《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

从一张主报告到一个关停决定：经营分析会到底怎么开才不白开

前两篇，我讲了”守着金饭碗要饭吃”的真相，也手把手教了你”四刀切法”。这一篇，说点最落地的——会，到底怎么开。 我见过太多企业的经营分析会，开着开着就没意思了。为什么？因为没有注意到真正的经营目的。数摆了一桌子，决策一个没下，散会各回各家。这样的会，开一百次也是白开。 第一步：先把”还原经营本质”这件事设计进会议 很多人以为，经营分析做不好，是财务的分摊规则...

四刀切法：把利润一刀刀切到你能动手的变量上

上篇我跟你说了，很多企业是”守着金饭碗要饭吃”，利润漏在自己都没看的地方。那问题来了——怎么看？ 我做了这么多年经营分析陪跑，沉淀出一套最朴素也最管用的刀法：四刀切法。利润不是算出来的，是切出来的。客户、产品、区域、渠道，四刀下去，每一刀都切出一个经营问题，最后全部落到”量价本费”这四个变量上。 今天这篇，我把这四刀掰开揉碎讲给你。 第一刀：切客户，看谁在养...

守着金饭碗要饭吃：一家企业的利润漏在哪，经营分析会得先切开看

前两天我给一家企业做经营分析陪跑，拿到数据的那一刻，我跟老板说了句话：“你们是守着金饭碗在要饭吃。”他一开始不信。 我把客户打开给他看——这家公司一共201家客户，前32家贡献了2789万利润，剩下一百六十多家客户，吃掉了1408万。 你没听错。最优质的客户，在养活一堆让你亏钱的客户。这不是个案，是绝大多数企业正在发生、却没人敢看的事。因为一旦把客户切到利润...

人为什么会转发一篇文章：四道闸门，和一个反直觉的结论

先给结论 人转发一篇文章，不是因为文章有用。 是因为转发能替他完成一次自我呈现。信息只是载体，人设才是产品。 这个结论不是我想出来的，是我审出来的——我审的对象是我自己。 一、我为什么转发那篇文章 我转发了一篇文章到三个同事的小群里，然后花了几个小时，试图搞清楚自己为什么要转发它。 那篇文章讲的是 AI 逆向：有人用 AI 把 Adobe 全家桶重写了一遍...

年入200万的AI婚庆课背后：像 Dan Koe 一样深度拆解超级个体的“隐形知识”与赚钱闭环

“在经济收缩的凛冬里，最暴利的生意从来不是兜售梦想，而是消灭企业的工资单，击穿行业的履约周期。” —— Dan Koe 式商业法则 近日，杭州余杭良渚一位 30 岁的独立婚礼策划师范佳琪（圈内人称“埃及”）被多家主流媒体报道：她凭借一套“AI + 婚庆”的实战工作流，在过去一年里狂揽 200 余万元，线下训练营办到了第 7 期，学员遍布全国。 大众和营销...

一段指令生成三个数字员工：我是怎么用 WorkBuddy 把经营分析会"自动化"的

前两篇，思维篇讲了”汇报会”变”作战会”的认知翻篇，方法篇给了三张卡、四刀切法、算赢的骨架。 这一篇，我带你进实战现场。不藏私——我把陈老师的方法论变成三个数字员工，靠的是一段指令；而这一段指令背后，是技能、连接器、专家团，和一道你绕不过去的安全防线。 我体验过”上帝造人”的感觉：你写一段提示词，三个数字员工就活了，会前算赢、会中主报告、会后督办，从此每月那...

三张卡 + 四刀切法 + 算赢：我把陈老师三十年方法论，拆成了能落地的骨架

上篇我说了，经营分析会要从”汇报会”变”作战会”，认知先翻篇。认知翻了，工具上场。 这一篇是干货最密的一篇。我把陈毅贤陈老师沉淀近十年的经营分析方法论，拆成三样东西：三张卡、四刀切法、算赢。这三样，既是你带团队开好经营分析会的框架，也是你后面把方法论”喂”给数字员工、让 AI 替你跑报告的本体。 我不绕弯子，直接上结构。 一、三张卡：给数字员工”立规矩” 很...

我把经营分析会从"汇报会"变成了"作战会"——一个被AI戳破的残酷真相

先问你一个问题。 你上个月的经营分析会，开完之后，公司到底多赚了一分钱没有？ 别急着回答。我见过的绝大多数企业，经营分析会开完，除了多出一份几十页的 PDF、几个被标红的指标、和一堆”加强管理、努力提升”的空洞口号，什么都不变。老板拍桌子，销售怪市场，财务甩数据，下个月照旧。这种会，不开也罢。 我带过几百个企业的经营管理层做陪跑，越陪越心惊：我们花那么多时间...

从一台闲置电脑到一个数字分身：商机管理落地的三步，和几个真金白银换来的坑

前两篇聊了认知（商机损耗在没回的微信里）和方法（一个数字员工拆成三块能力）。这篇讲实战——今天这个商机管理数字员工，到底怎么落下去，落地时踩了哪些坑，以及它对我更大的启发：这不止是李雪的一个功能，而是一套可以复制到每个岗位的方法。 做技术的人都知道，方案写在文档里都不难，难的是真跑通。这篇全是落地的干货。 一、落地三步走：专用机→直播电脑→手机端 今天定的节...

一个数字员工是怎么搭起来的：商机管理的三块能力，我一块块拆给你看

上篇聊完认知：商机管理的损耗，藏在那些”没来得及回的微信”里，得交给数字员工接住。这篇不讲故事了，直接上方法——我和李雪今天定下的这个商机管理数字员工，到底由哪几块拼成，每一块踩过什么坑，又是怎么绕过去的。 做技术落地的人都懂一个道理：再复杂的系统，拆成可验证的小步，就不可怕了。这篇就是拆解过程。 一、架构第一原则：电脑优先，手机后补 这是今天定下的总纲。李...