中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》(老子)、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》(即《神农本草经》)、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...
发心通读全套大藏经,第一道关卡不是读,是找到一份靠得住、下得下来的电子版。
网上流传的大藏经下载链接,十条里有七八条是死的:网盘失效、站点关停、或者点进去只有个目录页。所以下面每一条,我都用 curl 实际拉过字节验证,不是只看网页上写着”可下载”。
验证的判据有三条:
HTTP 状态码返回 206(Partial Content)——说明服务器支持 Ra...
前两篇我讲了秦国,讲了模型,讲了四位一体。这篇不讲历史了,讲三个我亲手干过的真事。因为我知道,你最想问的是:老师你说的都对,但我司就是动不了,老人动不得、中层推不动,怎么办?
我告诉你,能动的。而且我动过。
为什么我这么笃信”组织调整能改变一家公司的命运”?因为我自己就是被组织调整改变过的人。我在三星中国待了整整十年,从业务部门的 ERP 负责人,做到研发中...
上篇我跟你讲了组织调整的三个坑:人治大于法治、战略漂移、考核激励失灵。这篇我不讲虚的,直接给你一套能落地的框架。
你肯定在中学历史里学过商鞅变法。但很少有人意识到一件事:商鞅变的不是法,是秦国的组织架构。而且一变,就改了国运。
把秦国看成一家 2300 年前的创业公司,你会发现,今天企业踩的坑,它一个不落全踩过。而我们今天要做的,是把商鞅的四个动作,翻译成现...
一到年底,很多公司就开始动组织架构。有的把事业部拆了,有的把销售线拉出来单独成立中心,有的干脆大换血。
但你发现没有——绝大多数公司调完组织之后,该扯皮还是扯皮,该躺平还是躺平,甚至比调之前更惨:互相甩锅,谁都不认账。
为什么?因为绝大多数公司的”组织调整”,调的根本不是组织,是”气氛”。今天这篇,我先跟你把这件事的底层逻辑讲透:组织调整到底在调什么,为什么...
先说结论,三句话:
Jev 是 TypeSafe AI 在 2026 年 9 月 15 日发布的一类新模型——System One(系统一)模型。 它不生成文字,只回答三种问题:有限选项里选哪个、按量表打几分、这句话成不成立。
它的意义不是”又一个更聪明的 AI”,而是把 Agent 里那 90% 又碎又频的小判断,从昂贵的大模型手里拿走。 输入 $0.0...
一个视频,和一句让人心动的标题
2026 年 9 月 12 日,微信视频号上出现了一条短视频,标题很抓人:《实体新打法,没有利润更赚钱》,打的是 #财富思维 标签,发布者是「百川蔡盟主讲财富」。
光看标题,这句话是反直觉的:做生意不赚钱,反而更赚钱?那赚钱靠什么?
我把这条视频丢给腾讯元宝,让它解析内容、提取脚本,然后拿着脚本去查证。结果很值得一写——...
前两篇,我讲了为什么每个管理者都该学会”口喷编程”,也带你看了我当场喷出来的三个真东西——诊断智能体、行业研究报告、经营驾驶舱。这一篇,落到最实在的:你到底怎么开始?以及,有一件事不出事则已,一出事就是要命的——数据安全。
先说一句狠的:别再等 IT 部门排期了。你脑子里那个痛点,今天下班前,就能用嘴搭出一个最小可用版本。
一、普通人落地的三步动作
我把”口...
上篇我说了,AI 时代最值钱的不是会写代码的工程师,而是会把自己脑子里想法变成产品的管理者。这一篇,我不讲虚的,直接带你看看我亲手”口喷”出来的三个真东西。
先放一句扎心的话:同一份活,别人一个团队五个人干三周,我一个人,一小时。差距不在智商,在工具。
一、第一个真东西:一个诊断组织 AI 成熟度的智能体
先说最硬的一个。我发现一个普遍现象:大多数企业对 A...
今天有个事,我憋了一整天想跟各位老板、各位管理者唠唠。不是什么大道理,是一个我亲眼看见、亲耳听见、甚至亲手帮人落地的真实故事。
前两天,我和一个做制造业的朋友聊天。他们是个细分产业带里的中型公司,做的产品我不点名了,反正那个大赛道已经卷成红海——价格压到地板上,利润薄得像纸。为了活下去,他们拼命找差异化,每天接 ABCD 几种客户需求,每一种的差异极小:比如...
前段时间外网在传一条叫 GPT-Astra 的提示词。原文说它 24 小时拿了 32.6 万阅读。
它最适合三类人:AI 项目开了一堆却不知道哪条线值得继续的;每天忙得停不下来但说不清自己沉淀了什么的人;想认真复盘又不想最后得到一堆性格分析和鸡汤的人。
我把它真跑了一遍——不是让 AI 夸我,而是让它去翻我自己的记录。
跑完之后,我对着屏幕坐了很久。不是因为...