《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

Mac粘贴老弹「正在连接」？原因是通用剪贴板，关掉接力就好

最近用 Mac 有件事挺烦：一按粘贴，屏幕中间就弹出个小窗，写着「粘贴自”江天的MacBook Air”…… 正在连接……」，进度条走一截就不动了。点叉关掉，过一会儿又来。 我用的是另一台 MacBook Air，按理说跟”江天的MacBook Air”没关系，怎么粘贴还要去连它？ 问题出在哪 这个弹窗来自 macOS 的「通用剪贴板」（Universal...

我想让你愧疚，并从中获得快感——一次接口协作风波后的自我解剖

——一次接口协作风波后的自我解剖那天对接接口，本来是一件再普通不过的事。我把接口和文档都写好了，规规矩矩交出去。可后来发现，事情根本没按我的版本走，而是按对方的理解走了。而对方的文档，说实话，本身也不是那种特别详细的原始文档，只是放了「大概」。于是我就按我的理解来。结果一提交，对方说：不对，你理解错了。返工。前端那边也一样。我按我的理解把东西写出来，对方看了...

一篇微信推文，我把它塞进了一个 1.4MB 的技能包

一篇微信推文，我把它塞进了一个 1.4MB 的技能包 今天干了一件挺典型的事，把一个偶然刷到的东西，变成了一个能反复使唤的工具。 起因是微信上有人推了一篇讲 327 种手绘风格的文章。我看了一眼，觉得这玩意能给我博客画图用，就丢给 WorkBuddy，说你把这个搞成技能包，或者下载安装，然后挑一款给我最新那篇博客文章画张插图，一张就够。 它真去干了。画完插图...

企业微信里那个 AI 助理，我拿自己号实测了一遍

企业微信里那个 AI 助理，我拿自己号实测了一遍 故事是这样的。 今天我想给「江楠AI」这个号写一篇稿子，主题是企业微信跟 WorkBuddy 怎么打通，还有企业微信自己那个智能助理到底能干什么。 起手我先使了个小技能，按关键词抓微信指数，再让小微去问，先看看这话题有没有人搜、热度长在哪。写号的人最怕自嗨，你以为重要的东西读者未必关心，指数一拉，热度在哪现原...

EdgeOne Makers 朱雀检测：50 万免费 token 能测几篇？单篇成本与官方报价拆解

一句话结论：按腾讯云官方文档加真实调用返回反推，一篇 2000 字的文章大约消耗 3300～3400 个 token；每月 50 万的免费额度，大约能检测 145～150 篇。至于付费，官方公开的是按量单价 —— 0.001 元/EIU，文本检测 40 EIU/次（每 1000 字符算 1 次，向上取整），折合 0.04 元/千字符、一篇 2000 字文...

企业微信里来了个 AI 同事：孔子那九个字，说透了它全部的本事

昨天打开企业微信，我发现通讯录里多了个同事。 不是那种你得先加好友、还得客客气气打招呼的同事。你直接跟它说话，它就去干活了。 说实话，我一开始是当个功能看的。用了一轮之后，我改了想法。 它真正厉害的不是”会干活”，是它认识你。 很多人用 AI，用得腰酸背痛还出不了活儿。原因很简单：你把它当成了工具。工具不知道你是谁，所以每次都得从头交代一遍。开个窗口，贴背...

姑的idea只有一句

一张头像卡片上，短发女人的素描旁边写着「姑的idea」，地点一行是浙江。公开报道里这个人叫玖姑。2023年8月她在澎湃的自述里给过一整套名字：我叫玖姑，我的猫叫姑的猫宁，我的狗叫姑狗，我的点子叫姑的idea。卡片上的名字，是这套名字的最后一个。 人、猫、狗、点子共用一个字。记住的不是某一条视频，是这个字还能再长出下一个东西。同年她把账号改成「玖姑要火了」，要...

把经营分析会开成作战会

前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是“老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头，今天一块一块讲。 先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体系之前，每年到11月份才发现：某个业务单元亏损超过10...

1192万缺口，先别骂销售

上篇讲过，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接讲发现1192万缺口之后怎么拆。 我反复看见同一个动作：老板一看到缺口，先把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。这是最蠢的动作。下面是华远这家公司真实的演练。1192万的缺口，被拆成5条路径，最后刚好补回来。 华远当年的真实数据：目标利润差1192万，按当时的节奏算，完成率只有40%...

利润完成四成，先把缺口摊开

前两天我带企业做经营分析陪跑，一家公司的数据刚打开，老板脸就绿了。年初定的利润目标，算到当时只完成了40%。他第一反应是改目标，或者把销售总监叫过来骂：“你怎么才完成40%！” 我跟他说了一句他没准备好的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。 多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字。会经营的人看见缺口，反而不那么慌。这篇就把这个认知掰过来。 我做经营分析这么多年...