《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

五场培训、一场大赛、一个不懂代码的 PM 拿了金奖

今天跟 WorkBuddy 协作把给好想你那场 AI 智慧组织内训的转写稿过了一遍，前 two 篇讲了思维和方法的坑，这篇讲最实在的——落地。说一千道一万，AI 不落地就是 PPT。那场课上，我没讲虚的，直接把「怎么落」拆成了能照着干的步骤。 一、五场培训之后，关键动作是「赛马练兵」 好想你已经做了前五场培训，主线很清晰：从「会用工具」到「看进去、细对」，再...

733 份诊断报告里，最扎心的不是那个数字

今天跟 WorkBuddy 协作复盘给好想你那场 AI 智慧组织内训，工具把 733 份 AI 成熟度诊断报告整理出来，我盯着那几个数字看了很久。做了十几年经营咨询，我自认见过不少企业的真问题，但这次的数据，还是让我这个老江湖坐不住。 这篇，我把那场课里「方法」这一层，也就是「用 AI 怎么才能不翻车」，原原本本讲给你听。 一、733 份诊断，三个数字把我钉...

一家卖红枣的公司，凭什么说自己是科技公司

今天跟 WorkBuddy 协作，把给好想你那场「AI 智慧组织」内训的转写稿又捋了一遍。越捋越觉得，那场课上我最想拍桌子讲清楚的一句话，其实就一句：一家卖了三十年红枣的公司，能不能再活三十年，不取决于你卖了多少枣，而取决于你敢不敢把自己重构成一家科技公司。 很多人听完这话会愣一下：江天你疯了？好想你卖枣的，跟科技公司有什么关系？别急，今天这篇，我把那场课里...

《毛选》〈矛盾论〉：你不是不够努力，是没抓住主要矛盾

忙，是一个人最体面的逃避。 我发现一个规律：越是把日子过乱的人，越是忙；越是往前走得快的人，反而看着不太忙。 忙，从来不是因为你事多，是因为你不敢选。 今天不讲”时间管理”，讲《毛选》里的一篇《矛盾论》。它开头解决的就是一个特别实际的问题：事情一大堆，先干哪一件。 一句话，把这件事说透了 1937 年 8 月，毛泽东在延安写下《矛盾论》。很多人把它当哲学课...

《毛选》：你怕的一切，都是纸老虎

你怕的从来不是那件事，是你先在脑子里把它放大了一百倍。 我发现一个规律：一个人过得怎么样，跟他怕多少东西，几乎是反着来的。 怕得越多，路越窄。越是没什么可怕的人，路反而越走越宽。 但”不怕”这两个字，说起来太像一句鸡汤。真轮到你身上，该怕还是怕。 所以今天不讲”你要勇敢”。讲《毛选》里的一句话，把”怕”这件事，从根上拆开。 你怕的，是你自己演的那部灾难片...

一把手亲自下场，把 AI 转型当战略不当 IT 工具

前两篇讲了思维和方法来重写利润框架、切高频低阻力切口。这篇讲”人”——因为再好的框架和方法，落不到一把手身上，都是纸上谈兵。 那场直播里，Sherry 说到一个现象特别普遍：二代回去，好多事交给下面人，自己当甩手掌柜。我听完直接点破：这是制造业 AI 转型最大的坑。 一、不做甩手掌柜：AI 转型是一把手工程 很多人一听 AI，觉得”这是技术团队的事”。大错特...

从高频低阻力的切口切进去，让利润结构先动起来

上篇讲了思维：接班本质是重写利润框架，AI 转型必须对准利润创造。这篇讲方法——怎么切，才能让你那套旧系统真的动起来，而不是又变成一场”老板买了个寂寞”的折腾。 那场直播里，Sherry 问过我一个特别真实的问题：道理都懂，可厂里老师傅不服、父辈将信将疑，我到底从哪下手？我给她和我们所有做制造的朋友，总结了三招落地打法。 一、哈佛 2×2 矩阵：找”高频 ×...

接班不是接工厂，是接一套要重写的利润系统

今天跟 WorkBuddy 协作梳理我 7 月 1 号那场制造业直播的转写稿，越看越觉得，那场两个半小时的对谈里，最该被记住的其实就一句话：二代接班，接的不是一座工厂，而是一套必须重新设计的利润框架。 这话不是我随口说的。那天 Sherry（一位重工机械厂的接班姑娘）一开口，痛点就全来了：订单不少，利润越来越薄，生产现场全靠几个老师傅，人一走，设备怎么调、工...

我陪跑8年的两家公司，如何从低谷长成行业标杆

前两篇讲了思维和方法，这篇不谈道理，谈我亲眼看着长起来的两家公司。我是做陪跑咨询的，最怕客户问我”老师你这套到底灵不灵”。我的回答永远是：你看我陪了 8 年的直真科技、陪了 6 年的力鸿检验就知道了。 数据不会骗人，案例不会骗人。今天把这两个真实陪跑的全过程拆给你看——你会发现，所谓”经营变革”，拆开就是那几件朴素的事，但能做到位的，凤毛麟角。 一、直真科技...

经营责任制三件事：把责任分好、权力理顺、利益说清楚

上篇我们说了，很多企业的问题不是方法不行，是”没在经营上落地”。那落地到底靠什么？靠机制。 任正非有句话我特别认同：“我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。”但机制不等于简单的规则，不能用管理的思路去建机制，否则就掉进”一放就乱、一抓就死”的死结。 用经营的方法解决这个死结，核心就一句话：用市场协同规则设计机制，让市场压力快速传递...