《测字有术》里推荐的书籍

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西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告

西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告 评估范围：本文"完全替代中国"特指西方（美、欧、澳、日、韩、印、东南亚等非中国实体）在稀土——尤其磁性稀土 NdPrDyTb 与全 17 元素产业链——上，建立不依赖中国上游与设备的完整自给能力。数据截至 2026 年...

经营分析会该怎么开：对准利润，别当"假老师"

前两篇讲了思维（算准不是算赢）和方法（熊二开店种三茬）。今天这篇，讲最硬核也最容易被忽略的一环：经营分析会，到底该怎么开。 先讲一个我客户的故事。 华硕天成，我18年就开始给他们做咨询。7000多号人，底下4个上市公司。规模不小。 有这么一位大区经理，管杭州、上海这一片。每年给公司贡献20%左右的收入。厉害吧？ 但连续8年，年年亏钱。 年年亏，董事长王总还让...

从算赢到干赢：熊二开店，教我种"三茬庄稼"

上一篇我讲了，算准不是算赢。今天这篇，我教你具体怎么”算出干的路径”。 先说熊二。 熊二开了家店。我让他算一笔账：今年利润目标20万。现在到8月份，他只实现了17万。差3万。 我问他一句话：“这3万，你算得准，还是算得赢？” 他想了想，说：“算得准。” 我说：“那你就惨了。” 为什么惨？因为”算得准”，只是模型能算出来的结果。3万，运营部门和财务部门用模型一...

算准不是算赢：为什么你开了一场"假"经营分析会

8月21号。我站在一帮老板面前，问了他们一个问题。 你今天，能不能算出来——到12月31号，你们公司的利润，是负30万，还是正300万？ 全场沉默。 不是算不出来。是根本没人敢算。 这事儿，细思极恐。 我做了快20年经营分析，陪跑过几十家企业，从几千人的上市公司到几十人的小团队。我越陪跑越发现一个扎心的真相：绝大多数公司的经营分析会，开的都是”假工作”。 什...

判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈

判官还坐在那里——一场关于愤怒、修行与四十年前那句没有到来的话的深度访谈前记这是一场发生在同一天之内的对话。起点是一件极小的事：一位父亲在清晨六点多，发现十二岁的儿子私自记住了电脑密码，已经偷偷玩了几天游戏。他最初的请求只有一句——"请你平复下我的内心。"接下来的几个小时里，这场对话从游戏时间的分配，走到了夫妻之间的规则冲突，走到了一句气...

从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力

前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。 为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。...

算赢的三把刀：毛利、边际贡献，和你的"碗里锅里地里"

上篇我跟你聊了，存量时代算账逻辑要从”量本利”转成”价本利”。有朋友在后台留言：道理我懂了，可落到具体一笔账上，到底怎么算才算”赢”？ 这个问题问到点子上了。今天这篇，我就把”事前算赢”的算账模型，一把刀一把刀地拆给你看。读懂这三把刀，你再看自己公司的报表，眼睛就不一样了。 第一刀：毛利——你算赢了吗？ 第一把刀，上篇提过，叫毛利。复习一下：毛利 = 收入...

存量时代，不转身就出局：从"量本利"到"价本利"的一堂算账课

有句北方的老话，叫”吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷”。 我第一次听到这句话，是在辅导一家企业做”事前算赢”的工坊上。一个基层员工随口说出来的，我当时一听，头皮都麻了——这哪是土话，这是经营的最高智慧。可惜的是，我们很多企业，恰恰就是栽在”算计不到”这四个字上。 今天这篇日记，我想跟你掰开揉碎地聊一个最朴素、也最要命的问题：存量时代，你的账到底该怎么算？ 如果...

经营分析不是财务分析：一张驾驶舱表，拆出573万利润缺口

我讲经营分析体系的时候，最爱用两个案例开头，因为太扎心了。 第一个，叫”常有理”。一位销售经理汇报：我们芯片市场占有率提升了5%，但利润连续三年从18%降到12%。理由呢？“国内竞争太激烈，不得不低价竞争。”数据详实，理由充分，结论无可奈何——利润降了没办法。 第二个，华远科技。做智能装备，去年营收4.2亿、利润3100万，今年董事会定目标收入5亿、利润20...

3小时，我用AI跑出胖东来、盒马、小象超市25页竞品报告——人机协作不是替代，是重构

你以前做一份像样的竞品经营分析报告，要多少人？我见过最常规的：一个五六人的团队，资料收集、发现问题、形成判断、出报告，前前后后一两周。而且出来的东西，支撑不支撑决策，全看当时那个人经验够不够。 今年4月，我们干了一件事：用3小时06分58秒，跑出了一份25页的深度经营分析报告，对象三家——胖东来、盒马、小象超市。传统方式要一两周的活，压缩到3小时。今天这篇日...