《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

发掘我的热爱地图

热爱日课｜三层结构行动计划核心理念与三层框架你的洞见已经揭示了整个系统的轮廓。终极目标：将热爱变成日常的、可观察的、持续投入的过程。三层结构：第一层·启动 — 每天用对话唤醒热爱第二层·执行 — 细分成"可随手发生"的小动作第三层·观察 — 记录投入、观察焦虑、复盘学习每天循环一次。一天内：启动→执行→观察，形成完整周期。核心转换：焦虑、...

无需许可的杠杆：为什么代码和媒体是普通人唯一能自己打开的放大器

先给一个判断标准 判断一件事值不值得长期投入，我习惯先看一个问题： 这件事的开关，握在谁手里？ 同样干十年，有人越干越轻松，有人越干越累——差别常常不在努力程度，而在那个开关归谁。 一、Naval 说的三种杠杆 Naval Ravikant 在 2018 年那串后来被收进《纳瓦尔宝典》的推文里，把”杠杆”排了个代际： 人力：最古老。让别人替你干活。 资本：...

善待员工的企业，值得被消费者看见-可惜这个站已经挂了

https://fuzzylogic112.github.io/shuangxiugou-guide/，双休购，是干嘛的，为何全网封杀。“双休购”本质上是一个把“企业是否善待员工”变成消费者购买依据的工具。原版小程序确实在 2026 年 9 月 10 日被暂停服务，但目前没有可靠证据证明它是“因为倡导双休而遭到全网统一封杀”。更准确的描述是：小程序被停、公众...

小米把 RL 训练开成了直播：看懂 mimo.xiaomi.com/rl 这个页面

一句话说清 这是小米 MiMo 团队给 MiMo-V2.6 的强化学习（RL）训练开的一个「实时直播看板」。它不是模型发布页，也不是宣传页，而是把正在跑的训练任务的真实运行日志挂在公网上——花了多少钱、跑了多少 token、哪台机器挂了、某个数据集这轮通过了多少条，任何人都能随时刷新看。 页面的官方描述只有一句：Training metrics of t...

风君子清风故事体系的 10 条逻辑线

抖音上有一位播主叫 “风君子清风”（抖音号 588511538），每周二到周日晚上八点到十点直播，自称“修行陪跑人”“历史填坑人”“宇宙大喇叭”，非佛非道，不收费，口头禅是“法不贱卖，法不能卖”。他讲的东西跨度极大：从宇宙初开、地球五次文明，一路讲到华夏五千年暗线、盘古女娲、三星堆、《山海经》，再讲到修行方法与“未来时间表”。 他的叙事体量不小——《华...

云南重建了什么？

深度研究简报 · 2026-09-17 云南重建了什么？ 结论先说：云南当下最重量级的“重建”，是把一整座县城整体搬走、在40公里外重新建一座城——迪庆州德钦县城地质灾害避险搬迁。除此之外，还有三条并行的重建线：灾害点恢复重建、文化遗产复建、城市更新与沉睡资产盘活。 信息来源：云南省政府门户、省发改委、省财政厅、迪庆州/维西县/镇雄县/维西县政府网...

从三个数字人往下打一层：AI 进经营分析会的四层台阶

上一篇《经营分析会开不好，缺的不是数据，是"敢吵架"》讲的是"为什么"，这一篇讲"怎么做"。 上周三、周四（9月12、13日）的"AI × 经营分析会"上，我现场演示了用 WorkBuddy 搭三个数字人：事前算赢员、会中主报告撰写员、会后督办员。演示本身不难，难的是往下再打一层——因为工具层的演示，是所有 AI 内容里最容易讲、也最容易在企业里悄悄死掉的...

经营分析会开不好，缺的不是数据，是“敢吵架”

上周三、周四（9月12、13日），我参加了一场"AI × 经营分析会"，并在现场讲了一段实操：用 WorkBuddy 搭出三个数字人——事前算赢员、会中主报告撰写员、会后督办员。 演示完，有朋友问：写报告确实快了，然后呢？ 这个问题问得好。因为如果我们只停在"AI 帮你写"，那它只是一个更勤快的打字员。这篇文章，我想说说往下再打一层，会打到什么地方。...

表拆得再漂亮，不开成"作战会"，一切归零

我带大家练了一整天的利润拆解，最后收口只讲了一句话：经营分析会，本质是集中力量打胜仗的会。 可现实里，大多数公司的经营分析会，是”乱炖”。 这篇讲清楚：为什么你的会开不好，以及怎么把它开成作战会。这是整套体系真正落地的临门一脚——前面拆得再漂亮，这一脚没踢好，利润还是到不了账。 一、为什么经营分析会是”乱炖” 学员练了一天，我最后问：“大家说不会开会，根子在...

带四个业务单元现场拆利润，我看到的真问题不在数字，在人

讲一百遍”要算赢”，不如让业务老总自己上台拆一遍。 我在经营分析训战里，把学员分成几组，每组领一张表，把本单元的年度利润目标，从”一个数”拆成”一串业务动作”。结果——表填得都还行，但暴露出来的真问题，没有一个在算法上，全在人、在机制上。 这篇把现场四个真实案例和我的追问摊开，你就知道”算赢”到底卡在哪。 一、四个真实案例，同一套逻辑 台上四组，行业天差地别...