无尘阁日记

华为6000字通报“招聘作弊”事件,震惊职场圈:普通人的努力,就是一场笑话?

真实发生的黑暗,让人看见真实的光。看到华为的6000字通报,那些被抓包的内外勾结、收钱内推、替考卖题、潜规则、双向抽成,看似与大多数普通人无关,但我却看见它照亮了我们无法直视的现实:好工作从来不是摆在台面上给所有人选择的礼物,而是被内部关系网提前预定,被暗箱操作吃干抹净,只留下一地谎言和笑话。普通人最大的悲哀,是还在认真准备面试题,以为努力就能改变命运。选择...

一个中年“北京上班族”的自述:从出租屋搬进私家车,我过上了能“喘息”的日子

住在车上是我给自己留的一条活路,也是给自己留的一口呼吸的空间。很多人以为北京的生活从拥有一间自己的房子才开始,其实在这座城市里活着,能有一口气喘息的空间,就是一种难得的自由。那辆白色飞度成了我的家,也是我的壳,白天带我穿梭在这座城市的地铁和写字楼之间,夜里收纳我沉沉的疲惫与安静的梦。夏天车窗被雨打得噼里啪啦,冬夜冷风透过薄铁皮钻进睡袋,但我心里明白:这是我选...

“从鸡打鸣干到狗睡觉”,90岁高能量女生的一天,把年轻人整破防了

真正的高能量,是把每一天都当作新的生命去认真生活。很多人看“梅英阿嬷”的一天时,会被她凌晨一点还在发面、清晨六点又准时起床的节奏震撼到,感叹自己连半夜刷手机的力气都快没了。她在90岁的年纪里,用不紧不慢却饱含力量的动作,一次次地证明生命不是被年龄丈量的,而是被我们如何使用它来丈量的。没有急躁,没有怨言,一盆一盆洗完的衣服,一次次被清洗干净的红枣,一碗碗为家人...

管理的本质,就两个字

管理的本质是满足需求,让员工被成全,让公司得成长,让自己有余地生长。夜深时想起,管理究竟为何而存在,心底浮起这一句话,清简而笃定。每一次被现实推着走到前方的台阶时,才明白若无法在管理中满足需求,任何精美的制度与目标都只是空壳。需求是流淌的水,带动人动起来,也让事被成全。管理者的修行,是在不同的关系与局面中,看清并回应真正的需求,且让自己不迷失在他人需求中,失...

管理的本质,就是一句话

管理真正的本质,就是带领团队把事做成,并在做事中成就人心。管理本身从来不只是监督执行,而是将复杂的事变得可行,将不同的人聚拢成团队,并让目标在不断磨合中落地生根。有人以为管理是管人,有人以为管理是抓结果,但最终能让管理持续生效的根基,是让所有人都因共同的目标而动,因做事的过程而成长,这才是管理最核心的价值。管理首先要带方向,让每个人知道努力的意义和位置。方向...

从底层杀出的人,都有什么特质?

底层突围,往往先从看清底层的根开始。许多人在困境中以为是命运在作弄,却不知真实的锁链往往是看不见的结构性限制:不敢质疑权威、无法批判信息、习惯被动等待、渴望“安全”的温水,而失去了主动学习和出击的勇气。所有真正从底层走出来的人,第一步都不是运气,而是先看清了自己被困的格局,并开始在心里拒绝继续苟安。持续更新人生反馈系统,是从底层杀出的第一特质。很多人以为只要...

35岁门槛,要改?

真正需要改变的,不是年龄,而是我们对年龄的看法。人们谈论35岁时,总是带着某种压抑的呼吸感,仿佛跨过这一年,前路就会被关闭。可真正让人困住的,从来都不是这道数字,而是将生命的弹性寄托在标签上的恐惧。焦虑的起点,是对确定感的渴望。人们在30岁前埋头赶路,以为只要按部就班,岁月自然会给出回报。然而就业推迟、考研延后、竞争加剧,让35岁变成一场注定到来的“期末考试...

面试官:“老板和同学同时开口找你借车,你借给谁?”他的一句回答,当场被录取

能在选择中守住原则,是职场最强底牌。面试时被问“老板和同学同时借车该借给谁”,看似无厘头,其实是一次识人洞察。有人急着表忠,有人顾念友情,有人谨慎拒绝,但真正被当场录取的那位,是因为他守住了承诺,也守住了分寸。他说会先看谁先开口,答应了谁就借给谁,同时与另一方沟通解决办法,如果因坚持原则而被疏远,那这段关系也不值得继续。这种选择,不是表面上的会做人,而是懂得...

对待贵人最好的回报方式,不是吃饭,也不是送礼,而是……

真正回报贵人的方式,是让自己活成贵人眼中最好的样子关系中最高级的感谢,是让对方在你身上看见他的眼光被验证。当贵人向我们伸出援手时,并非在乎那一顿饭、一盒茶叶或一瓶酒带来的回报,更深的动机往往是他在投射自己的一种理想——希望有人能走得更远,也许是为自己未尽的愿,也许是出于生命中渴望看见光芒延续的本能。此时,我们若能心怀这份善意,将这份善意化作自身持续成长的动力...

一个人的管理能力行不行,看他开会就知道了

会议是看见管理者心性的放大器。每次坐在会议室里,听见有人滔滔不绝,却见不到行动;听见有人沉默无言,却在笔记本上勾勒未来。会议不只是说话的场所,也是管理者调度资源、洞察人心、推进事情的场所。我常常觉得,一场会议开的样子,就是一个管理者内在秩序和管理能力的显影。目标不明确的会议,是浪费他人生命的柔软暴力。当有人以一句“开个会吧”拉开序幕,却没能说清楚为何而开,最...