《测字有术》里推荐的书籍
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没有利润更赚钱？拆解一条视频号财富话术
一个视频，和一句让人心动的标题
2026 年 9 月 12 日，微信视频号上出现了一条短视频，标题很抓人：《实体新打法，没有利润更赚钱》，打的是 #财富思维 标签，发布者是「百川蔡盟主讲财富」。
光看标题，这句话是反直觉的：做生意不赚钱，反而更赚钱？那赚钱靠什么？
我把这条视频丢给腾讯元宝，让它解析内容、提取脚本，然后拿着脚本去查证。结果很值得一写——...
今天下班前，你就该用嘴搭出一个系统：落地 vibe coding 的三步与一条底线
前两篇，我讲了为什么每个管理者都该学会”口喷编程”，也带你看了我当场喷出来的三个真东西——诊断智能体、行业研究报告、经营驾驶舱。这一篇，落到最实在的：你到底怎么开始？以及，有一件事不出事则已，一出事就是要命的——数据安全。
先说一句狠的：别再等 IT 部门排期了。你脑子里那个痛点，今天下班前，就能用嘴搭出一个最小可用版本。
一、普通人落地的三步动作
我把”口...
别人五个人三周，我一个人一小时：我是怎么用嘴"喷"出三个真东西的
上篇我说了，AI 时代最值钱的不是会写代码的工程师，而是会把自己脑子里想法变成产品的管理者。这一篇，我不讲虚的，直接带你看看我亲手”口喷”出来的三个真东西。
先放一句扎心的话：同一份活，别人一个团队五个人干三周，我一个人，一小时。差距不在智商，在工具。
一、第一个真东西：一个诊断组织 AI 成熟度的智能体
先说最硬的一个。我发现一个普遍现象：大多数企业对 A...
别再等IT部门了：一个生产主管用嘴50分钟干完的活，你却排了半年的期
今天有个事，我憋了一整天想跟各位老板、各位管理者唠唠。不是什么大道理，是一个我亲眼看见、亲耳听见、甚至亲手帮人落地的真实故事。
前两天，我和一个做制造业的朋友聊天。他们是个细分产业带里的中型公司，做的产品我不点名了，反正那个大赛道已经卷成红海——价格压到地板上，利润薄得像纸。为了活下去，他们拼命找差异化，每天接 ABCD 几种客户需求，每一种的差异极小：比如...
我把「改变人生」提示词真跑了一遍：82 天、409 场会话，记录替我照了面镜子
前段时间外网在传一条叫 GPT-Astra 的提示词。原文说它 24 小时拿了 32.6 万阅读。
它最适合三类人：AI 项目开了一堆却不知道哪条线值得继续的；每天忙得停不下来但说不清自己沉淀了什么的人；想认真复盘又不想最后得到一堆性格分析和鸡汤的人。
我把它真跑了一遍——不是让 AI 夸我，而是让它去翻我自己的记录。
跑完之后，我对着屏幕坐了很久。不是因为...
行动计划写了一大页，下月还是老问题？因为你缺一张"作战地图"——江天结构分析·实战篇
前两篇，我们解决了”为什么”和”怎么做结构分析”。有老板又追着问：“江天，我们结构也拆了，差距也找到了，行动计划写了一大页，谁负责、哪天完都写清楚了。可下个月开会，问题还是一模一样，连数字都没变。这最后一公里，到底卡在哪？”
这问题太典型了。今天这篇，我把”从差距到作战地图”的全流程走完，再给你一个八个亿营收、两个多亿缺口硬追回来的真实案例。最后，聊聊我这两...
差距挂在嘴边却挖不到根因？因为你没做"结构分析"——江天结构分析·方法篇
上篇我说了，绝大多数经营分析会开完跟没开一样，根子是把它当成了汇报会，忘了”作战地图”。有老板在后台留言：“江天，道理我懂了，可差距这东西，挂在嘴边容易，落下去太难。我们每次说差距，最后都是’市场不好、客户没钱’，根因永远下不去，怎么办？”
这个问题问到了点子上。今天这篇，我就给你一套能落地的”扳手”——结构分析。它干一件事：把”感觉差多少”变成”数学题”，...
经营分析会开完跟没开一样？因为你从一开始就忘了"作战地图"——江天结构分析·思维篇
前两天，一家年营收八个亿的制造企业的老板拉我去旁听他们的月度经营分析会。我搬了把椅子坐那儿，从头听到尾，听了整整一上午。散会那一刻，老板转头问我一句话：“江天，你说这会，开了跟没开，有区别吗？”
我实话实说：“没区别。”
他愣了一下，苦笑了一声。其实这真不是个案。我这大半年陪跑了几十家企业，从消费品到制造业到 SaaS，发现一个惊人的共性——绝大多数的经营分...
商业IP底层方法论：从纳瓦尔、Dan Koe到可复制的超级个人商业操作系统
商业底层架构 · 深度研究
商业IP底层方法论：从纳瓦尔、Dan Koe到可复制的超级个人商业操作系统
市面上99%的做号教程都是“伪科学”——把精力耗费在剪辑玄学、文案技巧与追逐泛流量上，最终沦为平台的数字苦力。真正的商业IP，从来不是“网红”，而是运行...
江天×WorkBuddy实战笔记：AI不是替你把会开了，是替你把"算赢"算明白了
前两篇讲了认知和方法。这一篇，落到我最想跟你聊的地方——实战。
有个老板直接问我：“江天，AI这么猛，能不能替我把经营分析会开了？我以后不用管了。”
我笑了。这正是最大的误区。AI不是替你把会开了，是替你把”算赢”算明白了，让你开会时，手里握的是真洞察，不是糊涂账。
这两年我和WorkBuddy深度协作，把AI真正扎进经营分析一线，陪跑了不少企业。今天把几个...