《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

拖延不是懒，是你在害怕

拖延的人，往往不是不想做，而是太想做好。 我发现，拖延症最严重的人，往往不是那些懒散的人，而是那些对自己要求很高的人。 一篇文章，迟迟不动笔，因为想写得完美；一个方案，拖到最后一天，因为怕被领导否定；一个计划，一直在”准备”阶段，因为担心开始了做不好。 他们不是不在乎，恰恰是太在乎了。 在乎到害怕，害怕到不敢开始。 拖延的背后，是三种害怕 第一种，怕做不...

不复盘的人，一辈子都在交同一笔学费

经验不会自动变成能力，复盘才会。 我发现，很多人工作了十年，能力和三年前差不多。 不是不努力，是每年都在重复同样的错误。 项目延期了，下一个项目还延期；客户丢了，下一个客户还是因为同样的原因丢；跟同事吵架了，换个同事，还是因为同样的事情吵。 每一次犯错，都交了一笔学费。可是学费交了，课没上，下次还得再交。 为什么？因为他们从来不复盘。 复盘，是把经历变成...

讲道理没人听，讲故事人人爱听

道理是硬的，故事是软的；硬的东西撞墙，软的东西进心。 我发现，很多人说服别人的方式，就是讲道理。 跟孩子讲道理，跟伴侣讲道理，跟同事讲道理，跟客户讲道理。讲了半天，对方要么不听，要么嘴上答应，转身照旧。 于是很气：我说的明明是对的，为什么就是不听？ 因为人从来不是被道理说服的，人是被故事打动的。 为什么人爱听故事 人类听故事的历史，比读书写字的历史长得多...

你的朋友圈，就是你最便宜的个人品牌

别人对你的第一印象，现在往往不是见面，是翻你的朋友圈。 我发现一个很有意思的现象：很多人花了大价钱去学”个人品牌”，学定位、学人设、学营销，回来一看，自己的朋友圈还是老样子。 三天可见，或者半年没更新；偶尔发一条，不是吐槽就是转发；要么就是一天十几条广告，刷得人想屏蔽。 可是你知道吗？现在加了微信的人，第一件事就是翻你的朋友圈。 客户在翻，合作方在翻，面试...

真正会说话的人，都懂得什么时候闭嘴

话多不是本事，话少而准才是。 我发现，很多人在人际关系里吃亏，不是因为不会说话，而是因为说得太多了。 饭局上抢着表现，什么话题都要插一句；开会时急着发言，别人还没说完就打断；朋友诉苦时，忍不住给一堆建议；跟领导汇报，十分钟能说完的事情说了半小时。 说得越多，错得越多；说得越多，越显得没分量。 真正会说话的人，往往说得不多。但他们一开口，大家都会安静下来听。...

AI能写一万篇文章，写不出你的那一篇

AI写的是”正确”，人写的是”真实”。 最近我发现一个现象：公众号里的文章，越来越像了。 开头都是一个设问，中间都是”首先、其次、最后”，结尾都是一段升华。句子很通顺，逻辑很完整，挑不出毛病。 可是读完，什么都没留下。 你甚至能一眼看出来：“这篇是AI写的。” AI写作，已经铺天盖地了。于是很多写作者开始焦虑：AI几秒钟就能写完一篇文章，我们这些花几个小时...

文章没人看？不是你文笔差，是你选题太自嗨

一篇文章的命运，在你动笔之前就已经决定了七成。 我发现，很多刚开始写公众号的人，都栽在同一个坑里。 他们花大量的时间打磨文笔：一个句子改十遍，一个比喻琢磨半天，一个结尾推翻重来。 文章写得很漂亮，发出去，阅读量两位数。 于是开始怀疑自己：是不是我写得不够好？是不是我不适合写作？ 其实，问题根本不在文笔。 问题在于，你写的东西，没人关心。 选题，是文章的”...

普通人翻身最便宜的方式，是写作

一个人最被低估的资产，是他写下的东西。 我发现，身边很多人都有一个共同的困境：明明很努力，却怎么也攒不下”自己的东西”。 上班八小时，下班累成狗。干了十年，换一家公司，一切从头开始。经验在别人的系统里，客户在公司的名下，功劳在领导的报告里。 你付出的时间，全都卖给了别人。卖完就没了。 而写作，是极少数能让你的时间”一份卖很多次”的事情。 你的经验，正在一...

节奏落地的最后一公里：把组织标红、把人才练出来、把系统改掉

前两篇聊了”为什么要节奏”和”怎么把节奏打出来”。有老板追问我一句，特别扎心： “江天，我方法都懂了，可为什么有些企业这次赢了、下次又输了？业绩忽上忽下，组织也不稳，像打摆子？” 这问题，才是经营分析真正的终点。 前面讲的月看盘、季打仗、年校准，是”术”。今天这篇，讲落到组织和人才上的”道”——节奏要变成体系，得靠机制、人才、组织三件套，而不是靠某个人。 一...

把节奏打出来：经营分析的 Q1-Q4 四段法与"战略停车场"

上篇我说了，经营分析不是一场会，是一套节奏——月看盘、季打仗、年校准。 有老板听完跟我说：“江天，道理我懂了，可我这一年到头，还是眉毛胡子一把抓。资源就那么多，精力就那么点，到底先打哪一段鼓？” 这问题问到点子上了。 知道要打节奏，和真的把节奏打出来，中间差着一整套”时间尺度上的排兵布阵”。这篇就给你四件趁手的工具。 一、全年四段鼓点：Q1 定盘，Q2 预测...