无尘阁日记

任正非：没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。

聪明只是火花，基础才是能让它长久燃烧的柴。我见过不少人，机灵过人，说话反应快，做事也有巧思，旁人常惊叹“这人真聪明”。但几年过去，他们的成绩并没有长进，反倒被踏实笨拙的同辈超过了。这让我想起盖房子的道理——楼再高，若地基没打牢，风一吹雨一打就要出事。基础教育和基础理论，就是人的地基；聪明只是装修和装饰。装修再精致，没有结实的地基，也是空中楼阁。修行中也有相似...

任正非：思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。

想法只有互相碰一碰，才会冒出火花。我见过很多聪明的人，关起门来苦想，想得额头冒汗，却依旧没有新的点子。他们的脑子像一口井，水虽然清澈，但总是同一汪，不会长出别的味道。思想也是这样，如果只在同一个方向里循环，就算再精深，也容易陷入单调。要让思想像喷泉一样涌出新的水流，就得让它不断碰撞、杂交，与不同的思想相遇、摩擦。碰撞可能会让你一时不适，就像水流进了陌生的沟渠...

任正非：受控叫原子能，不受控就是原子弹。

有力量还不够，会用才是真本事。我第一次听到“受控叫原子能，不受控就是原子弹”这句话时，心里像被敲了一下。原子能和原子弹的差别，不是物质本身，而是有没有被节制、引导和掌握。原子能可以照亮城市、推动机器，让世界运转得更高效；原子弹却可以摧毁一座城，让人类数十年的积累化为灰烬。同一份力量，一旦失控，就可能变成反噬的利刃。这道理不仅在科学中成立，在人的生活、情绪、能...

任正非：形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。

读书读到心里，才有自己分辨是非的眼睛。我常想，人的脑子就像一片田地，若只靠自己平日的见闻去播种，收成难免单薄。思辨的能力，就像田里长出来的好庄稼，需要多样的种子，需要阳光、雨水，还需要细心的耕耘。书，就是最丰富的种子。一个人要想形成真正的思辨思维，不能只靠几次辩论的冲动，也不能只靠零散的知识碎片，而要在多读书、认真读书中慢慢积累，既读不同的书，也要读透每一本...

任正非：要敢于管理落后员工。

真正的管理，不只是带好能人，更要带活落后的人。我见过许多管理者，面对表现优秀的员工时，笑容满面，鼓励有加；可一旦遇到落后的员工，就要么装作没看见，要么只会批评几句了事。他们害怕正面管理，怕得罪人，怕弄僵关系，怕付出心力得不到回报。可一个团队若只偏向强者，落后者永远被放在阴影里，团队的根基迟早会出问题。敢于管理落后员工，不是为了树立威风，而是为了把整个团队的力...

任正非：岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。

把人放在合适的位置，他自然能发光。我在许多地方见过这样的人——不一定学历最高，也不一定背景最亮，却在自己的岗位上如鱼得水，默默把一件件事做到极致。有人在前台接待，笑容和节奏恰到好处；有人在维修间工作，手里的一把扳手能化解机器的脾气；有人在仓库管理，每一笔货物的去向清清楚楚。外人看，他们只是普通的岗位职员，但真正与他们共事的人知道，这样的人就是团队的中坚，是无...

任正非：领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。

看得清、带得动、做得精，才是真正的带头人。我行走在世间多年，常见有人坐上了高位，却像被推上去的木偶，看似威风，实则茫然。他们以为领袖就是安排工作、分配任务，却不知这只是表面功夫。真正的领袖，必须有三样内力：洞察力、领导力和专业理解力。洞察力是眼睛，看见别人看不到的趋势与细节；领导力是心胸，让人心甘情愿地聚拢在一起；专业理解力是双手，能亲自触摸事物的本质与细微...

任正非：后备干部管理是先选拔后培养。

好苗子要先认出来，再去精心养大。我常想，选人这件事，像农夫下田。播种前，他要先挑选种子，不能把石子当作谷粒，也不能把病籽混进田里。挑好了，才会有后面的耕耘与收成。后备干部管理的智慧正是如此——不是先随意拉一批人来教，而是先辨得出谁的根性、志向、品格适合走这条路，再投入心力去培养。若颠倒了次序，就像在沙地上种稻，不管灌多少水、施多少肥，都难见好收成。修行也是同...

任正非：领袖也是从小事成长起来的。

大树的年轮也是从细小的纹路开始长的。我见过许多人谈到“领袖”时，眼里闪着仰慕的光，仿佛那是一个与生俱来的位置，是天生注定的身份。然而我行走多年，发现真正的领袖并非从高处直接落下，而是在低处一点一点长起来的。他们起初只是普通人，做的是日常的小事，替人多端一碗茶，替同伴搬一块石头，替陌生人说一句公道话。那些不起眼的瞬间，像春天泥土里微小的芽，悄悄积累力量。等到枝...