总有人问:做事该讲原则,原则到底是什么?这问题太大,也太常见,以至于我们很少真正停下脚步,问一句:这个“真”,究竟该如何站住脚?它是规则?是诚实?是信念?还是一种贴近自己最初选择的沉默方向?在《易经》的语言中,“原则”或许可以落到四个字上:元,亨,利,贞。这是《乾卦》的卦辞。更是,一个人若要活得通透,活得清澈,所需穿过的四重门槛。——【感知层】我们活得“真”...
这本书我反复翻了不止一遍。它不像传统意义上的励志书那样激昂,也不是工具书那样冷静实用。《原则》更多时候像一个沉稳长者,用低而不失坚定的语调,把几十年风浪中的洞察,一点点交给你。瑞·达利欧,不只是桥水基金的创始人,更是一个在“变化”中活得极其清醒的人。他花了一辈子试图解决一个问题:在如此复杂多变的世界里,我们如何思考?如何决策?如何避免一次次被情绪带着跑,却还...
一个品牌最终想占据的,从来不是市场份额,而是——那个人,在一个瞬间,不假思索地想起你。不是因为你独特。而是因为你简单。足够简单。——【感知层】为什么我们会记住“脑白金”?在注意力稀缺的世界里,记住,比说服更难,也更珍贵。我们很容易记住一些东西。往往不是因为它好,而是因为它重复。不是因为它深刻,而是因为它省力。脑白金就是如此,它不解释功能,不展示价值,只是在岁...
《定位》这本书之所以被誉为营销领域的里程碑,不在于它教会人们如何做广告、定价或者制定营销策略,而在于它彻底颠覆了传统营销的认知起点。它首次明确指出:市场竞争的真正战场,不是在产品之间,而是在消费者的心智之中。这是一种极具穿透力的洞见。很多人以为只要产品做得够好,传播做得够响,价格足够合理,就能赢得用户。但《定位》强调,真正决定胜负的,是你是否在用户的心中占据...
我们试图读懂市场,就像试图读懂一整片风。它来时无声,去时无影。我们称之为“商业”,但其实是在处理另一种维度上的不可知。——【感知层】我们真的看懂了市场吗?商业世界表面上充满逻辑:供需匹配、定价模型、用户增长、估值规则……但如果真如数字所示那样清晰,为什么那么多正确决策的人,最终却身陷泥潭?《商业冒险》讲的都是这样一些故事:计划没有错,人没有错,数据没有错,但...
在读《商业冒险》之前,我以为这本书是“商战故事集”——典型的企业起落、市场风云、谁赢谁输。但读完之后,我的印象完全被改写。这不是一本教你如何成功的书。这是一本告诉你:即便你拥有最好的工具、最高的智商、最雄厚的资本、最全的计划,失败依然可能如影随形。这不是“商业冒险”,这是“人性冒险”。而所有的企业故事,归根结底,都在讲一个主题:人怎么被自己打败,又怎么从废墟...
问:从0到1,就是解决那个真问题,其实每个人该解决的真问题就是你此生的课题,比如我就是走出痛苦,因为它困扰了我40年,如影随形,而我解决了我自己的这个深刻的人生课题,其实就实现了从0到1这一步,就是一次颠覆式创新,又回到易经,乾元和坤元,天地之心,本心,一切从0到1就从回到本心,去找到那个独属于你的独一无二的课题,比如马斯克的星际移民。答:标题:从0到1的起...
我们生活在一个复制异常容易的时代。互联网的每一次刷新,信息的每一次转载,都在提醒我们:复制比创造便宜太多,也快得多。但有一天,当我读完《从0到1》这本书,我开始对这种“复制”的惯性有了一点点戒心。不是它不好,而是它太容易了。容易到,几乎可以在不知不觉中,耗尽一个人原本拥有的创造力。一、“0到1”,不是一步之遥,而是一道看不见的门很多人以为,从0到1是比从1到...
有时,我们以为在追一阵风。走得急了,才发现原来那不是风,是我们内心的扰动。“需求”是什么?是市场的呼声,是客户的投票,是生活的倾斜方向。但我们是否想过,它是否真的在那里?它是否一开始就已经存在,还是说,是我们不断想象它、创造它、渴望它,它才逐渐变成了我们追逐的一切?如果回到《易》的语境,事情也许会显得更为沉静。乾曰:元、亨、利、贞。坤曰:元、亨、利、牝马之贞...
最早引起我注意的,并不是“创新”本身。而是“窘境”两个字。这不是一个轻巧的词。它带着某种难堪——不是失败,而是明明做对了一切,却无法避免崩塌的悖论;不是无能为力,而是因太有能力,反倒看不清正在崛起的真实。我们通常相信:好的产品、优质服务、稳定系统、忠实客户——这些就是企业立足的基石。但《创新者的窘境》像一把钝刀,缓缓剖开这一信条。它没有高声疾呼,只是冷静地指...