《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

江天·AI经营分析实战手记（三）：把 AI 接进企业：从 WorkBuddy 培训到穿透式监管

这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇，也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”，这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环：工具买回来了，怎么真的接进企业、长出结果。 我先把话撂这儿：工具买回来，和用起来，中间隔着一条沟。这条沟，吞掉过无数企业的 AI 预算。 9月3号那天，我连着两场会，都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的...

江天·AI经营分析实战手记（二）：一份能支撑决策的经营分析报告，到底长什么样

这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告；这篇讲清楚：那份报告为什么”能支撑决策”，而不是又一份漂亮废话。 先泼一盆冷水：你公司里那些经营分析报告，绝大部分不是给老板”看结论”的，是给老板”看数据”的。 密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报，堆了三四十页。老板翻到最后一页，问一句...

江天·AI经营分析实战手记（一）：我把一份竞品经营分析，从两周压缩到了三小时

这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来，是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。 你先回答我一个问题：让你带一个三五人的小团队，做一份三家头部竞争对手的经营分析报告，你大概要花多久？ 我猜，少说一周，多的能拖到两三周。而且最后交上来的东西...

从三泽到霍尔木兹：一条飞不通的航线，和一句算得很准的外交狠话

前两天，伊朗外长阿拉格齐接受日本共同社专访，把火撒到了东京。 他点名日本首相高市早苗，呼吁日本民众去追问自己的政府：美军空袭伊朗的军机，很多是从日本基地起飞的，日本必须为此担责。在德黑兰的说法里，日本本土的基地已经成了美军远程奔袭伊朗的跳板——日本没宣战，自卫队没开火，但这笔账伊朗还是记在了东京头上。 这话传到中文互联网，标题就变成了"18 架战...

西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告

西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告 评估范围：本文"完全替代中国"特指西方（美、欧、澳、日、韩、印、东南亚等非中国实体）在稀土——尤其磁性稀土 NdPrDyTb 与全 17 元素产业链——上，建立不依赖中国上游与设备的完整自给能力。数据截至 2026 年...

经营分析会该怎么开：对准利润，别当"假老师"

前两篇讲了思维（算准不是算赢）和方法（熊二开店种三茬）。今天这篇，讲最硬核也最容易被忽略的一环：经营分析会，到底该怎么开。 先讲一个我客户的故事。 华硕天成，我18年就开始给他们做咨询。7000多号人，底下4个上市公司。规模不小。 有这么一位大区经理，管杭州、上海这一片。每年给公司贡献20%左右的收入。厉害吧？ 但连续8年，年年亏钱。 年年亏，董事长王总还让...

从算赢到干赢：熊二开店，教我种"三茬庄稼"

上一篇我讲了，算准不是算赢。今天这篇，我教你具体怎么”算出干的路径”。 先说熊二。 熊二开了家店。我让他算一笔账：今年利润目标20万。现在到8月份，他只实现了17万。差3万。 我问他一句话：“这3万，你算得准，还是算得赢？” 他想了想，说：“算得准。” 我说：“那你就惨了。” 为什么惨？因为”算得准”，只是模型能算出来的结果。3万，运营部门和财务部门用模型一...

算准不是算赢：为什么你开了一场"假"经营分析会

8月21号。我站在一帮老板面前，问了他们一个问题。 你今天，能不能算出来——到12月31号，你们公司的利润，是负30万，还是正300万？ 全场沉默。 不是算不出来。是根本没人敢算。 这事儿，细思极恐。 我做了快20年经营分析，陪跑过几十家企业，从几千人的上市公司到几十人的小团队。我越陪跑越发现一个扎心的真相：绝大多数公司的经营分析会，开的都是”假工作”。 什...

判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈

判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈前记这是一场发生在同一天之内的对话。起点是一件极小的事：一位父亲在清晨六点多，发现十二岁的儿子私自记住了电脑密码，已经偷偷玩了几天游戏。他最初的请求只有一句——"请你平复下我的内心。"接下来的几个小时里，这场对话从游戏时间的分配，走到了夫妻之间的规则冲突，走到了一句气...

从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力

前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。 为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。...