《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

从职能驱动到一条龙：大单品为什么总死在部门墙里（干货日记·实战篇）

前两篇讲了思维（经营>管理、碗里锅里田里、大单品+高价值客户）和方法（报告模板、四个有、三类指标）。这篇讲最难的——组织。 因为再好的单品、再漂亮的指标，落到组织上，十有八九死在半路上。我见过太多：产品不错，但死在部门墙里；客户不错，但死在渠道内耗里。 一、大单品死在部门墙 这是最经典的画面，你一定眼熟： 研发说：我按技术要求做完了，卖不动是销售的事...

业务报告怎么写？这套模板我辅导过的企业都说"真香"（干货日记·方法篇）

上篇讲了思维——为什么你的经营分析会开成了汇报会。这篇直接给能抄的模板。 很多人不是不会分析，是不会”写报告”。一写就写成两种：要么像政府报告，开头”在……的领导下”；要么像长篇抒情，全是形容词和大环境不好的抱怨。真问题被埋在形容词底下，谁也讨论不起来。 我在国央企、在上市公司辅导入企的时候，都会先看大家的业务报告。原报告有哪些问题？后来怎么辅导大家变成一个...

经营分析会开成了"汇报会"？这篇把底层逻辑一次说透（干货日记·思维篇）

周二晚上，一个做制造业的老板在群里甩给我一句话：“江老师，我们每周都开经营分析会，PPT 做了几十页，开完大家更累了，下个月还是老样子。这会到底是给谁开的？” 我没急着回。因为这个问题，今年 7 月我跟着陈老师去浙江、深圳陪跑企业的时候，几乎每家都被问到过。更有意思的是，我旁听过的几家国央企经营分析会，开头第一句往往是”在习主席……的指导下”——不是不好，是...

盘点3个名人故事：马斯克只剩最后一次发射，任正非43岁欠债200万，褚时健74岁上山种橙

2008 年，马斯克的火箭只剩最后一次发射机会。 1987 年，任正非 43 岁，欠了 200 万，被单位解除职务。 2002 年，褚时健 74 岁，刚从牢里出来，上山包了 2400 亩荒山。 这三个故事，你可能都刷到过。 但大多数时候，它们被讲成了同一句鸡汤：熬过去就好了。 真正值得看的，是另一个东西—— 他们最低谷的那一年，手里到底还剩什么，又具体做了什...

爆款标题的5个公式：我拆了两篇10w+，发现骨架是一样的（记得收藏）

我把「爆款标题」这个关键词丢进微信搜一搜，翻到最热那一栏，挑了两篇互动最高的文章逐字读完。一篇是「温大玥儿」的《一周写出5篇10w+，我总结了4个爆款标题公式》，在看 48、转发 121、收藏 45。一篇是「云月在成长」的《写出10万+、1万+后，我发现这3类文章很容易爆》，在看 352、转发 1659、收藏 167。两篇的作者、赛道、粉丝量都不一样，但标题...

落地才是硬道理：我的创业故事，和三个必须避开的坑

前两篇，我讲了”效率假象”为什么可怕，讲了”三步法”怎么设计盈利组织。今天这篇，我和 WorkBuddy 把最落地的部分——我自己的体感、踩过的雷、陪跑企业家的真实故事——全摊开。 方法再好，落不了地，就是一张废纸。 一、创业的初心，就一条标准 我先讲自己的故事。 2018、2019 年，我刚创业不久。有一次在杭州，当晚要飞海口做一个商务活动，给我 45 分...

盈利组织怎么设计：三步法，外加一个千万别踩的坑

上篇我讲了”效率假象”——为什么你管得越好，公司可能死得越快。今天这篇，我和 WorkBuddy 一起，把”怎么破局”的方法论摊开来讲。 先给你一个结论：盈利性组织的本质，不是把人管得更紧，而是用市场规则去重构生产关系。是从”管控”转向”让一线单元对利润负责”。 别急，我一步步来。 一、先把组织演进史看明白，你才知道自己站在哪 组织这东西，从来不是拍脑袋设计...

效率假象：你管得越好，公司可能死得越快

今天我把这场关于”盈利组织设计”的直播，和 WorkBuddy 一起从头到尾又嚼了一遍。越嚼越觉得，这里有一个绝大多数老板都不敢直视的真相，我必须单独写成一篇，先把它讲透。 你有没有发现一个怪现象？ 公司管理越规范，流程越清晰，部门墙越分明，KPI 越到位，开会越像那么回事——可到年底一算账，利润反而越薄。人都没偷懒，活儿都没少干，怎么钱就不见了？ 别急着怪...

不玩虚的：两个真实案例，和江天"按结果付费"的AI落地打法

前两篇我跟你讲了”祛魅平权”的认知，也手把手拆了”人财物”框架和现场手搓的步骤。这篇，我兑现承诺：上真实案例，再把我国泰道合到底怎么帮企业落地AI的打法，原原本本讲给你。因为我一贯的原则就八个字——要么帮赚钱，要么帮省钱。 一、案例一：一家留学机构，AI激活沉睡私域，省了1000万广告费 先说第一个，是我们服务过的一家在留学行业沉淀了三十多年的机构。各位老板...

竞品分析到底怎么干？江天给你一套"人财物"框架，回家就能手搓

上篇我跟你聊了”祛魅”和”平权”——把”看不见的对手”拉到眼前，中小企业也配得上。今天这篇，是干货中的干货：到底怎么干。我把在直播间和栋哥现场手搓的那套方法，原原本本拆给你。看完这篇，你今晚就能回去搭一个属于你自己的情报系统。 一、先给框架：竞品分析，就三个字”人财物” 很多老板一听”竞品分析”就头大，觉得要搜集海量信息、养一整个部门。我告诉你，万变不离其宗...