中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》(老子)、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》(即《神农本草经》)、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...
前两篇日记,我把”经营分析是什么”“利润怎么穿透拆解”讲透了。有老板私下问我:“江天,道理我都懂,可我们公司没人会这么拆,财务忙不过来,老板也看不过来,怎么办?”
这问题问到点子上了。今天这篇,我讲最实战的部分——怎么用 AI,把上面那套穿透式经营分析,变成组织里每天在跑的生产力。 这是我们国泰道合和腾讯 WorkBuddy 深度合作、跑了快一年才跑通的事。...
上篇日记我跟你聊了”经营分析会为什么开成了汇报会”——根子是大家把结果当分析,只在念报表。今天这篇,我直接给你方法:利润到底从哪来,怎么用一套结构,把它从”笼统的亏”穿透到”具体的、能改的动作”。
这套方法我在一百多家企业陪跑里反复验证过,核心就四个字:穿透结构。你学会了,自己企业的利润漏洞一眼就能看见。
一、利润从来不是从财务报表里”算”出来的
先破一个认...
前两天去一家企业做陪跑,老板拉着我诉苦:“陈总,我们每月经营分析会一开就是三个半小时,业务、财务、运营轮番上,开完该亏的还是亏,利润一点没回来。这会到底有什么用?”
我问他一句:“你那三个半小时,业务在干吗?”
他想了想说:“念报表啊,把各自系统的数据念一遍。”
我笑了。我说你那不叫经营分析会,你那叫”汇报表演”。台上念稿,台下点头,散会之后一切照旧。利润不...
接着上两篇聊。前两篇我跟你讲了企业AI落地的六大坑和三套五步法,都是”术”。今天这篇聊”道”——也是我这两年越来越确信的一件事:AI时代,工具人人都会用,真正拉开差距的,是有没有经营思维。
这话不是我拍脑袋说的。我是陈毅贤,写《利润裂变》和《经营的力量》两本书的人,网名江天、江南。76年生,马上五十了,还在写书、还在出差——昨天刚从湛江回北京,后天又要飞深圳...
上篇我跟你扒了企业AI落地的六大坑,有朋友私信我说:江天,坑我认了,可我还是不知道从哪下手。买模型怕选错,给数据怕泄密,让AI出报告怕它编。
这太正常了。因为绝大多数公司卡在一个认知偏差上:以为AI落地是”买个工具、扔个Excel、等它出结论”。错。AI进经营,本质是重构你的生产关系,而生产关系重构之前,必须先干一件最不性感、却最要命的事——把你的企业”画清...
先问你一个扎心的问题:你们公司去年在AI上花了多少钱?买了几个工具,做了几场培训,是不是每个人现在都会用豆包、元宝、DeepSeek写周报、做PPT了?
那我再来问第二个问题:年底一算账,利润涨了吗?增长快了吗?组织效率提升了多少?
如果你像我陪跑过的绝大多数企业一样,答案是”好像啥也没留下”,那今天这篇日记,你一定要看完。我叫江天,网名艺名江南,是国泰道合...
这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇,也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”,这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环:工具买回来了,怎么真的接进企业、长出结果。
我先把话撂这儿:工具买回来,和用起来,中间隔着一条沟。这条沟,吞掉过无数企业的 AI 预算。
9月3号那天,我连着两场会,都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的...
这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告;这篇讲清楚:那份报告为什么”能支撑决策”,而不是又一份漂亮废话。
先泼一盆冷水:你公司里那些经营分析报告,绝大部分不是给老板”看结论”的,是给老板”看数据”的。
密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报,堆了三四十页。老板翻到最后一页,问一句...
这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来,是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。
你先回答我一个问题:让你带一个三五人的小团队,做一份三家头部竞争对手的经营分析报告,你大概要花多久?
我猜,少说一周,多的能拖到两三周。而且最后交上来的东西...
前两天,伊朗外长阿拉格齐接受日本共同社专访,把火撒到了东京。
他点名日本首相高市早苗,呼吁日本民众去追问自己的政府:美军空袭伊朗的军机,很多是从日本基地起飞的,日本必须为此担责。在德黑兰的说法里,日本本土的基地已经成了美军远程奔袭伊朗的跳板——日本没宣战,自卫队没开火,但这笔账伊朗还是记在了东京头上。
这话传到中文互联网,标题就变成了"18 架战...