我怎么把AI变成我的“外部认知器官”，而不是替代我的头脑
请想象一下这样的场景。夜里十一点，你盯着屏幕里那一块空白的文档，光标一闪一闪，你把提示词又改了三遍，AI把话说得比你流畅，可你心里还是不安。句子在滚动，速度在飙升，产出在堆高，可你突然问自己：这到底是我的思考，还是工具的回声？你是不是也有这种拉扯，既怕落后，又怕失真？看起来像是“怎么让AI写得更快”的问题，其实不是。这不是表面问题，而是本质问题。真正要琢磨透...
5个角度探寻AI创作
很多人把“AI辅助创作”当成一个技巧问题：怎么让它写得更快，怎么让它帮自己省力。可如果只停留在“效率工具”的层面，就很容易陷入肤浅的依赖。真正值得琢磨的，是更深的独立角度——AI和人类写作者各自的边界、责任、价值，以及两者互动的未来。下面我给你提出几个完全独立、互不重叠的深度角度，每一个都可以单独展开成一篇文章，甚至是一个研究方向：① 认知角度：AI是外部记...
AI继续帮我搭建文章框架
选题一：《琢磨事的底层逻辑：找到那个真正决定成败的矛盾》开头场景想象你在做一个项目，事情一大堆：团队磨合、产品设计、资金紧张、客户反馈。你越想越焦虑，不知道该先抓什么。是不是觉得，什么都重要，但最后什么都没推进？对照转折这不是“时间不够”的问题，而是“没抓到关键矛盾”的问题。正文逻辑现象剖析：人们习惯陷入细节，结果忙得团团转但抓不到重点。引用克劳塞维茨《战争...
体面止损学：在关键节点做对“反直觉”选择
请你想象一下这样的场景。你明明知道这个合作已经无望了，可还是咬牙撑着；你明明看清楚这个项目已经无解了，却还在一笔又一笔往里砸钱。心里甚至还会自我安慰：已经投入这么多了，现在放弃，多丢脸啊。是不是特别熟悉？其实你不是在为了成功坚持，而是在为了体面交智商税。但你以为这是面子问题，其实不是。真正的问题是，你没有看清楚机会成本和沉没成本的区别。你以为继续投入就是负责...
学会用未来视角琢磨事：长期价值才是终极体面
请想象一下这样的场景。你正盯着投放后台的广告预算，一边心里打鼓，一边心算着钱花下去能换来多少曝光。眼前的数据告诉你必须维持热度，否则流量掉得比预期更快。但心里又有种说不清的不踏实，好像花出去的每一笔钱，都只是维持一口气，而不是在真正积累价值。你是不是也有过这种焦虑？但这不是“短期效果”的问题，而是“长期价值”的问题。眼前的数字能不能跑得好看，不代表未来三年你...
别被情绪骗了：透过动机和偏差，重新琢磨一件事
请想象一下这样的场景。你在公司开会，某个团队成员的交付一再延期。你盯着那份迟迟没动静的报告，心里的火呼啦一下就窜上来了。第一反应是，他是不是根本不靠谱？你甚至在想，下次干脆别让他负责重要任务了。你心里是不是会觉得，这种人就是不行，靠不住？可是，真的是这样吗？这不是“对方能力差”的问题，而是“你没看透动机和偏差”的问题。很多时候我们被表象的情绪牵着走，反而看不...
琢磨事的底层逻辑：找到那个真正决定成败的矛盾
请想象一下这样的场景。你接了一个新项目，文件一摞摞堆在桌上，邮件不断跳出来，微信群里各种催促。团队磨合有问题，产品还没定型，资金链有点紧，客户那边又在反复改需求。你一边翻资料，一边回复信息，心里焦躁到像开了锅。到晚上回家时，累得不想说话，回想一天，好像所有事都处理过了，但偏偏没有一个关键问题真正推进。你是不是也常常有这种感觉？好像什么都重要，但最后什么都没解...
跟AI沟通从三个本质性的角度阐述如何琢磨事
问：请从三个本质性的角度阐述如何琢磨事。提供落地可实现的方法论。提供三个选题，后续我来写文章。答：一、本质角度一：从“本质逻辑”出发——事要拆解，抓核心矛盾为什么：很多人琢磨事的时候，容易陷入表层细节，结果越想越乱。其实，最有效的方法是把事情拆到最小单元，然后抓住那个真正决定成败的矛盾点。正如克劳塞维茨在《战争论》里讲的：“找准重心，击中要害。”落地方法论：...
借力不是抱团，把弱关系变成项目推进力
请你想象这样一个场景。你正在从零开始做一个产品，每天埋头琢磨功能，晚上熬到深夜还在改文案。你感觉自己已经拼尽全力，但还是推进得很慢。更要命的是，你手里没有更多资源，想要找人帮忙，又觉得开不了口。你心里会不会觉得，创业就是一场孤独的战役？靠谁都靠不住，最后还是得靠自己。可问题在于，这并不是表面上“一个人扛”，而是本质上“不会借力”。你不是没有朋友，而是你没有搭...
少社交多交付：用“可见成果”取代职场焦虑
请想象一个这样的场景。周五晚上，你的同事在聚餐的微信群里刷屏，觥筹交错，合影一张接一张。而你呢，还在工位前盯着屏幕，苦思冥想着周报该怎么写。你不是不想参加，只是去了也不知道说什么，怕尴尬，怕冷场。更糟的是，到了周一的例会，你好像也没有什么能说的成果。你心里是不是觉得自己太不会“混圈子”，太不懂人情世故？但其实，这不是表面问题。表面看是你不会社交，不会打交道，...