任正非：以规则保障生态，以机制守护规则，以监督维护公正，共建良性健康秩序。
没有规则的地方，最终会乱成一团麻。我曾在一条老街上看过两个市场。一个市场，商贩的摊位随意摆，行人要侧着身才能挤过去，吆喝声此起彼伏，价格随心开，偶有小偷在混乱中伸手；另一个市场，摊位按行排列，价签清晰，秤放在顾客看得见的地方，巡逻员定时经过。两边同样是卖菜，但气氛截然不同。第一处，顾客买完就走，很少停留；第二处，买菜的同时还愿意多逛几圈，因为心里踏实。这让我...
任正非：没有淘汰就没有战斗力。
温室里长不出参天大树。人类社会里，任何有生命力的群体，都需要竞争与汰换来维持活力。没有淘汰，就没有真正的进步；没有竞争，所谓的战斗力只是一种幻觉。你看大自然中，溪水之所以清澈，是因为有不断的流动与冲刷；森林之所以常青，是因为老木枯枝会倒下，让新芽破土向阳。倘若没有这份生生不息的更替，就算一时繁盛，也终会陷入沉闷与腐败。一个团队、一个组织、甚至一个人，若在成长...
任正非：洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。
眼睛看到的只是表面，心看见的才叫洞察。我记得年轻时做事，总以为只要眼尖、手快，就能把事情看透。可一次在乡下帮朋友种稻子，我才明白自己错得多么彻底。田里有水有泥，秧苗看上去都差不多，我随意插下一排，心想活着就好。朋友走过来，摇摇头，把我的秧苗全拔了重插，说：“不分壮苗弱苗，不看水势风向，你插得快也白搭。”那一刻我第一次意识到，真正的洞察，不是靠看几眼得来的，而...
任正非：变革的思路是先易后难，对成熟的、有把握的地方先改。
想搬山，先从能搬的石头开始。在变革这条路上，最大的陷阱，不是走得慢，而是起手太难，把自己吓退。世上许多失败的改革，并不是方向错了，而是因为一上来就啃最硬的骨头，让团队在一连串挫败中耗尽了信心。就像一个人在修行，若初学就想破尽生死关，往往走火入魔；唯有先从持戒、修心、调息这些看似平常的功课做起，才可能慢慢聚力成就更大的突破。变革也是如此——先易后难，先在那些成...
任正非：什么叫战略？聚焦价值创造，放弃一部分就叫战略。
想要走得远，就得舍得放下一些路。我曾在河边看过渔夫撒网。那张网并不大，他每次都只撒向一处水面，从不贪心地全河都撒。我问他为什么不多撒几个方向，他笑着说：“我只捞这片最肥的水域，别的地方我不看。”他知道，网的力量有限，撒得越分散，收获反而越少。这其实就是战略的意思——聚焦在能创造最大价值的地方，并且有勇气放弃一部分机会。人总想“全都要”，可在有限的精力、时间、...
任正非：怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。
人才像水，有时清泉在山谷，有时江河在荒原。在世间行走久了，你会发现，选人才并不是在一片整齐的苗圃中挑选一棵最直的树，而是要敢于走进深山老林，去寻找那株虽不在园圃，却在风雨中长得最坚韧的木。许多人选人时，习惯看履历，看背景，看谁曾在哪个光亮的地方站过，可真正的用人之道，不是问他曾站在哪里，而是看他现在能往哪走，能不能在陌生的环境中扎下根，并且生长。英雄不问出处...
任正非：我们既要有集约机制，又要有创新动力。
做事要会抱团省力，也要敢闯出新路。我曾看过一条老运河，两岸枯木寥落，唯有河面上，几只船紧紧地靠在一起前行。船夫们说，靠得近，划桨的水力可以相互借力，逆流的时候也不至于被冲散。这就是集约机制的好处，把零散的力气拢到一处，就能在风浪里稳住方向。可这条河若只是年年重复同一条航线，不去探索新的支流，船夫终究会觉得乏味，河上的生意也会渐渐衰落。于是，有人便要有勇气去摸...
任正非：由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。
人类的智慧像一条河，源头是好奇心，入海是价值的实现。好奇心，是孩童面对第一片雪花的惊叹，是科学家在夜空中多看一秒星光的执着，是一切基础研究的源动力。基础研究并不急于产出金钱与成果，它追求的，是“知”的满足，是对未知的探索，是那种明明走在一条没人走过的路上，却依然脚步坚定的勇气。它可能十年、二十年都看不到直接的回报，但它像在土壤里埋下一颗种子，静静孕育，将来的...
任正非：一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子。
一枚小小的奖牌，可能让一个人一生都挺直腰杆。我记得有一次去朋友家做客，他的父亲是退休工人，家里陈设极为简单，但在客厅最显眼的位置，挂着一枚金色的奖牌。那是三十多年前厂里颁发的“优秀员工”荣誉。他父亲坐在奖牌下方的藤椅上，神情平静，却透着一种从骨子里散发的自豪。那枚奖牌，不是金子做的，也不值多少钱，但它是这个家庭的灯塔，照亮了多年生活中的风雨夜。孩子们读书遇到...
任正非：华为公司就是一个单基因的“蛭形轮虫”，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞，大家在喝咖啡的过程中互相批判，就是在弥补单基因的弊端。
一个想法再强，如果没有不同的声音碰撞，也会慢慢变得脆弱。任正非把华为形容为单基因的“蛭形轮虫”，这不是贬低，而是一种清醒的自我认知。单基因意味着在文化、思维、方法上有极高的一致性，这带来了强大的执行力和凝聚力，但也带来了天然的局限：容易形成路径依赖，容易忽视外界的多样性，容易在封闭的循环中放大自己的偏见。单基因像一条笔直的路，走起来很快，但很难发现旁边可能更...