任正非：如果靠节约能节约出一个华为来，那何必要冲锋呢？
有些路，省着走能到村口，却永远到不了山巅。节约是细水长流的智慧，冲锋是破浪前行的气魄。二者并不矛盾，但方向与终点却大不相同。若真能靠省吃俭用、省下的点滴，拼凑出一个庞大如华为的格局，那世界上任何一家大公司都该靠勒紧裤腰带成就辉煌。然而事实告诉我们，节约能让企业延缓消亡，却很难让企业突破边界；它能保住手里的一口粮，却无法换来跨越大漠的骆驼。没有冲锋，就不会有新...
任正非：宣誓要给予一定的预算费用，有仪式感、庄严感和责任感。
承诺不是嘴上说说，而要用心、用形式和投入让它扎进心里。在我看来，宣誓不只是口头的约定，而是一种借由仪式，让人将心与志固定在某一刻的行为。人心是会摇摆的，环境是会变化的，誓言之所以重要，不在于它多么华丽，而在于它像在心田种下一颗种子，并用仪式的庄重感为它覆上厚土。预算的投入，不是为了铺张浪费，而是用实际的资源去告诉每一个人：这件事是重要的，我们愿意为此付出代价...
任正非：历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。
有时候，人费尽心思推不开的门，会在一个意外的瞬间自己敞开。我一直觉得，灵感并不是虚无缥缈的幻影，它像是河流深处的涌泉，平时看不到，但水面上的每一丝波动，都是它在暗中呼吸。历史上太多重大的发现与发明，都是在一个突如其来的瞬间诞生的。牛顿坐在树下，不是树非要砸他一脑袋，而是那一颗苹果恰好击中了他多年积累的思考；阿基米德从浴缸里跳出来，不是热水有魔力，而是他的心早...
任正非：“一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。
有的招数能赢一阵子，但想赢长远靠的不是一招鲜。江湖上，单凭一把剑、一招式，也能闯出名堂。但那是少年意气的快意江湖，不是经年累月的沉稳大业。小公司用“一招鲜”，就像小船借风破浪，只需找到一阵合适的风，就能抵达近岸的胜利；大公司若还抱着“一招鲜”的心态，则像巨轮只依赖单帆，风向一变，就可能失速甚至倾覆。规模越大，面对的海域越广，风浪越多，想长久航行，就必须在架构...
任正非：部分专家作纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准。
心若立在长远处，脚下才走得稳而深。我常想，真正的基础研究，不像筑一座快见成型的房子，更像是在黑夜里种一片林子。你手里握着种子，脚下踩着荒土，四周看不到任何建筑的轮廓，甚至风吹雨打还会让你怀疑，这些种子能不能发芽。可是，只要你懂得它的价值，就不会急着要在一年里看到森林。那些潜心做纯理论基础研究的人，正是这样的林中种子播撒者。他们在书桌前，或在实验室的灯下，不为...
任正非：聚焦核心，放开周边，使现有质量生存。
手里的火要先烧旺，才能点亮四周的灯。修行的路上，我常看见有人一手抓十样事，结果每一样都没握紧；也有人只紧紧抱住一件事，却因周边的枝节干扰，终究被拖得气喘吁吁。世事如水，方向不定，但生存有其规律：先保住核心的火，再放开周边的枝叶，这样既能保住温度，也能腾出手来布置长远。所谓“聚焦核心，放开周边，使现有质量生存”，其实不只是企业的生存策略，更是做人、做事、修心的...
任正非：循环的改革是为了防止内卷化。
老水若不换，就会发臭，制度若不动，就会衰败。我见过太多看似兴盛的组织，忙碌得如同春蚕吐丝，却慢慢在自己的茧里憋闷到窒息。人们在里面拼命工作，却不知自己是在原地转圈；规则越来越细，流程越来越多，人人被捆在位置上，渐渐只顾保住手里的那点小利益，没了看远方的眼睛，也失了往前走的脚力。这就是内卷的根——大家不再向外拓展，而是在同一片土地上争夺微薄的资源。循环的改革，...
任正非：干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。
人待在一个地方太久，眼睛就会忘记远方的颜色。修行中，我常感到一个人若总是踩在同一块石头上走路，脚底会被磨得极熟，可眼中却会渐渐失去山川的全貌。干部也是如此，若在同一岗位、同类岗位待得过久，没有新的视野和思维突破，便会陷入一种“看似忙碌”的停滞。外表上，他们可能依然在处理事情、开会、写报告，但内里早已如水缸里的水，不再有活泼的涌动，只有缓慢的蒸发。这种状态，便...
任正非：干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。
真打过仗的人，走路的眼神都不一样。我见过两类干部。一类是纸上得来，擅长在会议室里陈述方案，言语流畅，逻辑严谨，却从未在风口浪尖上迎面接过一阵子弹；另一类是亲身涉过险滩的人，他们或许言辞笨拙，但看着局面时，总能在关键处稳住阵脚。这种差别，并不在于聪明与否，而在于经历的火候不同。火里出来的人，心更沉，眼更准，手更稳。干部的提拔若以“上过战场、开过枪、受过伤”为优...
任正非：用干部队伍激活确定性，应对环境与商业变化的不确定性。
遇到变化不慌，是因为人心稳如山。在修行中，我常体会到一个道理：世界的变化，本来就是常态。天上的云一刻不曾停过，海面的浪从未按一个节拍来。若我们期待外部环境永远不变，那便是逆水筑坝，迟早溃决。真正的智慧，不是企图控制变化，而是找到那些在变化中仍可依赖的“定”，让这份定像山脊一样托起整个局面。干部队伍，就是这样的山脊。干部的稳定与激活，不仅是组织的骨架，更是应对...