接班不是接工厂，是接一套要重写的利润系统

今天跟 WorkBuddy 协作梳理我 7 月 1 号那场制造业直播的转写稿，越看越觉得，那场两个半小时的对谈里，最该被记住的其实就一句话：二代接班，接的不是一座工厂，而是一套必须重新设计的利润框架。 这话不是我随口说的。那天 Sherry（一位重工机械厂的接班姑娘）一开口，痛点就全来了：订单不少，利润越来越薄，生产现场全靠几个老师傅，人一走，设备怎么调、工...

我陪跑8年的两家公司，如何从低谷长成行业标杆

前两篇讲了思维和方法，这篇不谈道理，谈我亲眼看着长起来的两家公司。我是做陪跑咨询的，最怕客户问我”老师你这套到底灵不灵”。我的回答永远是：你看我陪了 8 年的直真科技、陪了 6 年的力鸿检验就知道了。 数据不会骗人，案例不会骗人。今天把这两个真实陪跑的全过程拆给你看——你会发现，所谓”经营变革”，拆开就是那几件朴素的事，但能做到位的，凤毛麟角。 一、直真科技...

经营责任制三件事：把责任分好、权力理顺、利益说清楚

上篇我们说了，很多企业的问题不是方法不行，是”没在经营上落地”。那落地到底靠什么？靠机制。 任正非有句话我特别认同：“我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。”但机制不等于简单的规则，不能用管理的思路去建机制，否则就掉进”一放就乱、一抓就死”的死结。 用经营的方法解决这个死结，核心就一句话：用市场协同规则设计机制，让市场压力快速传递...

别再拿管理当经营：一个老板最容易掉进去的坑

前两天翻到刘强东 2022 年在京东经营管理培训会上的讲话，原话挺刺耳的。他说高管们”谈花里胡哨的故事太多，谈成本、效率、体验太少”，还说”如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去”。 无独有偶，同一段时间，马化腾在腾讯内部也开火了。他说某些事业群”一团和气的改革浮于表面，缺乏创业的危机感”，原话更狠：“你活都活不下去了，周末还休闲打球。”...

让经营人才像潮水一样涌现——读《经营的力量》之三

前两篇讲了认知，讲了落地的五根支柱。有老板问我：江天，系统我搭了，组织也改了，可还是转不动。问题出在哪？ 我一句话点破：最后、也最难的一环，是人。 一个完整任务，这篇我讲怎么让经营人才从组织里”涌现”出来——不是招来的，是长出来的。我把《经营的力量》第四章，加上几个真实案例，连同 AI 时代我们怎么用 WorkBuddy 把方法产品化，一起讲给你听。 一、人...

把每个单元变成一支特种部队——读《经营的力量》之二

上篇我讲了认知：经营是龙头，管理是基础；不赢利就是消耗；降本增效落不了地，是因为没人对结果负责。 有个老板听完跟我说：江天，你说的我心里全明白，可我一个人白天见客户、晚上盯报表，累得要死，公司还是转不动。怎么办？ 这一篇，就是答案。一个完整任务，我讲”怎么落地”——靠一套系统，不是靠老板一个人死撑。我把《经营的力量》里第二章到第四章的方法，串成一条能直接抄的...

你公司人越来越多、会越开越多，钱却越赚越少？——读《经营的力量》之一

这几个月，我见了不下五十个老板。他们跟我诉苦的样子，几乎是一个模子刻出来的：公司从几十个人长到几百个人，大会小会天天开，PPT 越做越厚，年底一算账，利润反而比三年前还薄。 我就问一句话：你是在经营，还是在管理？ 十个人里有九个愣住了。 这一篇，我想把《经营的力量》第一章、第二章里最让我拍大腿的几个认知，掰开揉碎讲给你听。不是学院派理论，是我在国泰道合陪跑上...

普通人对命运最狠的回击，是慢慢挖

挖山的人，从不算一天能挖多少。 我始终认为，这个时代给了普通人太多”速成”的错觉，反而害了一批最踏实的人。他们本来可以靠十年做成一件事，却因为看了太多”三个月逆袭”的故事，三年换了八个方向，最后一事无成。 真正能把命运扳回来的人，往往是那种算得最慢、也最能熬的人。 他们不赌运气，不追风口，认准一件事，一锄头一锄头往下挖，挖到别人都走光了，山也就挖开了。...

进步最快的人，都是对自己最坦诚的人

不肯认错，是成长里最贵的一笔税。 我始终认为，人和人之间真正的差距，不在起点，不在天赋，而在于发现问题、承认问题、改掉问题的速度。 同样两个做砸了项目的人，一个花三天找借口——市场不好、队友不行、运气太差；另一个花三天找原因——我哪一步判断错了、下次怎么改。三个月后，这两个人已经不在一个层上了。 前者不是不努力，是他在为一个已经错了的结论，反复辩护。人最耗...

一个人再强，也强不过一群人组织起来

散沙再多，也堆不成一座山。 我始终认为，今天大多数人过不去的坎，不是不够努力，是太习惯了单打独斗。一个人扛事，一个人熬夜，一个人消化所有的委屈和风险，把自己活成一支孤军。 你可能真的很能打，但你只有两只手。你再能扛，一次也只能扛住一个方向。 而真正决定一个人能走多远的，从来不是他一个人有多强，而是他能调动多少人和他一起走。 1943年那篇讲话，讲的就是”...