任正非：战略预备队是对人的“转人磨芯”，构筑面向未来的能力。
真正的战略预备队，是把人炼成明日的刀锋。在许多人眼里，预备队只是一个等待机会的群体，是还没轮到上场的后备兵力。然而，真正的战略预备队，绝不只是被动等待的存在，它是被放进火炉里反复锻打的铁，是被磨石反复摩挲的刀锋，是一次次推到极限又一次次重塑的生命工程。这里的“转人磨芯”，不是口号，而是一种深度的修炼——转，是转化人的认知与格局；磨，是打磨人的意志与方法；芯，...
任正非：什么叫胜利？活着就是胜利。
能走到今天的你，就是最大的赢家。很多人一提到“胜利”，脑海里立刻浮现的是掌声、奖杯、头衔、财富、光环——那些被世人看见的荣耀。可修行的路让我渐渐看清，胜利的第一重含义，不是你拥有什么，而是你仍在路上。活着，就是你最大的底牌。人这一生，路途长且多变，战场有时在外，有时在心。你可能在职场里经历失意，在感情中遭受重击，在生活的无常中被一次次推到边缘，但只要你还在呼...
任正非：用大炮打蚊子，只要胜利，为生存而战是必需的、值得的。
有时候为了活下去，就得不计代价地出手。在世间行走，无论是个人，团队，还是一个国家，总有些时刻会被逼到墙角。平日里的规矩、节奏、成本核算，在那一刻全都显得微不足道。你可能会说，打个蚊子用不着大炮，可如果这只蚊子带着致命的病毒，而它的存在意味着你和整个家园的未来，那就不同了。用最重的武器，花最大的代价，只为了保证生存，这是生存本能的呐喊。人若失去了生存，其他一切...
任正非：逆境下要继续加大战略投入，敢于使用“范弗里特弹药量”。
有些仗，不是等风顺了再打，而是要在风雨中倾尽全力去赢。在逆境里，人最容易犯的错就是缩手。外面的压力像冬天的风，吹得人只想把衣领捂紧，把手藏在袖子里。但我在修行中明白，真正能扭转困局的，不是保守地等，而是敢于在寒风中点起火来。所谓“范弗里特弹药量”，出自朝鲜战争时期，美军将领范弗里特以超常的火力压制敌军，形成巨大震慑，最终确保了战场主动权。它的背后，是在危局中...
任正非：如果靠节约能节约出一个华为来，那何必要冲锋呢？
有些路，省着走能到村口，却永远到不了山巅。节约是细水长流的智慧，冲锋是破浪前行的气魄。二者并不矛盾，但方向与终点却大不相同。若真能靠省吃俭用、省下的点滴，拼凑出一个庞大如华为的格局，那世界上任何一家大公司都该靠勒紧裤腰带成就辉煌。然而事实告诉我们，节约能让企业延缓消亡，却很难让企业突破边界；它能保住手里的一口粮，却无法换来跨越大漠的骆驼。没有冲锋，就不会有新...
任正非：宣誓要给予一定的预算费用，有仪式感、庄严感和责任感。
承诺不是嘴上说说，而要用心、用形式和投入让它扎进心里。在我看来，宣誓不只是口头的约定，而是一种借由仪式，让人将心与志固定在某一刻的行为。人心是会摇摆的，环境是会变化的，誓言之所以重要，不在于它多么华丽，而在于它像在心田种下一颗种子，并用仪式的庄重感为它覆上厚土。预算的投入，不是为了铺张浪费，而是用实际的资源去告诉每一个人：这件事是重要的，我们愿意为此付出代价...
任正非：历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。
有时候，人费尽心思推不开的门，会在一个意外的瞬间自己敞开。我一直觉得，灵感并不是虚无缥缈的幻影，它像是河流深处的涌泉，平时看不到，但水面上的每一丝波动，都是它在暗中呼吸。历史上太多重大的发现与发明，都是在一个突如其来的瞬间诞生的。牛顿坐在树下，不是树非要砸他一脑袋，而是那一颗苹果恰好击中了他多年积累的思考；阿基米德从浴缸里跳出来，不是热水有魔力，而是他的心早...
任正非：“一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。
有的招数能赢一阵子，但想赢长远靠的不是一招鲜。江湖上，单凭一把剑、一招式，也能闯出名堂。但那是少年意气的快意江湖，不是经年累月的沉稳大业。小公司用“一招鲜”，就像小船借风破浪，只需找到一阵合适的风，就能抵达近岸的胜利；大公司若还抱着“一招鲜”的心态，则像巨轮只依赖单帆，风向一变，就可能失速甚至倾覆。规模越大，面对的海域越广，风浪越多，想长久航行，就必须在架构...
任正非：部分专家作纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准。
心若立在长远处，脚下才走得稳而深。我常想，真正的基础研究，不像筑一座快见成型的房子，更像是在黑夜里种一片林子。你手里握着种子，脚下踩着荒土，四周看不到任何建筑的轮廓，甚至风吹雨打还会让你怀疑，这些种子能不能发芽。可是，只要你懂得它的价值，就不会急着要在一年里看到森林。那些潜心做纯理论基础研究的人，正是这样的林中种子播撒者。他们在书桌前，或在实验室的灯下，不为...
任正非：聚焦核心，放开周边，使现有质量生存。
手里的火要先烧旺，才能点亮四周的灯。修行的路上，我常看见有人一手抓十样事，结果每一样都没握紧；也有人只紧紧抱住一件事，却因周边的枝节干扰，终究被拖得气喘吁吁。世事如水，方向不定，但生存有其规律：先保住核心的火，再放开周边的枝叶，这样既能保住温度，也能腾出手来布置长远。所谓“聚焦核心，放开周边，使现有质量生存”，其实不只是企业的生存策略，更是做人、做事、修心的...