《测字有术》里推荐的书籍
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姑的idea只有一句
一张头像卡片上，短发女人的素描旁边写着「姑的idea」，地点一行是浙江。公开报道里这个人叫玖姑。2023年8月她在澎湃的自述里给过一整套名字：我叫玖姑，我的猫叫姑的猫宁，我的狗叫姑狗，我的点子叫姑的idea。卡片上的名字，是这套名字的最后一个。
人、猫、狗、点子共用一个字。记住的不是某一条视频，是这个字还能再长出下一个东西。同年她把账号改成「玖姑要火了」，要...
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体...
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。
年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！”
我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
今天这篇，就想跟你把这个认知掰过来——为什么绝大多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字，而真正会经营的人，...
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体...
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。
年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！”
我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
今天这篇，就想跟你把这个认知掰过来——为什么绝大多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字，而真正会经营的人，...
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？
我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。
一、一家人力外包公司的三年逆袭
先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。没导入我们的体...
发现1192万缺口，先把销售骂一顿？这是最蠢的动作
上篇我讲了，缺口不是用来慌的，是用来拆的。这篇直接上干货——发现1192万缺口之后，到底怎么拆。
先说一个我反复看见、反复摇头的现象：老板一看到缺口，第一动作永远是把销售叫来问：“你怎么才完成40%？”好像缺口是销售一个人造成的。
这是最蠢的动作。今天我把华远这家公司真实的演练过程拆给你看，1192万的缺口，是怎么被拆成5条路径、最后刚好补回来的。
一、把缺...
你定了多少利润目标，到现在才完成40%？别慌，缺口是用来拆的
前两天我带企业做经营分析陪跑，有一家公司的数据一打开，老板脸就绿了。
年初定的利润目标，算下来到当时只完成了40%。他第一反应是什么？改目标，或者把销售总监叫来骂一顿：“你怎么才完成40%！”
我跟他讲了一句他没想到的话：缺口不是用来慌的，是用来拆的。
今天这篇，就想跟你把这个认知掰过来——为什么绝大多数公司看见缺口就慌、就甩锅、就改数字，而真正会经营的人，...