《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

孩子用AI写作业，两年后高考掉18%：孔子2500年前就说过，答案不能给得太快

前几天，《人物》发了一篇文章，标题很扎心：《AI正在「惩罚」那些用它写作业的中学生》。 十万多人读过，一万五千人转发。 文章讲的是香港大学吴延晖教授团队的一项研究。他们在中部一个县城，追踪了9所中学、两万六千八百多名初高中生，整整三年。 结论是这样的： 用AI外包作业以后，作业成绩平均提高了18%，写作业的时间缩短了30%。 可是六个月后，月考成绩平均下滑...

断舍离扔了三遍，家里还是满的？老子两千多年前就说了：要减的不是东西

前几天读到十点读书一篇讲梁晓声的文章，标题叫《人生最好的活法，就是不断做减法》。 转发的人很多，留言区也很温柔。 有人说：“多一物有多一物的烦恼，少一物有少一物的自在。” 有人说：“人生如逆旅，背负太多，只会让旅途更沉重，不妨轻装上阵。” 作者回了一句梭罗的话：“一个人的富有程度，与他能舍弃之物的数量成正比。” 句句都对。 可我把这类文章的留言翻了一圈，发...

曾国藩47岁也被"裁"过一次：真正改命的，是他什么都没做的那一年

这两天看微信指数，“裁员”这个词，一天涨了五成多。 同一天，“曾国藩”也涨了四成。 我不觉得这是巧合。人一被裁，或者担心被裁，就会去找曾国藩。 有一篇讲曾国藩的文章，八万多人读过，标题叫《曾国藩：中年改命最高明的方法，就两个字》。 哪两个字？突围。 打开心态，专注当下，积极自救。总之，别躺平，往外冲。 这话没错。 但我把曾国藩那几年的经历翻了一遍，发现一件...

三星十年、上市公司战功制、哈佛模型：组织变革到底怎么动手

一、讲了坑，讲了斧，今天给你上真案例 前两篇，我把组织调整的三个坑和商鞅的”四位一体”摆明白了。但光讲历史不够，今天这篇，我给你上三个我亲手经历或亲手操过的真案例，再送你一个我在哈佛学到的组织有效性模型。 这些不是故事，是能照着干的。 二、案例一：三星十年，我读懂了”组织变更=战略意图” 我在三星中国待了十年，从业务部门的 ERP 负责人，做到研发中心负责人...

组织调整避不开的三个坑，两千年前商鞅早就踩过一遍

一、先对号入座：你家公司中了几个坑？ 上篇我跟你说了，组织调整调不好会出”连环车祸”。那到底是怎么调坏的？ 我研究了无数企业，也研究了一段很长的历史。结论很有意思：今天企业踩的组织调整坑，两千三百年前的秦国，一个不落全踩过。 商鞅变法本质上不是”变法”，是变组织架构——把一套腐朽的组织操作系统，重写成能打胜仗的系统。 今天这篇，我就把组织调整最常见的三个坑摆...

年末又到调组织的时候了，可你知道大多数人为什么越调越乱吗？

一、一到十一月，老板们的手就开始痒了 每年到了十一月份，我基本上就能料到接下来会出现什么场景。 朋友圈里开始有人转发”明年战略会通知”，企业微信里开始冒出”关于调整部分组织架构的通知（征求意见稿）“，HR 伙伴们开始加班画汇报线、改岗位说明书。你看，年末了，老板们的手又开始痒了——总觉得今年这盘棋没下好，根子出在”人没摆对地方”，于是得调组织。 我做了六年...

按大多数人的理解，AI才是真正的"君子不器"

这几天翻了一圈讲《论语》的文章。 有一句话出现的频率特别高：君子不器。 尤其是讲AI的文章，几乎都会搬出这四个字。罗振宇在一场演讲里也说过，AI就是终极的”器”，它什么功能都有，什么活都能干，而人的价值，恰恰在于不是器。那篇文章，六万多人读过。 大多数文章是这么解释的： “器”就是器皿，一个杯子只能装水，一把刀只能切菜，用途单一。“君子不器”，就是说人不能...

人人都会背"一蓑烟雨任平生"，却没人记得前面那句：雨具先去

前几天读到央视新闻一篇讲《定风波》的文章，十万多人读过，两万四千人转发。 留言区很热闹，大家在玩一人一句的接龙。“人生如逆旅，我亦是行人”，“小舟从此逝，江海寄余生”，“诗酒趁年华”……一条接一条，全是苏轼。 翻到中间，有一条留言让我停了下来。 一位读者说： “喜爱东坡先生，但是突然语塞，竟想不到一句诗词。所以喜欢他什么呢？风光时的恣意？低谷时的豁达？”...

打工人的四个瞬间：我再确认一下、收到、先续命、下班啦

上班的一天，常常就在几种状态之间来回切换：接到任务先说“收到，安排上了”；面对细节，再认真核对一遍；困意上来，先喝口咖啡续命；终于收工，就把电脑合上，给自己一个大大的伸懒腰。 这组原创职场猫表情图，记录的就是这些熟悉的小瞬间。没有复杂的道理，只想让工作中的回应多一点轻松，也给忙碌的一天留一点可爱的余地。 四张图，四种心情： 我再确认一下：细节不漏，心里才踏...

别再问“做到哪了”：靠谱的协作，先把四件事说清楚

很多团队的沟通，看起来很勤奋：群里每天问进度，会议一场接一场，消息从早回到晚。可到了交付那天，还是有人说“我以为你负责”，有人说“需求不是这样”，还有人说“我早就提醒过风险”。 问题未必出在谁不努力，而是大家对“答应了什么”理解不一样。 一句“这件事我来跟”，听起来像承诺，实际上可能只表示“我去问问”；一句“周五给你”，也可能是周五给初稿、给完整方案，还是给...