《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

透明之路：一次关于欲望、接纳与灵性的深度内观

透明之路：一次关于欲望、接纳与灵性的深度内观采访对象：姜天（一个在灵性修行与人欲之间探索的40多岁男性）采访形式：深度对话与内在观察记录时间：2026年9月开场：一次关于孩子和自我的对话问：你最近和孩子有过什么重要的沟通吗？答：是的。前天晚上，我给他讲了四件事。孩子（淼淼）偷偷记住了游戏账户密码，在我不知道的情况下在玩游戏。我最初很生气，说了一些狠话。但后来...

我让WorkBuddy当"总导演"——一把手如何用AI agent把组织跑成作战系统

前两篇讲了认知分水岭，也拆了组织里的三堵墙。今天这篇，我摊开讲讲我自己怎么干。 先抛一个问题：如果你能让一个AI agent当你公司的”总导演”，统筹知识、调度流程、把一线案例沉淀成方法论，你还需要那么多”只做信息中转”的中层吗？ 这不是科幻。今天你读到的这篇日记，本身就是我和我的AI搭档WorkBuddy一起完成的——它帮我检索、整理、校核，我把判断和案例...

为什么公司越大，后端离一线越远？——江天拆开组织里的三堵墙

上篇我讲了”+AI”和”AI原生”的认知分水岭。今天这篇，我不谈AI了，先谈一个更底层的病：很多公司不是AI用不好，是组织本身已经断了。 开头还是那个我经常被问到的问题：为什么公司越小的时候越灵，越大了反而越笨？ 你回想一下。公司小的时候，所有人都在一线。财务知道谁在拖款，HR知道谁状态不对，老板自己就在客户旁边。公司一大，财务只懂准则，HR只懂测评工具，老...

你花了几百万上AI，为什么公司还是老样子？——"+AI"与"AI原生"之间，隔着一道认知分水岭

今天我又和我的AI搭档WorkBuddy一起，把最近几场直播、几次企业陪跑的一线洞察，一条条沉淀下来。写这些不是显摆，是想把那些”听懂了却落不下去”的东西，用最糙但最实在的话讲清楚。 先问你一个扎心的问题：你公司去年在AI上花了多少钱？花完之后，公司到底变了吗？ 我见过太多老板，预算批了、大模型买了、培训也做了，年底一算账——除了IT部门多了几个新玩具，核心...

AI 进组织不是买工具，是把数据翻译成经营动作：WorkBuddy 落地实录

前两篇日记，我把”经营分析是什么”“利润怎么穿透拆解”讲透了。有老板私下问我：“江天，道理我都懂，可我们公司没人会这么拆，财务忙不过来，老板也看不过来，怎么办？” 这问题问到点子上了。今天这篇，我讲最实战的部分——怎么用 AI，把上面那套穿透式经营分析，变成组织里每天在跑的生产力。 这是我们国泰道合和腾讯 WorkBuddy 深度合作、跑了快一年才跑通的事。...

利润不是算出来的，是"穿透"出来的：一张表看懂利润驱动

上篇日记我跟你聊了”经营分析会为什么开成了汇报会”——根子是大家把结果当分析，只在念报表。今天这篇，我直接给你方法：利润到底从哪来，怎么用一套结构，把它从”笼统的亏”穿透到”具体的、能改的动作”。 这套方法我在一百多家企业陪跑里反复验证过，核心就四个字：穿透结构。你学会了，自己企业的利润漏洞一眼就能看见。 一、利润从来不是从财务报表里”算”出来的 先破一个认...

你开了三个半小时经营分析会，业务却只在念报表

前两天去一家企业做陪跑，老板拉着我诉苦：“陈总，我们每月经营分析会一开就是三个半小时，业务、财务、运营轮番上，开完该亏的还是亏，利润一点没回来。这会到底有什么用？” 我问他一句：“你那三个半小时，业务在干吗？” 他想了想说：“念报表啊，把各自系统的数据念一遍。” 我笑了。我说你那不叫经营分析会，你那叫”汇报表演”。台上念稿，台下点头，散会之后一切照旧。利润不...

35岁危机、996还涨不动工资？AI时代最稀缺的，是"经营思维"而不是工具技能

接着上两篇聊。前两篇我跟你讲了企业AI落地的六大坑和三套五步法，都是”术”。今天这篇聊”道”——也是我这两年越来越确信的一件事：AI时代，工具人人都会用，真正拉开差距的，是有没有经营思维。 这话不是我拍脑袋说的。我是陈毅贤，写《利润裂变》和《经营的力量》两本书的人，网名江天、江南。76年生，马上五十了，还在写书、还在出差——昨天刚从湛江回北京，后天又要飞深圳...

别再让AI一本正经胡说八道：我给企业落地用的三套五步法和一张"口径字典"

上篇我跟你扒了企业AI落地的六大坑，有朋友私信我说：江天，坑我认了，可我还是不知道从哪下手。买模型怕选错，给数据怕泄密，让AI出报告怕它编。 这太正常了。因为绝大多数公司卡在一个认知偏差上：以为AI落地是”买个工具、扔个Excel、等它出结论”。错。AI进经营，本质是重构你的生产关系，而生产关系重构之前，必须先干一件最不性感、却最要命的事——把你的企业”画清...

AI转型落地，企业到底卡在哪？我陪跑30+家企业后总结的六大坑

先问你一个扎心的问题：你们公司去年在AI上花了多少钱？买了几个工具，做了几场培训，是不是每个人现在都会用豆包、元宝、DeepSeek写周报、做PPT了？ 那我再来问第二个问题：年底一算账，利润涨了吗？增长快了吗？组织效率提升了多少？ 如果你像我陪跑过的绝大多数企业一样，答案是”好像啥也没留下”，那今天这篇日记，你一定要看完。我叫江天，网名艺名江南，是国泰道合...