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4 月 24 号那场,我讲 AI 辅助经营数据分析,卖课专场。466 人进来,我扎扎实实讲了 1.5 小时,三张财务报表怎么用 AI 拆,报告怎么出,管理动作怎么落地。干货足吧?
结果 GMV 为 0。一单没卖出去。
复盘老师一句话点醒我:“你们把一场本该边演示边成交的 AI 直播,做成了一场高质量公开课。”
问题在哪?成交设计三件套,我三个全缺:
一是钩子...
6 月 11 号那场,最后推的是 29800 的线下课。转化基本是断层的,5 单,195 块。
为啥?我把用户的购买路径拆开看过。正常应该是:免费内容 → 39 元 → 399 元 → 2999 元 → 3.6 万。一级一级往上走,每一级低价,都在为下一级高价攒信任。
我们那场干了什么?直接从 39 蹦到 36000。中间几级台阶,全跳了。
信任这东西,是阶...
6 月 11 号那场,全场最好的部分是什么?是 AI 演示。我现场搭了个企业情报系统,做了招聘分析、财务分析、竞争对手监控、驾驶舱大屏。两次流量峰值,都卡在演示那段。
观众第一次看到 AI 直接生成企业级系统,有震撼感。然后话锋一转——开始卖 39 块钱的提示词课。
问题就出在这。观众刚被”飞机”惊艳到,你递过来一颗”螺丝钉”。落差一大,购买欲直接归零。他心...
我先给你两个数。6 月 11 号那场,人均停留 1 分 28 秒。4 月 24 号那场,466 人进房,458 人扭头就走,平均在线只有 23 人。
这两场我都讲了干货。可停留这么短,说明一个事:人进来的头一分钟,不知道为什么要留。
用户滑到你的直播,脑子里就四个问题,过电影一样:我是谁、你是谁、你能给我什么、多久能看到结果。30 秒里你答不上来,他手指一划...
6 月 11 号那场直播,我和李华栋一起做的。2571 人进来了,人均只待了 1 分 28 秒。
复盘的老师给我打分,内容专业度 9.5 分,嘉宾能力 9 分,AI 案例展示 8.5 分。内容一点问题没有。
那问题出在哪?出在更前面——你准备讲的东西,和平台推过来的人,根本不是一回事。
整场出现频率最高的词是:情报系统、战略选择、竞品分析、招投标系统、驾驶舱...
那份 3 小时跑出来的 25 页竞品报告发出去以后,很多人来找我,说:江老师,能不能把报告发我一份?
我一般都会回一句:报告发你没什么用。
真的没用。那是胖东来、盒马、小象超市的答案,不是你公司的答案。你拿去看个热闹,看完照样不会做。
你真正该要的,不是那 25 页,是背后那份工作说明书。
这是我这两年做 AI 落地最大的一个体会:绝大多数企业用 AI,都停...
很多人用 AI 做经营分析,第一句话就是:“帮我写一份经营分析报告。”
出来的东西,我给它起了个名字,叫“漂亮的废话”。
结构齐整,小标题工工整整,读着还挺顺。但你把它端到经营会上,老板问一句”这个数从哪来的”,全场哑火。
问题不在 AI 写得不好。问题在于,你把两件根本不同的事塞进了一次提问里。
一份能用的分析报告,天生分两段。这两段严格互斥,谁也不能替谁...
先讲个特别小的事。
脚踏车,自行车。同一样东西,两个叫法。你我听着都懂,AI 听着就要出事。
那天做直播我举这个例子,让大家把”口径”两个字打到公屏。为什么?因为我陪跑企业这么多年,见过太多老板花大钱上系统、上 AI,最后卡死的地方,从来不是算力不够、数据不够,而是——
同一个词,在公司里有三种意思;同一个数,在三个部门有三种算法。
运营叫”有效客户”,销售...
上周有个老板问我:江老师,AI 到底能不能替我做经营分析?
我说能。我们团队刚做完一场实战:3 个小时,跑出了胖东来、盒马、小象超市三家零售企业的深度竞品分析报告,25 页。
放在过去,这活儿得三五个人扑上去,耗一到两周。
他一听眼睛就亮了,回去自己试。第二天来找我,脸是垮的:跑出来一堆东西,看着挺像报告,一句结论都不敢往会上端。
我问他,你给 AI 下的第...
前两篇聊了留人和转化,这场直播还有第三道伤口,最容易被忽略,也最要命:沉淀。
6月30号那场,1333人看播,你猜新增关注几个?1个。就1个。私域看播人次只有106,比近7天中位数还跌了35%。而纯公域算法推荐贡献了1653人次,占了绝对大头。
翻译成人话:这场直播的流量,几乎全是平台借给我们的。一旦哪天算法不加权,人瞬间就没了。
更要命的是,直播诊断里显示...