《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

会开完才是开始：会后三件事，少一件前面全白开

会开完，很多人松了口气——终于结束了。 我告诉你，会开完才是真正的开始。 前面算清了账、找对了问题、定好了作战四问（目标差多少、根因在哪、机会怎么抓、决议谁去干），要是会后这三件事不做，前面全是白开。 这三件事，互不重叠、合起来刚好把”开会”闭环成”执行”——也是我陪跑几百家企业下来，最有体感的一条铁律。 第一件：二十四小时内下发正式纪要和任务清单。 别等。...

别把经营会开成"常有理"大会

管理的最大特点是：人人都有道理。经营的最大特点是：做没做到结果。 这两句，是我判断一场经营分析会真不真的分水岭。 我课上常讲一个销售经理，我给他起了个外号叫”常有理”。他在会上汇报：市场占有率逐年上升，但利润率逐年下降。原因呢？市场竞争太激烈，对手低价竞争，价格战频次提升了百分之三十，所以利润率下降是没办法的事。 你听听这话——市场不好、竞争激烈、客户难搞，...

敢砍，才是下半年增长的第一性原理

上半年你靠”多做”活下来了。新产品、新客户、大投放，能上的全上了。 但下半年还这么干，不是努力，是把上半年的亏损逻辑放大一遍。 我见过太多老板，嘴里喊着要增长，手里却攥着一堆”看着都还行”的业务，谁也舍不得扔。结果资源被摊薄，主力产品没人盯，真正能打的单子也黄了。 增长的第一性原理，不是加法，是减法。 别急着皱眉。我说的”砍”，不是躺平，是把兵力收回来，集中...

碗里、锅里、田里：你只看懂了哪一碗？

接上篇。怎么才算”算赢”？ 我给你一个极简模型，叫事前算赢Gap模型。它最狠的地方是：你在任何一个时间节点都能用——二月、六月、十月，随时算，随时知道自己赢不赢得了。 一句话说清楚：做任何经营分析，把数据分成三块——碗里的、锅里的、田里的。这三块互斥且穷尽，你把所有业务往里一放，漏不掉。 碗里的，是已经确认的收入和毛利。已经发货、客户已确认、钱在路上的。这部...

算不清账的会，开得再热闹也没用

每年7月开始，我都要密集陪跑一堆企业的半年经营分析会。 被问得最多的一个问题是：半年经营分析会怎么开才有效？ 我的答案通常先泼盆冷水：你先别问怎么开，先问问自己——你算清楚账了吗？ 很多老板不服气：我怎么没算清账？数据都有，ERP上了，报表也出了。 但我再往深问一句：你知道下半年到底能不能完成目标吗？ 十个老板，九个答不上来。 问题出在哪？出在大多数企业的经...

下半年增长，别再问"还能多做点什么"

2026过半。如果现在问你一句：下半年增长从哪来？ 你脑子里多半会蹦出老三样——上新品、拉新客、砸投放。这很正常，因为上半年你就是这么过的。 但问题是，这套打法，上半年根本没怎么灵过。 先别急着反驳。咱们把”老三样”一条一条摊开看，到底堵在哪。 新产品？研发在缩、预算在砍，你拿什么做。新客户？获客成本年年涨，流量红利早被吃没了。大投放？ROI一路往下掉，投一...

手把手教你激活元宝“派”：从邀请码到OpenClaw接入全攻略

腾讯元宝的“派”功能从年初就引发了不小的讨论，尤其是Workbuddy等视频博主展示的“用元宝派的OpenClaw去链接”更是让很多人跃跃欲试。但很多人按图索骥，翻遍了App也没找到“派”的入口，一度以为这个功能“跳票”或者取消了。先说结论： “元宝派”不仅没有取消，而且早已在2026年2月1日进入公测阶段。只是它采取了特定的邀请制激活机制，没有“入场券”的...

过程通过不等于产物正确：校验全绿时我踩的坑

14 页校验全部 status: ready，pptx 文件也安安静静躺在目录里。我差点就直接发给老板了。幸亏多嘴问了一句”里面到底有几张幻灯片”，一查，零张。文件在，内容是空的。 先把今天的坑记下来，免得你重蹈。 坑一：一个字母的手滑 封面页我本该写换行标签 <br />，手一抖写成了 <bt />。一个字母之差，肉眼扫十遍都发现不...

先写 STORY 和 DESIGN，再写第一页：PPT 也能工程化

今天这场讨论有个转折点：聊到一半，我没再往下空聊，而是说”别聊了，直接出一份能发出去的方案”。很多老板的习惯是，想法在群里飘三天，最后散了。我陪跑十多年，最怕的就是”聊得很热、落不了地”。 但是到了要做 PPT 这步，逻辑必须变。大部分人打开软件就是从第一页封面开始堆字，我反过来：先读规范，再写两篇文档，最后才碰第一页。 动手前，把十份规范读全 走的是 te...

放权越省事，风险越要可控：数字分身的合规底座

“分身盖的章，法院认吗？”这是我今天跟团队聊到一半，老板突然甩过来的一句话。他问得对，而且问得太晚了——多数企业是方案做完才想起来问。我反过来要求团队：法律问题必须先画底线，再谈自动化。 先说清楚，电子印章普及这几年，很多人有了个错觉：盖上去就有效。错。在屏幕上 P 一个红章，和法院认的电子签名，中间隔着一部《电子签名法》。 可靠电子签名的三要件 可靠电子签...