《测字有术》里推荐的书籍
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行动计划写了一大页，下月还是老问题？因为你缺一张"作战地图"——江天结构分析·实战篇
前两篇，我们解决了”为什么”和”怎么做结构分析”。有老板又追着问：“江天，我们结构也拆了，差距也找到了，行动计划写了一大页，谁负责、哪天完都写清楚了。可下个月开会，问题还是一模一样，连数字都没变。这最后一公里，到底卡在哪？”
这问题太典型了。今天这篇，我把”从差距到作战地图”的全流程走完，再给你一个八个亿营收、两个多亿缺口硬追回来的真实案例。最后，聊聊我这两...
差距挂在嘴边却挖不到根因？因为你没做"结构分析"——江天结构分析·方法篇
上篇我说了，绝大多数经营分析会开完跟没开一样，根子是把它当成了汇报会，忘了”作战地图”。有老板在后台留言：“江天，道理我懂了，可差距这东西，挂在嘴边容易，落下去太难。我们每次说差距，最后都是’市场不好、客户没钱’，根因永远下不去，怎么办？”
这个问题问到了点子上。今天这篇，我就给你一套能落地的”扳手”——结构分析。它干一件事：把”感觉差多少”变成”数学题”，...
经营分析会开完跟没开一样？因为你从一开始就忘了"作战地图"——江天结构分析·思维篇
前两天，一家年营收八个亿的制造企业的老板拉我去旁听他们的月度经营分析会。我搬了把椅子坐那儿，从头听到尾，听了整整一上午。散会那一刻，老板转头问我一句话：“江天，你说这会，开了跟没开，有区别吗？”
我实话实说：“没区别。”
他愣了一下，苦笑了一声。其实这真不是个案。我这大半年陪跑了几十家企业，从消费品到制造业到 SaaS，发现一个惊人的共性——绝大多数的经营分...
商业IP底层方法论：从纳瓦尔、Dan Koe到可复制的超级个人商业操作系统
商业底层架构 · 深度研究
商业IP底层方法论：从纳瓦尔、Dan Koe到可复制的超级个人商业操作系统
市面上99%的做号教程都是“伪科学”——把精力耗费在剪辑玄学、文案技巧与追逐泛流量上，最终沦为平台的数字苦力。真正的商业IP，从来不是“网红”，而是运行...
江天×WorkBuddy实战笔记：AI不是替你把会开了，是替你把"算赢"算明白了
前两篇讲了认知和方法。这一篇，落到我最想跟你聊的地方——实战。
有个老板直接问我：“江天，AI这么猛，能不能替我把经营分析会开了？我以后不用管了。”
我笑了。这正是最大的误区。AI不是替你把会开了，是替你把”算赢”算明白了，让你开会时，手里握的是真洞察，不是糊涂账。
这两年我和WorkBuddy深度协作，把AI真正扎进经营分析一线，陪跑了不少企业。今天把几个...
90%的经营分析会都开成了"陪会"：我把会前会中会后那套打法，一次性讲透
上篇我讲了认知——AI越火，经营分析会越不能省。这篇直接上方法。
先说一个扎心的事实：我辅导的上百家企业里，90%的经营分析会，开着开着就变成了三种会——陪会、甩锅会、汇报会。老板不开心，员工嫌浪费时间，财务念完数字就散，下个月照样救火。
问题出在哪？不是大家不努力，是会前会中会后，根本没有一套”不依赖个人自觉”的硬方法。今天我把国泰道合跑了上百家企业、打磨...
1600万"一人公司"倒闭潮给我的一记当头棒喝：AI越火，经营分析会越不能省
前几天和几个商学院的老同学喝茶，聊到一个让我心里一紧的现象：这两年特别火的”一人公司”“超级个体”，第一批冲进去注册的那批，已经开始成片倒闭了。
你可能觉得，这跟我一个天天陪企业跑经营分析的人没什么关系。错，关系太大了。
我顺着这条线往下想，越想越觉得——AI这波热潮，正在给无数老板制造一个致命幻觉：以为有了AI、有了智能体，公司就能自动转起来，经营分析会这...
热是烧，爱是合
热爱的本质是什么？热，发热，热度，燃烧，激情，红色。爱，是黏着，执着，攀附，取，心里温暖有暖流，认同，合一。我热爱，就是让你感受到合一的事或者物，或者人。无论是什么。
这段话我琢磨了很久。把”热爱”这两个字拆开看，答案就摆在字面上，只是平时念得太顺，把它当一个词咽下去了。
先说”热”
热是个物理字。热意味着能量往外走，意味着要烧点什么。
烧的是什么？时间...
回到热爱的原点
我发现一个人成不成大功，能否立大业。全在于一心，但凡内心里那点热爱，那点火，那点从某事长久的落地实践，细枝末节里，感受到乐趣的人，一定能成。譬如张雪对机车的热爱，热爱到极致，就是年复一年日复一日的重复。所以时时刻刻要回到自己的热爱的原点，看清楚自己的那点热爱，跟它时时刻刻在一起。
成事这件事，常被讲得很大。时运、天分、资源、人脉，都有它们的位置。但这些说...
工具我给你了，最后一步必须人来——江天四步诊断·实战篇
前两篇讲了认知（经营分析会是决策工程）和方法（看盘子、定战场、挖根子、拍板子四步）。这一篇讲落地。
我见过太多老板，听完方法很兴奋，回去开了一场”完美”的会，然后呢？然后什么都没发生。方法再好，落不了地就是一张图。
所以这一篇，我讲三件事：会前怎么准备、一号位怎么下场、以及我这几年怎么用WorkBuddy把这套四步诊断变成”老板的经营智能体”。
一、会前：经...