任正非：后备干部管理是先选拔后培养。
好苗子要先认出来，再去精心养大。我常想，选人这件事，像农夫下田。播种前，他要先挑选种子，不能把石子当作谷粒，也不能把病籽混进田里。挑好了，才会有后面的耕耘与收成。后备干部管理的智慧正是如此——不是先随意拉一批人来教，而是先辨得出谁的根性、志向、品格适合走这条路，再投入心力去培养。若颠倒了次序，就像在沙地上种稻，不管灌多少水、施多少肥，都难见好收成。修行也是同...
任正非：领袖也是从小事成长起来的。
大树的年轮也是从细小的纹路开始长的。我见过许多人谈到“领袖”时，眼里闪着仰慕的光，仿佛那是一个与生俱来的位置，是天生注定的身份。然而我行走多年，发现真正的领袖并非从高处直接落下，而是在低处一点一点长起来的。他们起初只是普通人，做的是日常的小事，替人多端一碗茶，替同伴搬一块石头，替陌生人说一句公道话。那些不起眼的瞬间，像春天泥土里微小的芽，悄悄积累力量。等到枝...
任正非：人生总结多了，就是一张大网。
人活得久了，经历的事会自己织成一张网。我常在清晨静坐时，回想过去的种种。少年时的意气用事，青年时的奋力争先，中年时的权衡取舍……这些片段单独看，像是散落在桌上的珠子，各自闪烁，却互不相连。但当我开始总结它们，去想每一次得失的原因、每一次选择的来由，珠子之间渐渐有了线，连成一串；时间久了，那线又横横竖竖地交织，编成一张大网。这张网，不是用来捉别人，而是用来兜住...
任正非：望得见的地方是战略转折的拐弯点。
走到转弯处，才看得见更远的风景。我在山路上行走时，总有一种奇妙的感觉——平直的路给人踏实，但视野有限；而到了一个拐弯处，眼前的世界突然就换了模样，之前看不到的景致全都展露出来。这样的时刻总让我想到一句话：望得见的地方，往往就是战略转折的拐弯点。所谓“望得见”，不只是眼睛看得见，而是心能感受到那里即将发生的变化。拐弯处既是机遇，也是考验。你若只恋恋不舍地看着来...
任正非：将军走向战场，办公室里无将军。
真正的领头人不会只坐在屋里发号施令。我在年少时，常听长辈讲起一个故事，说古时候的将军，每逢战事，不是坐在军帐里等报，而是披甲上马，与士卒同赴前线。风沙扑面，箭矢横飞，他和士兵的呼吸节奏是一样的，生死轻重也绑在一处。那时我不太懂，只觉得这是勇敢。直到后来走入社会，我才发现，这不仅仅是勇敢，而是一种做事、带人的根本之道。若将军永远在办公室里，他看到的只是图纸、数...
任正非：保守主义的生命在于开放批判与自我批判。
只有敢照镜子的传统，才能走得长远。我常想，世上的路大致分两种，一种是人自己开出来的，一种是祖先留下的。有人偏爱自己开路，觉得这样才自由；有人更愿走旧道，觉得安全省心。可无论哪一种，只要走得久，总会积下灰尘，踩出坑洼。所谓“保守主义”，常被人误解成死守旧章、不许更改，其实真正的保守，不是闭门自守，而是保住根本之余，还要有勇气和智慧，随时照一照镜子，看看自己是不...
任正非：在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
规矩立好，后来的人才知道路该怎么走。我常在晨光初现时，独坐窗前，听院中风声，望檐下水滴。许多事，日子久了，才慢慢懂得：不是每个决定都要重新来过，不是每条路都需要自己去踩一遍。古人说“萧规曹随”，本是东汉时的故事——萧何制定了律令制度，曹参接任后，不随意更改，反而以安民为先，让百姓休养生息。世事更替，有人接手时，第一心念往往是“我要做得不一样”，可这份“不一样...
人到中年，摔掉铁饭碗
安全感并不是铁饭碗给的，而是你自己给的。人到中年，有人握紧铁饭碗不放手，也有人像是从温暖的被窝里钻出来，走进寒风，去闯一片不知会下雪还是会开花的天地。你问他们冷不冷，他们笑一笑，说冷是冷，可风里有味道，有自由的气息，有热血流动的声音。那些故事读起来，不只是关于辞职创业的勇气，更是关于一个人如何重新找回自己的生命力。人到三四十，本该安稳，却偏偏有些人宁愿舍弃已...
劝大家：工作而已，千万不要太“老实”
别在工作里把自己活成“沉默的螺丝钉”。许多人走上职场的第一天，就像走进一间陌生的教室，乖乖地坐在后排，等着有人发作业、派任务、给答案。小时候我们被教导要正直、要听话、要不添麻烦，于是我们成了办公室里最不会惹事的人。但职场不是课堂，没有标准答案，没有人会因为你听话就给你高分。你可以勤奋，但如果只是埋头做事，不去争取，不敢拒绝，不会借力，你的努力就很容易变成廉价...
人人都羡慕的教师编，我真的不想要
人活着不是为了圈子里的安稳，而是要活出自己手里的命运。有些路，一旦走上，就像被一根看不见的绳子牵着，往前是泥泞，回头是雾。很多人羡慕教师编制，觉得那是铁饭碗、是体面、是靠山。然而，这铁饭碗有时却沉得让人喘不过气。池恩的故事，就是一面镜子，让我们看见编制内的生活与人心的挣扎。她五年时间在校园里度过，和学生一起笑过、气过、感动过，也绝望过。起初，她相信自己能用真...