一个很好的自我觉察方向是：我有多少决定，是因为别人都在做，所以我才做的？
人生这一条路，说是自己走的，其实很多时候是被推着走的。从年幼到成年，从读书到就业，从恋爱到成家，我们习惯性地照着他人的路径前行，不是因为那是我们真正想走的路，而是因为——别人都在走。于是，我们上了某所学校，是因为“这学校好”；选了某个专业，是因为“大家都说有前途”；进了一家公司，是因为“这家公司体面”；结了婚，是因为“年纪到了”；生了孩子，是因为“大家都说要...
勇气的反义词不是胆怯，而是：从众。
勇气是什么？很多人以为，勇气是临危不惧，是刀山火海中挺身而出，是面对强权时敢于发声，是在全世界都在说“不可能”的时候，你仍然坚定地说“我愿意”。这些都没错，但它们只是勇气最外显的样子。而勇气更深、更隐微、更真实的模样，往往不在战场上，不在众目睽睽之下，而是在你每天生活里那些看似平凡、实则决定命运的时刻中。你愿不愿意听自己内心的声音？你能不能在大家都走向左边时...
赢不是重点，重点是一直赢。赚不是关键，关键是稳赚。
世人喜谈“赢”，更喜“赚”。一胜即喜，一败则哀，心念起伏如潮，无常之中浮沉不定。可若你行走久了，便会明白，赢一次不难，难的是一直赢；赚一笔容易，难的是稳赚。短期的荣耀，常似流星，亮过天边一瞬，便归于沉寂。而真正的智慧之人，从不为一时的高低起舞，而是步步观心，日日稳行。他们不执于表面的胜负得失，而是以持久的清明为胜，以不断的平衡为赚。他们不求“爆红”，而愿“常...
把自己的感受，永远置顶。
人一生走得再远，也从未离开过“感受”这两个字。外在的山川湖海，脚下的路灯楼阁，耳边的嘈杂沉默，所有的一切，不过是通过感受的通道进入我们的心。一个人能否活得清明，不在他拥有多少知识、做成多少事，而在于他是否时时与自己的感受同在。可惜的是，我们从小就被训练着“忽略感受”。有人告诉你：“不要太敏感，要坚强。”有人说：“做人就得吃亏，别太在意。”有人提醒你：“考虑别...
你认为重要的是真正重要的嘛？未必
你总是在学，总是在努力，总是在寻找更有效的路径，可回过头来却发现自己原地踏步。这一幕熟悉得令人叹息。多少人走在学习的路上，看起来很忙，看起来很用功，买了很多书、听了很多课、记录了很多笔记，可生活、认知、视角、能力，却没有真正跃迁。于是他们开始怀疑自己：是不是天资不够？是不是方法错了？是不是不够坚持？但很少有人问自己一句最根本的问题：我学的，到底是我“自认为重...
信息差永远存在，它本质是自我限制
有时你会惊讶，仿佛时代奔跑得如此之快，信息飞跃得如此之远，可人的心性，却常常仍在原地打转。都已经2023年了，很多人已经用上了人工智能的助手、看得懂外太空的新闻、手机可以连通全球，而“学英语”这样一件本该越来越简单、越来越自然的事，仍旧成为许多人内心深处的一道坎。不是技术上的难，而是心态上的结。不是材料不够多，而是方向感不够清晰。不是没有机会，而是没有把“自...
「自以为是」是最大的敌人，「自圆其说」是最大的骗子
人这一生，要修的，不是外在世界的风雨，而是内心世界的回声。外在的风雨，终有停歇，心中的雷霆却可能日日不息。若你不曾仔细听过自己的心语，不曾真正省察过自己的动念，那你极可能早已成为自己最大的敌人而不自知。许多人的苦，不是别人带来的，不是环境造成的，而是自己被自己困住，被一种“自以为是”的念头牵着鼻子走，甚至还编织出一个个看似合理、却遮蔽真相的“自圆其说”，在幻...
坏事和厄运，可能只是你对挑战的定义。命运对它的定义是：机会。
有一段时间，我常听人说“怎么又这么倒霉”“命运对我太不公平了”。也曾有一段时间，我自己也这样抱怨着，仿佛所有的坏事都特别青睐我，祸不单行，屋漏偏逢连夜雨。直到有一天，我静坐在窗前，看着一场暴雨冲刷了整个院落，连带着那棵原本就病弱的老梅也倒在泥里。我心头一沉，本想起身救它，却忽然注意到它倒下的位置，恰好避开了旁边一丛刚冒芽的茶树。我忽然有一种清晰的感知，这老梅...
目标足够清晰，行动足够迅速，决策足够果断，你总是能够要到你想要的。
在人间走路，多少人一生都在追寻“我想要的”。有人想要功成名就，有人想要安稳富足，有人想要自由洒脱，有人只想平安度日。但多数人要了一辈子，却总得不到；有些人看似轻描淡写，却总是如愿以偿。世间人常说，那是因为他们目标够清晰、行动够迅速、决策够果断，于是才能得到他们想要的。而我慢慢发现，这三者背后，隐藏着一种极为珍贵的心力——定。一颗定的心，看得清、走得快、断得了...
这才是做生意
人间做事，做生意者众，如今看似门路万千，实则万变不离其宗。商道者，不过是人道的延伸。若不明人心之变幻，难以见生意之本质。有人说，做生意无非两种方式，一是把不一样的东西卖给一样的人，一是把一样的东西卖给不一样的人。此话听来浅显，细想却极具穿透力，道尽经营的两条基本路径。而真正厉害的，是能在这两条之外，生出一条新路——比如苹果，它每年把“看似一样”的东西卖给“同...