不表态,也是一种表态,而且是更贵的那种。
我发现,职场里真正把团队做垮的,往往不是那些明着唱反调的人,是那些永远”无所谓”的人。
1937年,毛泽东写过一篇《反对自由主义》,专门批评革命队伍里这种松松垮垮的作风。他列举了十一种表现,其中一条是:“事不关己,高高挂起;明知不对,少说为佳;明哲保身,但求无过。”
八十多年过去,这段话照进今天的职场,一点都不过时...
你想改掉的那点惯性,比你想象的更有力气。
我发现,大多数人改习惯失败,不是因为不努力,是因为力气用得太小。
想早起,把闹钟从八点拨到七点半;想少刷手机,规定自己每天只刷一小时;想存钱,决定这个月少点两次外卖。
都是好想法。可它们有一个共同的问题:你在跟一个养了好几年的惯性讲道理,而道理,从来打不过惯性。
毛泽东在《湖南农民运动考察报告》里说过一句:“矫枉...
把方向盘的重量交出去,就别怪路不由你。
我发现,成年人嘴里说的”没底气”,几乎都指向同一件事:手里没有自己能控制的东西。
工作靠领导赏识,收入靠一份工资,情绪靠别人的态度,决定靠别人的意见。一旦哪一项动了,人就慌。
毛泽东讲过一句很实在的话:我们的方针要放在什么基点上?放在自己力量的基点上,叫做自力更生。后来他反复讲”自力更生为主,争取外援为辅”。这话是讲...
一个人能走多远,不取决于他多有本事,取决于他能把多少人变成自己人。
我始终认为,大多数人这辈子最大的天花板,不是能力,是”孤军作战”。他们习惯了一个人扛,一个人拼,把合作当成交易,把关系当成麻烦,最后把自己活成了一座孤岛。
你可能很能干,但你只有两只手、一天二十四小时。你再拼命,能覆盖的范围也是有限的。
真正拉开差距的,是有没有一批人愿意站在你这一边——不...
你嫌它小,是因为你根本没打算让它活十年。
我始终认为,很多人这辈子最大的误判,不是高估自己,而是低估”小”的力量。他们看不见那些不值一提的开始,只盯着别人的大场面,于是永远等一个”够大的机会”,然后什么也没做成。
一个刚写第一篇的小号,一个只有三个客户的兼职,一门刚学会的粗浅手艺,在旁人眼里都很寒酸。
可所有的火,都是从一点火星开始的。关键不在于今天有多亮...
在别人的规则里硬碰,是最贵的一种勇敢。
我始终认为,内卷这个词被说得太苦情了。很多人不是被卷死的,是站错了地方——站在一个对手最强、自己最弱的战场上,然后拼尽全力,证明自己确实赢不了。
你想想看,一条街上十家店卖同样的东西,谁的服务标准、谁的价格底线、谁的门店位置都差不多,最后赢的只能是那个最能扛亏的人。这种赢,赢完也就剩一口气。
不是你不行,是你选的那个...
兵力一分散,处处设防,就等于处处不设防。
我始终认为,普通人这辈子最该学会的一件事,不是怎么更努力,而是怎么”舍”——在资源本来就少的时候,敢把力气全压在一个点上。
你把一百块钱分成十份,每份十块,什么都买不起;你把一百块钱攥成一笔,砸在一个最要紧的地方,至少能砸出一个坑。
资源少不是问题,把资源撒开,才是问题。
毛泽东那句话,讲的是弱者的打法
“集中优...
速胜的念头,比失败本身更消耗人。
我始终认为,今天大多数人真正的困境,不是不肯努力,而是把一场本该打三年的仗,按三个月的节奏去排兵布阵。
年初定下一个目标,三个月没看到结果,就断定自己不行、这条路不通、这事没希望。于是换赛道,重新开始,再等三个月,再失望一次。
几年下来,试过的东西一大堆,没有一件活过第一年。
这不是能力问题,是节奏问题。你拿”三个月”的尺...
想出来的是答案的样子,做出来的才是答案。
我发现,很多人卡住,不是因为不会,而是因为想”先想明白再开始”。
可人生里真正重要的问题,几乎没有一个是靠想能想明白的:要不要换工作,能不能做成这件事,这个人值不值得托付,我适合走哪条路——这些问题的答案,都不在脑子里,在事里。
毛泽东在《实践论》里打过一个特别朴素的比方:你要知道梨子的滋味,就得亲口尝一尝。
想一...
什么都想要,最后什么都抓不住。
我发现,成年人最大的错觉之一,是以为”努力的总量”决定结果。
于是他们把一年过成了一张密密麻麻的清单:健身、读书、考证、副业、学英语、陪家人、早睡早起。每一项都开了个头,每一项都没走到底。
年底一盘点,全在原地。
毛泽东在《矛盾论》里讲得很清楚:在复杂事物的过程中,有许多矛盾存在,但其中必有一个是主要矛盾,它的存在和发展,规...