带不好队伍的人，多半是把人当工具
人心不是管出来的，是带出来的。
我始终认为，所有”带队伍”的失败，说到底都失败在同一件事上——把人当成了资源。
排班表排得满满当当，KPI压到头顶，谁走谁留算得清清楚楚。可队伍就是聚不起来，人在，心不在；活干了，事办不成。你加钱、加压、加考核，短期或许有用，时间一长，能干的都走了。
因为人从来不是零件。你把他当零件，他就只给你零件的表现——按一下动一下，不...
群众路线：做内容做产品，先搞清楚谁真的需要
你觉得好的，不等于别人需要。
我发现，绝大多数做内容、做产品的人，都栽在同一个坑里：自嗨。
自己写嗨了，觉得字字珠玑；自己做完产品，觉得功能齐全；自己开个店，觉得东西好吃就该有人来。结果推出去，反应冷淡，然后开始怀疑”是不是这届用户不行”。
毛泽东有一条老办法，叫群众路线，核心就是：从群众中来，到群众中去。
放到今天做内容、做产品，就是指：先搞清楚谁真的需...
战略上藐视，战术上重视：既不怂，也不飘
把眼光放狠，把手脚放稳。
我发现，人做事最容易走两个极端：要么被吓住，要么被自己想嗨。
被吓住的人，把一个还没发生的结果，先在心里放大十倍，然后迟迟不敢开始。被想嗨的人，觉得事情不过如此，一头扎进去，被现实教育。
毛泽东给过一张方子，大意是：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。
翻译成大白话就是：大方向上，你得敢；具体动作上，你得细。
战略上藐视，是...
《反对自由主义》照进职场：那些"无所谓"，才是最伤人的
不表态，也是一种表态，而且是更贵的那种。
我发现，职场里真正把团队做垮的，往往不是那些明着唱反调的人，是那些永远”无所谓”的人。
1937年，毛泽东写过一篇《反对自由主义》，专门批评革命队伍里这种松松垮垮的作风。他列举了十一种表现，其中一条是：“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。”
八十多年过去，这段话照进今天的职场，一点都不过时...
矫枉必须过正：改掉旧习惯，温柔是一把钝刀
你想改掉的那点惯性，比你想象的更有力气。
我发现，大多数人改习惯失败，不是因为不努力，是因为力气用得太小。
想早起，把闹钟从八点拨到七点半；想少刷手机，规定自己每天只刷一小时；想存钱，决定这个月少点两次外卖。
都是好想法。可它们有一个共同的问题：你在跟一个养了好几年的惯性讲道理，而道理，从来打不过惯性。
毛泽东在《湖南农民运动考察报告》里说过一句：“矫枉...
独立自主：一个人真正的底气，是自己给的
把方向盘的重量交出去，就别怪路不由你。
我发现，成年人嘴里说的”没底气”，几乎都指向同一件事：手里没有自己能控制的东西。
工作靠领导赏识，收入靠一份工资，情绪靠别人的态度，决定靠别人的意见。一旦哪一项动了，人就慌。
毛泽东讲过一句很实在的话：我们的方针要放在什么基点上？放在自己力量的基点上，叫做自力更生。后来他反复讲”自力更生为主，争取外援为辅”。这话是讲...
把路人变成自己人，是一个人最高级的能力
一个人能走多远，不取决于他多有本事，取决于他能把多少人变成自己人。
我始终认为，大多数人这辈子最大的天花板，不是能力，是”孤军作战”。他们习惯了一个人扛，一个人拼，把合作当成交易，把关系当成麻烦，最后把自己活成了一座孤岛。
你可能很能干，但你只有两只手、一天二十四小时。你再拼命，能覆盖的范围也是有限的。
真正拉开差距的，是有没有一批人愿意站在你这一边——不...
小到不值一提的开始，才是最可靠的开始
你嫌它小，是因为你根本没打算让它活十年。
我始终认为，很多人这辈子最大的误判，不是高估自己，而是低估”小”的力量。他们看不见那些不值一提的开始，只盯着别人的大场面，于是永远等一个”够大的机会”，然后什么也没做成。
一个刚写第一篇的小号，一个只有三个客户的兼职，一门刚学会的粗浅手艺，在旁人眼里都很寒酸。
可所有的火，都是从一点火星开始的。关键不在于今天有多亮...
打不过就换战场：绕开内卷的那一条路
在别人的规则里硬碰，是最贵的一种勇敢。
我始终认为，内卷这个词被说得太苦情了。很多人不是被卷死的，是站错了地方——站在一个对手最强、自己最弱的战场上，然后拼尽全力，证明自己确实赢不了。
你想想看，一条街上十家店卖同样的东西，谁的服务标准、谁的价格底线、谁的门店位置都差不多，最后赢的只能是那个最能扛亏的人。这种赢，赢完也就剩一口气。
不是你不行，是你选的那个...
把资源摊在十个点上，你哪个点都守不住
兵力一分散，处处设防，就等于处处不设防。
我始终认为，普通人这辈子最该学会的一件事，不是怎么更努力，而是怎么”舍”——在资源本来就少的时候，敢把力气全压在一个点上。
你把一百块钱分成十份，每份十块，什么都买不起；你把一百块钱攥成一笔，砸在一个最要紧的地方，至少能砸出一个坑。
资源少不是问题，把资源撒开，才是问题。
毛泽东那句话，讲的是弱者的打法
“集中优...