正力量——那是对人和事的包容，是一种不急于占有、不吝于分享的气度。容纳天下英才，并不是把他们物理地聚到一个屋檐下，而是让他们在这里感到被尊重、被理解、被成全。钱能买来设备、资源、机会，...
任正非：不能“口号治企”。
空喊口号不会让企业走得更远，脚踏实地才是正道。在日常修行中，我常看到一种现象——有的人喜欢高举旗帜，口中满是豪言壮语，却鲜少去触碰那些沉甸甸的、需要耐心与担当的事。企业亦如此，如果治企只靠口号，就像修行只靠念几句经文而不下坐修功夫，表面热闹，根基虚浮。口号容易让人振奋一时，却不能让企业立于不败之地。它像是一阵鼓点，能让人瞬间昂扬，却无法代替持久的行军粮草。口...
任正非：内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的。
真正让一群人心往一处想，是一起打赢过仗。一个组织，就像一条船，船上人再多，如果各自桨向不同，力量便会抵消，船就会在原地打转。可是当他们在风雨中一起搏击过海浪，靠着配合与信任驶入了安全的港口，那种胜利的味道会像盐一样，渗进每个人的血里，成了共同的记忆和力量。内部的统一，并不是靠一纸号令，也不是靠无数次的会议，而是靠一次又一次并肩作战赢下来的胜利。因为只有胜利，...
任正非：要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成“使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代”梯次队形。
选干部就像育苗，要不同土壤、不同季节、不同方法。我在修行中常想，世间万物的成长都讲究因时、因地、因材施策。若要一棵树长得好，春天要播种，夏天要修枝，秋天要采收，冬天要护根；若要干部队伍常青，也当如此。选拔干部，不是一次性的挑选，而是一个循环往复、互相衔接的过程——使用一代、选拔一代、磨练一代、发现一代，就如同四季交替，形成一条不断延续的生命链。这个链条如果断...
任正非：突击队是对一个行业和方向的试错。
突击队的意义，不在必胜，而在于敢闯敢试探出路。突击队像是黎明前派出去的先行者，他们不带着全军的厚重，而是以轻装之姿，踏入未知的疆域。这个世界的每一次新开局、每一个新行业的崛起，都不是从稳妥开始的，而是从一群愿意先试一试的人开始。他们知道，脚下的地可能是沼泽，也可能是金矿；眼前的雾可能掩着陷阱，也可能藏着机缘。但他们仍会一步一步探进去，用自己的经历换来后来者的...
任正非：军团是在公司“黑土地”上长出的一棵树，把一个行业打穿、打透。
真正的力量不是一阵风，而是一棵深根的树。我常在修行中体会到，风虽能带来一时的浩势，却无法扎根；唯有土里生长的树，才能在四季更迭、风雨交替中越发茂盛。公司之中的军团，若能像在“黑土地”上长成的一棵树，便能穿透行业，打透每一层结构，生出稳定又辽阔的生命力。这黑土地，指的是公司积累下来的文化、经验、制度、人才土壤，是无数次实践沉淀下的肥沃层。树要在其上生长，必须先...