中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》(老子)、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》(即《神农本草经》)、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...
前两篇,思维篇讲了”汇报会”变”作战会”的认知翻篇,方法篇给了三张卡、四刀切法、算赢的骨架。
这一篇,我带你进实战现场。不藏私——我把陈老师的方法论变成三个数字员工,靠的是一段指令;而这一段指令背后,是技能、连接器、专家团,和一道你绕不过去的安全防线。
我体验过”上帝造人”的感觉:你写一段提示词,三个数字员工就活了,会前算赢、会中主报告、会后督办,从此每月那...
上篇我说了,经营分析会要从”汇报会”变”作战会”,认知先翻篇。认知翻了,工具上场。
这一篇是干货最密的一篇。我把陈毅贤陈老师沉淀近十年的经营分析方法论,拆成三样东西:三张卡、四刀切法、算赢。这三样,既是你带团队开好经营分析会的框架,也是你后面把方法论”喂”给数字员工、让 AI 替你跑报告的本体。
我不绕弯子,直接上结构。
一、三张卡:给数字员工”立规矩”
很...
先问你一个问题。
你上个月的经营分析会,开完之后,公司到底多赚了一分钱没有?
别急着回答。我见过的绝大多数企业,经营分析会开完,除了多出一份几十页的 PDF、几个被标红的指标、和一堆”加强管理、努力提升”的空洞口号,什么都不变。老板拍桌子,销售怪市场,财务甩数据,下个月照旧。这种会,不开也罢。
我带过几百个企业的经营管理层做陪跑,越陪越心惊:我们花那么多时间...
前两篇聊了认知(商机损耗在没回的微信里)和方法(一个数字员工拆成三块能力)。这篇讲实战——今天这个商机管理数字员工,到底怎么落下去,落地时踩了哪些坑,以及它对我更大的启发:这不止是李雪的一个功能,而是一套可以复制到每个岗位的方法。
做技术的人都知道,方案写在文档里都不难,难的是真跑通。这篇全是落地的干货。
一、落地三步走:专用机→直播电脑→手机端
今天定的节...
上篇聊完认知:商机管理的损耗,藏在那些”没来得及回的微信”里,得交给数字员工接住。这篇不讲故事了,直接上方法——我和李雪今天定下的这个商机管理数字员工,到底由哪几块拼成,每一块踩过什么坑,又是怎么绕过去的。
做技术落地的人都懂一个道理:再复杂的系统,拆成可验证的小步,就不可怕了。这篇就是拆解过程。
一、架构第一原则:电脑优先,手机后补
这是今天定下的总纲。李...
今天中午和李雪开了个快速会,前后大概一个小时。她一句话把我点醒了——“晚上十点、十一点都有人加微信咨询,但我经常错过。”我突然意识到,我们天天讲数字化转型、讲 AI 原生组织、讲数字员工,最实在的一仗,其实就藏在李雪的微信聊天框里。
这期日记,我想用”今天跟 WorkBuddy 协作完成的这一件小事”,聊聊一个被很多人忽略的真相:企业最大的商机损耗,往往不在...
前两篇讲了思维和方法是怎么想的,这篇讲实战——真刀真枪搭”知识工厂”第一个 skill 时,那些文档里不会写、但每个做 AI 落地的人都会撞上的真问题。
先别划走,说个扎心的真相:很多人以为”AI 转型”就是买个工具、开个动员会、让全员学 prompt。我们这回是真干——江天在外地出差,我在家电脑烫得要拿电风扇对着吹,远程把招投标情报系统跑通到八九成,再用...
接着上篇。上篇讲了”为什么 RAG 救不了经营分析”,这篇我把它落到一个具体的东西上:我们给一家 ToB 企业搭的招投标情报系统。
先别划走,说个销售最懂的痛:不是没线索,是线索来了你不知道哪个真、哪个值钱、哪个跟自己业务半毛钱关系没有。我们这套系统,现在每天凌晨 4 点自己爬招标网,把”跟客户业务画像匹配度超过 80%“的标自动发邮件提醒——而且每一个结论...
今天跟江天把”知识工厂”那场 AI 进展沟通的转写稿又捋了一遍,越捋越觉得,当时让我后背发凉的一个判断,值得单独写一篇讲给你听。
先别划走,问你一个扎心的问题:你公司花大价钱搭的那个本地知识库,你敢当着老板的面问它一句——“上个月友商凭什么抢走了我们那个标”吗?我打赌它答不上来。不是它笨,是它从根上就不知道”友商”“标”“我们”这三样东西之间是什么关系。你问...
2026 年 9 月 29 日,白宫签了一份行政令,名字叫《开启超级智能时代》。内容只有一件事:联邦政府各部门今后在官方信函、公开声明、网站、报告、政策文件里,一律用”超级智能”(Super Intelligence,SI)取代”人工智能”(Artificial Intelligence,AI),并且”不再承认”AI 这个说法。
十天之后,10 月 8 日,...